建筑工程管理的论文11篇
在建筑工程中需要做好管理，那么关于建筑工程管理的论文应该怎么写呢？
建筑工程管理创新模式研究论文 1
建筑工程管理创新模式研究论文
现有的建筑工程管理模式，主要包含了业主自身、委托承包商及聘请管理承包商三种管理模式。三种模式各有优点，但随着社会经济发展，其不足也逐渐凸显，主要表现在模式的不完善等方面，因此逐渐建立完善建筑工程管理创新模式日益迫切。
一、建立完善建筑工程管理创新模式的重要性
结合现有建筑工程市场的环境及建筑工程管理模式实际工作当中的不足，对建筑工程管理创新模式的重要性进行深入分析，主要表现在以下几个方面：
(一）促进建筑工程单位实现内部管理的科学合理化
现有建筑工程市场环境下，要求建筑工程单位对管理模
式理论知识进行全面掌握，并结合工程管理工作实践进行应用， 完善的建筑工程管理创新模式，能够使建筑工程单位在实际工作中广泛应用科学合理式理论知识，在提高工程单位内部管理综合水平的同时，有效提高建筑单位生产力，促进建筑工程单位的可持续化发展。
(二）促进建筑工程单位资源的优化配置
建筑工程单位在实际工作中往往会遇到各种问题，一定程度上影响工程进度以及综合质量，通过应用建筑工程管理创新模式，能够促进管理人员按照单位部门实际情况对人力、物力、财力等资源进行科学合理化分配。在充分把握资源分配问题的同时，促进了各部分工作的有序化进行，此外建筑工程管理创新模式既能提高管理人员的工作积极性，又能够在科学合理化管理工程施工的同时提高建筑工程单位综合效益。
(三）提升建筑工程单位综合竞争实力
我国现有社会经济逐渐面临着新的发展环境，作为我国经济发展中的重要组成部分，建筑工程单位也逐渐面临着较为激烈的竞争，如何在这种环境下寻求新的发展点是建筑工程单位所面临的重要问题。通过利用建筑工程管理创新模式，能够有效提高建筑工程单位内部管理综合水平，进一步提高建筑单位生产力，帮助建筑工程单位从市场竞争中脱颖而出。
二、建筑工程管理创新模式的发展应用研究
(一）建筑工程施工技术管理的创新
建筑工程施工技术管理的创新是建筑工程管理创新模式最先面临的问题。计算机信息技术在实际工作当中的应用管理就属于较为典型的例子。随着信息化时代的到来，计算机技术逐渐在各行各业的日常工作当中广泛应用，对各项工作提供了较大帮助，建筑工程管理创新模式的完善必然需要充分应用到计算机信息技术。
在建筑工程施工相关数据及资料的处理上，计算机信息技术能够将庞大繁多的施工资料进行优化整理，从而有效提高建筑工程施工管理工作的综合效益。随着时代的`发展，工程管理工作不再是一门单一的应用科学，而融合了管理学、心理学、经济学、建筑学等多方面知识。在建筑工程单位对施工技术管理进行创新时，还应当相应的考虑到人才的综合素质。通过选择专业素质过硬且实践经验较为丰富的综合型人才作为施工技术管理人员，可以极大的提高施工技术管理的工作效益，在掌握工作内涵的同时，为施工技术管理的创新奠定坚实基础。
(二）建筑工程管理思维的创新
建筑工程管理思维的创新化转变，主要是指管理理念的提高和质量管理意识的创新。在多变的市场环境中，建筑工程管理技术与思维也相应处于不断变化的局势。建筑工程单位也应当从科学发展观角度出发，结合实际情况实现自身管理思维的新转变。
在进行施工时，建筑工程管理部门应该精益求精，在塑造工程建设长远目标的同时，争取打造出更多的精品工程。一方面，对施工团队的综合水平应当进行严格把关，通过对施工单位综合质量意识的强化，参考以往丰富的施工管理经验与先进案例，对工程管理工作进行优化。另一方面，还应当充分利用新型科技与管理模式，促进施工技术管理工作的综合提升。
通过对施工技术管理各方面工作的统筹分析，促进工程管理整体水平的有效提升。结合实际工作情况，将建筑工程单位的管理思维进行创新化转变，从而强化质量监控意识，全面提高施工技术管理工作效益，实现建筑工程管理工作的最终提升。
