创业申请计划书推荐三篇
光阴迅速，一眨眼就过去了，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，写一份计划，为接下来的工作做准备吧！可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下是小编精心整理的创业申请计划书，仅供参考，欢迎大家阅读。
创业申请计划书1
创业计划书
企业名称：
创业者姓名：卢碟针
日期：20xx.11.10
通信地址：江苏省惠山中等专业学校
邮政编码：214151
电话：18651002390
电子邮件：948302207@qq.com
目录
一、 计划摘要 六、市场预测
二、公司介绍 七、营销计划
三、战略规划 八、生产计划
四、创业组织 九、财务计划
五、产品服务 十、风险与退出
一、 计划摘要
目前，国内文具市场增速及容量惊人，许多主做出口的文具企业，纷纷调整方向，将目光集中于国内市场。有业内人士分析，这与国内文具市场的迅速崛起有着切关系。有数据显示，近年来的文具市场年增长幅度均在10％以上，国内文具场容量更是惊人。20xx我国办公文具的营业额高达350美元，约合人民币3000多亿元。随着国内商务企业的不断增多，团购能力日益提高，文具行业势必也以更快的速度发展。许多大型外企文具生产商、经销商纷纷进驻国内市场，正是看中文具广阔的市场前景。我们创办的“博学文具有限公司”重点在于“贴心的服务，实惠的价格”，服务是质量的前提，质量是服务的后盾。我们公司能最大限度地为校内学生提供购买各种各样的文具，以及提供方便快捷的服务，以更好的质量，更便宜的价格为大家服务。经过一段时间的调查，在我们发出去的100份问卷调查表中（其中这些调查表都基本平均分发给学院各个系中），调查结果如下：
调查问题
在学院买不到自己所需要的体育文具而感到不方便
支持在中职拥有一间体育文具销售店 平时有随时购置体育文具的习惯
如果您现在正好需要体育文具，你会从我们公司购买 占百分比75.0%90.8%51.3%72.4% 所以根据此次调查的大致数据我们可以得知，在校内拥有一家实惠的文具公司，本商店为学生们提供方便的服务是十分有必要和有开店潜力的。我们将不断努力进取，为把“博学体育文具公司创办成一个代表中山职业技术学院大学生创业成果的窗口形象而努力，奋斗。
二、 公司介绍
（一）公司名称
博学文具有限公司
（二）公司性质
销售各类文具和体育用品有限公司。
（三）公司宗旨
以方便校内同学购买各类文具和体育用品和更优惠的价格服务各同学，旨在“品质完美,服务优良。”，通过本公司让各同学以更实惠的价格，更方便的渠道赢得最满意的服务。
（四）公司目标
在学院内打造第一家专营文具和体育用品的知名商店，博学文具这个词将会不断在我们耳畔回响，荡漾。
（五）创业理念
服务为本；锐意进取，志在超越不一定要赚钱，志在实践！只要有做创业狼的理念，永不放弃，哪怕口袋里只有100元，照旧可以创业成功！
（六）公司服务
1.快捷的服务
只要你的一个电话，我们将为你免费送货上门，只要你们需要，我们博学文具公司随时为你服务。
2.“优惠模式”的服务
（1）一般现在超市中都会有超市给消费者提供优惠来吸引顾客，而这种方式在文具产品店却很是少见，在保证自己充足利润前提下，如消费一次在50~100元的可得记事本一本，100~150元的可得笔一支等等，通过这种方式提高消费者的消费热情。
（2）不定期打折，或则是买一送一策略，把一些滞销的、过季的物品处理掉，好存放新的物品。
3.产品预定服务
本公司还提供产品预定服务，如果本店没有你所需要的文具类产品，你可以向我们的店员反映，我们将快为你订货，以最快的时间，最好的质量，最便宜的价格送货上门。
三、 战略规划
（一）培训规划定义
培训规划是指根据企业的发展规划，针对员工工作过程中出现的各种现象，结合公司发展规划和总体发展战略，大力提升员工素质，突出人才培养及专业技术力量储备培训，为公司打造高绩效团队提供合适的人力资源，全面提升公司员工的.综合素质和业务能力，为员工学习和成长而设定和安排的职能性计划。
（二）培训规划的步骤
制定培训规划是一个复杂的过程，其中每一个步骤都有自己的目标和实现目标的方法。在实践中，这些步骤是不能截然分开的，培训者可以根据自己的需要来确定各个步骤的先后顺序，也可决定是否跨过或重复其中一个或几个步骤。
1、 培训需求分析
（1）组织分析
主要了解组织的目标和相应的人力资源状况，以及组织架构和相应的人力资源有效配置的状况。
（2）人员分析
人员分析主要是通过分析工作人员个体现有状况与应有状况之间的差距，来确定谁需要和应该接受培训以及培训的内容。工作者分析的重点是评价工作人员实际工作绩效以及工作能力。本公司处于成长期，现有的主管及服务员的业务水平已
经不能满足组织的发展，所以要做好人员的培训工作。本公司的这次培训分两部分人员：业务员、技术员，由人力资源部负责筹办，在公司的会议室、生产车间，外聘老师以及老员工讲授，目的在于提高员工的业务水平和素质能力，以适应日益变化的外部条件，促进组织目标的实现。
（3）培训计划的实施
具体培训计划设定之后，就要实施落实。
（4）培训评估
评估主要涉及员工培训效果的转化率，分析主管和服务员在以后工作中 运用的效果，以及公司的人力资源部门和讲师在这次培训中的责任。
（5）培训反馈
培训评估只要是通过调查问卷及访谈的形式进行收集数据。反馈的结果 应该为下次的培训提供依据。
（三）当前目标和任务
员工培训以公司发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性， 积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。
（四）培训方法和内容落实
以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在员工入职培训进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。新进员工是企业中的新生力量，增强素质，磨练技能，使之尽快与发展迅速的企业同步提高。根据“先培训、后上岗”“边培训、边上岗” 的原则，有计划有步骤地对新进员工进行循序渐进的岗位培训。
①内容：岗位职责、部门规章制度、员工排班、假期申请、部门组织架构、 需要联络的部门及联系电话、业务知识与技能、部门的培训政策与程序、 班前班后的交接程序、部门的卫生标准、同事的介绍、操作程序等
②部门：人事部以及老员工