(三）建筑工程管理体系及模式的创新
完善的制度体系，能够为建筑工程单位的管理工作提供有力保障。一成不变的传统式建筑管理体系及模式，已经远远无法满足建筑工程管理工作的实际需要，同时也和现有的市场经济环境与社会情况存在较大脱节情况，一定程度上和现有市场环境相悖。但考虑到建筑工程管理体系及模式的创新具有较庞大工作量，故应当从长远发展角度考虑，在对现有管理体系及模式中的不足进行完善的同时实现创新。
一方面，建筑工程单位在日常管理当中，应当针对招标投标工作、勘察、设计及施工、监管、检测等多个单位的不同工作内容，进行对应的监督管理，并逐渐建立完善考评制度，达到奖惩分明的目的，保证建筑工程目标的贯彻落实。另一方面，应当摒弃以往工作当中过分追求施工效率而忽视质量的传统思维，避免过多干涉施工，对工程项目质量的相关管理规定也应该综合参考设计人员、施工人员等多方面的专业性代表意见，避免管理决议的片面化。
(四）建筑工程单位企业文化的创新
企业文化是建筑工程单位日常工作及运营的基本原则，优秀先进的企业文化环境中，建筑工程单位员工能够获得较为广阔的表现平台，在这一平台中展现自己独特的优点，从而促进建筑单位实现长远可持续化发展。
作为建筑工程单位对外形象塑造和对内管理工作的重要组成部分，其企业文化的创新主要包含了价值观同机制两个部分。价值观的创新完善，主要是改变传统式只看建筑工程绩效而忽视其他方面工作的理念。机制的完善创新，则包括了人才激励机制的创新化应用、建筑工程目标合理化确定等多方面机制的创新。此外，还可以通过积极引进国外管理经验、综合分析市场条件并统筹优化建筑单位内外两部分工作，从而在充分利用建筑工程管理基础条件的同时，实现建筑单位企业文化的创新性转变，保障建筑工程单位的长远可持续化发展。
三、结束语
趸备芬析磊国社会主义市场经济环境与建筑工程管理工作现状，我国的建筑工程管理模式创新工作还具有较为广阔的发展前景。在实际工作当中，建筑工程管理相关部门还应当结合市场竞争的具体情况进行分析。一方面，以原有管理模式为基础，积极参考其他单位的先进经验，进行完善创新。另一方面，还应当综合分析市场环境各方面特点，对建筑工程管理工作进行创新。通过两方面的共同努力，实现建筑管理创新模式的逐渐建立完善。
建筑工程施工管理论文 2
1.引言
施工阶段是重中之重，对整个施工项目而言可以说成功或失败取决于施工阶段。国内外多次建筑施工事故都是由于施工阶段的管理不到位而造成的。在施工阶段，必须采取严格措施加强对施工现场的管理，防止出现问题。施工阶段的管理具有管理内容多、时间长和工作量大的特点，从一开始接受施工任务到施工验收结束都属于施工管理的工作时间范畴。施工管理并不是一成不变的，我们也不应该去墨守成规。在施工现场我们应该合理地运用自身的特点并与外界因素相结合，以确保建筑工程在施工过程中能够合理地运用人力和物力，协调好时间和空间，只有这样才能让企业的效益最大化。在整个工程中，施工阶段是工程管理最为关键的阶段，但同时这个阶段又是问题的多发期。因此需要优化施工管理，减少不必要问题的发生。本文根据自己多年的施工管理经验，从施工过程中经常出现的问题入手，再谈及如何优化施工管理。
2.建筑施工管理的几个问题
2.1施工技术
随着近几年的经济快速发展，一些造型新颖、独特的建筑工程不断上马。这些建筑物工程量大、造价高，同时具有各施工工种班组多、施工工艺复杂的特点。所以技术应该是管理工作最应该受到重视的问题。首先，要做到熟悉施工图纸，作为施工管理人员需要把相关单位的技术人员组织起来，学习了解有关专业的设计及技术要求。技术要求应该做到人人都要熟悉，要经常沟通且有针对性地解决在图纸上存在的问题。其次，技术方案一定要做到及时报送审批，并且要严格执行技术方案，确保不出现纰漏。技术方案一旦通过审批，要及时向相关人员交底。在施工过程中不仅要认真执行，而且要严格检查，确保技术方案能够和实际施工一致。最后，除了做出详细、合理的施工组织计划外，还要在一些具体的施工工艺上做到未雨绸缪，尤其是在一些没有接触过的新工艺上，要做好技术工人和技术管理人员的储备。提前组织人员学习新工艺和对施工规范的学习，确保施工能够按质按量的完成。特别值得注意的是轴线和标高一定要做到统一，不能混乱。一些在结构主体上所做的施工，只有经过结构施工单位的技术负责人核准才能开展实施。
2.2施工人员
施工人员对工程项目的质量起到关键作用，对工程进度的重要性更是不言而喻。在施工现场，� 除此之外，管理人员由于没有学习好施工组织计划，导致在施工机械设备上出现问题，影响施工进度。技术工人没有按照施工操作规范进行施工而引起施工出现质量问题的现象也是层出不穷。我们必须加强人员管理，在施工现场，一定要做到工作职责明确，奖励分明，令出必行。农民工是现场施工人员的主要组成部分，一定要切实维护好农民工的利益。在招聘工人时要严格地按照《劳动法》，双方要签订合同并且在合同中明确各自的权利和义务。在合同中要规定劳动期限、劳动内容等相关内容。
2.3施工材料和设备
材料和机械设备要做到提前计划、及时供应和按时进场。材料的管理工作应该从材料的采购、材料的供应、材料的进场、材料的发放等几方面进行。并且只有在监理在场监督的情况下，材料的各项指标得到确认后才能进入施工现场。如果出现不符合工程条件的材料，要一律予以退回。材料在场地的堆放要合理、规范，各种材料的用途要明确，材料供应要做出计划，避免因材料供应影响施工进度。对于加工完的成品和半成品应该采取措施加以保护，防止外界对其产生影响。机械设备是施工过程中的重要部分，如果机械设备数量不足或存在质量问题，很有可能影响施工的正常进行；若设备过剩则会产生资源的浪费，使成本升高。施工设备做定期检查以防止由设备质量问题造成的安全事故。现场设备如若周转一定要做好清点、核实，做好整理，避免不必要的损耗。
2.4施工安全
预防阶段是施工安全的重点，要做到防患于未然。首先，应该建立安全制度和加强安全教育，不能让施工人员停留在仅戴安全帽的层次上；其次要建立安全技术措施和安全操作规程并且严格要求相关人员照此执行，定期派出专职人员进行检查，确保施工过程中的安全。要建立事故责任追究制度，明确每个人员的责任；最后要保证安全保护设施的设计与设置，建立全天候的安全值班制度，从多方面对安全工作进行管理。持证上岗适用于每一位员工，特别是特种机械的操作人员在施工现场，持证上岗制度要全面落实。
2.5施工质量
工程的现场施工是一个相当复杂的过程，只有建立良好的管理体系才能使工程质量合格。建立一个完整的管理体系首先需要提高全体工作人员的质量意识，其次要成立质量管理小组，对质量进行把关，最后要保证每道工序质量以保证整体质量。良好的工程质量，首先要提高全体员工的质量意识。管理者要制定好施工管理制度，以确保得到好的施工质量。施工队伍是施工过程的直接参与者，在进场之前要对施工工人进行培训，使其每个人都清楚明白自己负责工序的质量目标，同时要加强工人的质量意识。专业的技术人员要把好关，这是工程质量的一个重要组成部分，技术人员在现场要如实反映情况和记录，不合格的地方，让施工人员返工。在项目负责人的带领下成立专门质量管理小组，在施工的过程中要严把质量关。要建立质量分析例会制度，商榷分析存在的质量问题，做好交流，加强沟通保证施工的顺利进行。在新的工序开展前，需要对已完成的工序进行试验检测看是否符合要求。要建立管理体系，各工序在结束之后要进行自检和交接检等专业检查并做好记录。操作流程为：班组质检员检测合格后报到到项目检测工程师，检测工程师评定合格后再报到现场监理。要对每道工序严把质量关这样才能是整体工程质量合格。