③时间：新员工入职培训每月开展一至两次（具体情况视新员工人数而 定），时间安排避开生产的高峰期，入职培训以一周为一个周期，每天利用 下午14：00-16：30进行培训。
④考核：培训后人事部将进行考核，考核结果将作为员工转正的依据。
（五）培训经费预算
1、授课费：十二期培训班共计24个课时
授课费24课时×300/课时=7200元
2、优秀学员：每期评定2人×4季度×500元/人=4000元
3、月销售冠军1人
奖励金额：1人×1500元/人=1500元
4、技术员技能大比武奖励
第一名奖金1000元
第二名奖金500元
第三名奖金300元
创业申请计划书2
伊咿荷众创联盟入驻团队申请表
（注：正反面打印）
洛阳师范学院商学院伊咿荷众创联盟
创 业 计 划 书
项目名称
所属领域
团队名称
负 责 人
目 录
第1章 创业计划形成背景 ··························································· （） 第2章 服务与前景 ······································································· （） 第3章 竞争对手分析 ··································································· （） 第4章 管理与营销 ······································································· （） 第5章 管理团队 ··········································································· （）
第6章 对外宣传 ··········································································· （） 第7章 融资计划 ··········································································· （） 第8章 SWOT分析与预测 ······························································· （）
《创业计划书》参考格式（正文）
文字排版要求：
1、字型：大标题用2号黑体, 中标题用3号黑体, 小标题用3号揩体, 正文用4号宋体。
2、纸型：统一用A4纸，左侧装订。
3、页边距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。 4、结构层次序数：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。
摘要【摘要内容参考】
1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，公司地点、电话、传真、联系人）。
2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、专业、政治面貌、主要经历和经营业绩）。
3、产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势）。
4、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测）。
5、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的`激励机制）。
6、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式）。
7、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等）。 8、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施）。
商学院众创空间入驻团队经营月报表
编制单位： 年月单位：元 项目名称： 负责人： 工作室房间号：
创业申请计划书3
申报人编号：（116388）
20xx年度南京领军型科技创业人才
引进计划创业计划书
（A类）
申报人：
项目名称：车联网位置感知与预警系统 创业（拟创）企业名称：南京***网络科
技有限公司
南京领军型科技创业人才引进计划专项办公室
20xx年3月
第一部分 申报人及团队基本情况
二、教育、工作经历
三、申报人简介 四、创业团队其他成员
创业团队其他主要成员列表（限填10人以内）
五、团队创业能力
第二部分 项目概述
一、创业项目概述
创业项目概述（500字之内）：对项目总体情况的描述，包括采用的关键技术、技术的创新点、权威部门的技术鉴定情况、环保评价等内容。
随着智能交通系统的深入研究和物联网技术发展，人们对车联网这一概念的关注度也逐渐提高，正在悄然改变着我们的行车出行。车联网作为物联网的一种衍生品，具有广泛性、移动性和智能性三个特点，旨在改善交通状况、提高出行效率、提供基于车载的多样化娱乐方式。
在车联网技术的不断发展中，人们对无线定位信息的需求愈来愈大，常常需要确定设备的位置信息，对于信号到达较为容易的开阔的室外环境，GPS可以提供高精度的定位信息，但是密闭空间内的精确定位是无法依靠GPS来完成的。然而在实际运用中，室内空间的定位功能却格外重要，位置信息配合车联网通信可以实现安全预警等多种功能。因此，相关人员提出了各种不同的.定位技术解决方案，如
ZigBee定位技术、室内GPS定位技术、超宽带技术、超声波定位技术、红外线技术、蓝牙技术、射频识别技术、无线局域网路定位技术，以及图像分析、电脑视觉定位技术等。
“车联网位置感知与预警系统”项目基于多模传感与无线局域网的位置信息精确感知，支持多种各形态的密闭场所环境的普适性应用以及后台服务器系统等主要内容。通过前期对密闭空间场景布设多模传感发射器等硬件设施，并采集相应区域的信号信息，处理过后存入后台数据库中；融合智能终端实时采集无线信号数据和终端自带传感器对用户进行位置信息精确感知和方向感知；并通过无线通信技术实现有效信息交互；后台信息中心对收集到的信号数据进行处理比对后将位置信息反本项目产品可满足车联网系统中对于位置感知、目的地导航与反向导航、安全预警等多种需求。
二、创业机会概述
三、拟办（已创办）企业情况
四、嫁接企业情况