3.优化施工管理
随着科学技术的发展，新材料、新技术、新工艺、新技术不断投入工程，这需要管理不断地创新与优化。创新要以市场为导向，市场是动态的是不断变化的，只有去适应市场才能够从中获益。当前，我国的项目管理并没有把管理的精华和本质吸收进来，还仅仅停留在一个比较简单的管理框架。所以，要在我国施工管理现状的基础上进行创新。本文将会从观念、技术以及组织机构等方面探讨如何优化施工管理。首先，转变观念是优化施工管理过程中最重要的一步。只有解放固定的思维模式，才能推陈出新，使管理得到优化。现阶段的建筑工程具有样式种类繁多、工程施工量大的特点，而且施工规模也是千差万别。除此之外，外界环境对施工的影响比较大。观念创新就是要求我们在施工管理的过程中不能循规蹈矩，要根据每个企业的自身特点，去尝试新的管理模式，并且这些模式要符合当代市场规律。在具体操作方面，我们应该加大资金的投入力度，加快人才的引进和培养。加强企业员工的创新意识，培养创新思维，以不断创新的思维模式对施工进行管理。要使企业员工深刻地认识到创新的迫切性和长期性。
其次，技术创新的实质是企业不能一直沿用旧技术，应该及时采用创新知识，提高产品的技术含量，使产品在市场竞争中更具有竞争力。在信息时代，谁能够把科研成果迅速的投入到生产中，谁就具有较强的市场竞争力。新技术的投入能够节约时间，降低成本。例如在施工管理方面可以加大管理软件的投入，这样能够方便操作和节省时间，减轻管理人员的负担和工作量。最终，组织机构也应创新。我国近几十年建筑行业快速发展，带来了极大的经济效益。但是由于种种原因，我国建筑业的组织机构尚未得到创新。在我国项目经理随着项目合同的签订而诞生，随着项目的终结而结束。
在整个建筑项目中，项目经理作为项目主要负责人对施工的财和物拥有绝对的处置权。虽然企业对项目经理有责任书，但现实中对项目经理的约束比较小。这样会导致项目部只顾自身利益而不考虑企业的发展，为企业的发展留下隐患。应该建立工程项目的承包评估机制和制定科学合理的评估考核量化标准。在承包评估机制中，施工进度、安全生产、材料设备管理、人员管理、造价控制等各项指标应� 制定评估考核量化标准能够使整个项目参与人员的责任意识得到加强。
4.结语
本文根据自己的管理经验在施工管理问题和优化施工方法上做出了一定阐述。在施工管理问题上从施工技术、施工人员、施工材料和设备以及施工安全上做了详细介绍，在如何优化施工管理问题上提出了自己的方案。施工阶段是整个工程中的核心组成部分，施工的质量关系着整个工程质量的优劣。施工管理犹如人的大脑对施工的流程做出支配。合理、完善的施工管理能够节约成本提高经济效益，而施工管理并不是一成不变的，一定要根据自身特点结合施工环境做出合理、妥善安排，这样才能够按时按质地完成每项施工任务。
探析建筑工程施工质量管理论文 3
建筑工程施工质量管理应当以人为因素、材料因素、施工工艺与机械因�
就施工技术而言，由于建筑工程施工往往涵盖了较多的专业技能，且流程较为繁杂，需要大量专业各异的技术性人才交叉作业。由此更加需要加强对各技术领域交叉范围的管理工作，否则在出现施工纰漏时很容易出现相互推诿，责任不明确的现象。在机械设施安装的过程中必须要参照行业标准，并且落实对每个细节的检测与调试工作，以确保机械设备能够顺利的投入到工程施工之中，避免与施工环节产生冲突。以塔吊安装为例，在加设过程中必须要对液压组件的工作性能、地基承载力等进行确认，保证其能够在安全条件下起到预定的施工辅助作用，避免对其他施工工序的不良影响。另外还应该落实对施工技术应用的监督工作，进一步发挥出监理人员的价值，确保监督工作能够在工程负责人的带领之下有序进行。
就施工管理而言，现今盛行的分包制度在一定程度上制约了建设者责任意识的树立，存在以利益为向导的现实问题。由此必须要落实好对管理人员与施工者的培训工作，提升其职业素养与执业能力，并且做好施工协调工作，确保施工人员能够严格按照施工工序标准完成相应的建设指标。 另外还应该加强对建筑材料的管理检验工作，对各类建筑主材的采购渠道及材料进行都需要进行单独认定，并且对出入库程序加以严格把关，同时根据其存放要求合理保存，一旦出现问题，在满足规范时可以在处理后进行降级处理，必要时可直接舍弃，事后也需要对其进行追责，以此提高建筑工程的施工质量水平。
4 结语
总之，加强建筑工程施工质量管理应当在明确管理目标的基础之上，从各类制约因�
建筑工程管理论文 4
1关于建设工程项目管理及其建设工程监理环节的分析
建设工程监理模式是伴随着我国经济的发展而不断得到优化的这是我国建设管理体系的特有的产物在国际范围内外国国家对建设工程监理模式没有一个统一性的概念范围。通过对我国工程建设监理规定的分析可以得知工程建设监理模式的开展要接收项目法人的委托从而实现监理单位的相关工作的开展。无论是哪个应用环节都可以看出建设工程监理模式受到法律的保护及其约束在一定的范围内具有国家强制性。依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同对工程建设实施的监督管理。在《中华人民共和国建筑法》第四章第三十二条明确规定建设工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面代表建设单位实施监督管理。
根据我国的工程建设监理规定可以得出以下几个问题，工程建设监理是有一定的应用范围的，比如控制工程建设的投资模式、建设工期环节及其工程质量环节等通过对上述几个环节的优化保证工程建设合同管理系统的健全实现各个单位之间的有效协调。通过对建设监理工作内容的深化可以保证建设工程监理系统的健全确保其工程监理法律法规的完善实现建设工程监理的稳定运行。这些法律法规明确了建设工程监理工作的地位、权利、职责和义务同时也从制度上约束工程监理的行为确保了工程监理逐步向制度化、科学化、标准化方向发展使建设工程监理在工程建设中发挥了越来越显着的作用。目前涉及工程监理的法律法规和规章主要有式中华人民共和国招标投标法》丈中华人民共和国合同法》丈中华人民共和国建筑法》;《建设工程质量管理条例》。
2建设工程项目管理及其工程监理模式的联系
2.1要分析建设工程项目管理模式和工程监理模式之间的内在关系都要把握要几个主要的应用角度比如服务对象的角度、法律的角度、业务范围的角度等
通过对这些环节的分析比较可以明确洲于两者关系的有效分析保证建设工程项目管理范围的控制确保施工企业项目管王里质鬓狡夕率的提升。在建筑业建设过程中通过对各个项目参与方的项目管理的控制实现现实工作难题的解决。比如对设计方项目管理模式的控制、建设单位方项目管理的控制。但由于建设单位是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此建设单位方的项目管理是一个项目的项目管理核白若其缺乏项目管理经验可委托专业的项目管理公司提供项目管王绷浸务。施工单位或者设计单位没有或者缺乏项目管理经验的也可霎对毛专业的项目管理公司为其提供项目管王绷浸务。此外项目参与各方若其有足够的项目管理经验也可以是建设工程项目管王绷浸务的提供者。
根据现实运作环境的不同建设工程监理模式也存在一系列的差异通过对我国建筑去规的分析可以得知建设工程监理是对建设单位的某彗于为的代表实现建设过程中的工期、资金及其施工质量环节的有效监督。通过接受建设单位的委托按照国家的相关建设法规、设计文件等进行工程建设的整体监理。在这一应用过程中建设单位是建设工程监理模式的重要组戎主体。建设工程项目管理的工作内容包括可矛陛研究、招标代理、造价咨询、工程监理和勘察设计、施工管理等。《建设工程项目管理试行力、法》中对此已作了明确界定在某种程度上建设工程项目管王里是对各种专业服务的整合与集成。而工程监理是对施工阶段的质量、安全、进度、费用等方面的监督管理这在《建筑去》等法衡去规中已作了明确规定。
2.2在现实应用场景中，工程项目管理模式和工程监理模式存在一系列的区别
一般来说工程项目管理模式是在某些场景下的相关设计工作的承担方比如前期策划的控制。在建设工程监理过程中设计环节及其设计过程管理环节都是不具备的，不包括前期的策划问题。由于我国自身建设工程项目管理环境的影响我国的工程项目管理制度法规是不完善的。根据项目规模、性质不同其实施的灵活性较大厂般情况下项目管理的内容及深度要求可在与业主签订的合同中约定明确责任。建设监理制从产生至今发展已有18年的历史国家有一套较为成熟和完善的法律法规系统与之相配套，对工程监理工作的地位、权利、职责、义务和法律责任做出了明确的界定制定了一套适用于监理的标准合同文本。
时代在发展，国家关于建设工程监理工作的相关准入制度也在发生着变化也就是说监理单位的门槛越来越高。新的《建设工程监理规范》对监理工程师的自身综合素质有了更高的要求必须要满足国家的相关政策法规的需要才能进行正常执业。国家发布的一系列的法规对于工程监理管理模式的优化是非常有帮助的。建设工程项目管理相比于建设工程监理在服务对象、业务范围、行业准入等方面有了较大的扩展和延伸是一种较为灵活的操作管理模式可以根据建设单位的需求提供订单式的服务以满足不同客户的不同需求。
3结语
通过对建设工程项目管理与建设工程监理的内在联系的分析可以得知两者的区别联系对于现实建设工程项目的开展是有帮助的。从某种程度上说全过程全方位建设工程项目管理代表了工程监理今后的发展方向。特别是近两年为了更好的适应建筑市场规范建设参建各方的行为更好的减少安全和质量事故的发生相继修订了《建设工程监理合同范本》和《建设工程监理规范》。
建筑工程管理及施工质量控制方法论文 5
建筑工程管理及施工质量控制方法论文
我国经济水平的提高，带动了建筑行业的迅猛发展，建筑工程的施工数量和施工规模不断攀升，建筑行业对我国经济增长的贡献也愈来愈大。建筑工程的管理不仅是工程质量的有力保障，对于建筑行业的进一步发展也有着重要的影响作用。而我国建筑工程的管理现状却不容乐观，在实际的建筑工程管理中还存在着较多的问题，严重阻碍了建筑行业的发展，因而研究提高我国建筑工程管理的有效策略就具有十分重要的现实意义。
一、影响建筑施工质量的因素分析
1、材料因素对建筑工程施工质量的影响
材料是建筑工程施工最基本的物质条件，建筑材料质量的好坏直接的影响到工程施工的质量。如果建筑材料的质量不能够达到要求，项目工程的质量也一定不能达到标准。目前，在我国的建筑工程中，有很多建筑材料的质量都没有达到质量的要求，以次充好，偷工减料，从而获得更好的利益。
2、机械设备对建筑工程施工质量的影响
机械设备是工程项目施工过程中必不可少的工具，现代化的施工不能离开现代化的施工设备，机械设备的`好坏直接的影响着建筑工程施工的质量与进度。此外，机械设备的合理地使用与及时保养维护也是确保设备能够正常运行的关键。
3、人员因素对建筑工程施工质量的影响
人员因素不仅包括工程施工人员的施工技术水平，还包括领导者的管理素质等。最近几年，导致国内建筑工程施工质量的事故经常发生的一个主要原因就是甲方的素质比较低且行为操作不规范。
4、方法因素对建筑工程施工质量的影响
施工的方法是否正确，直接的影响了对工程施工质量的控制，正确的、科学的施工方法是确保工程能够按期保质保量完成的前提。没有按照规范的要求进行施工一定会造成建筑工程施工质量的下降。
二、提高建筑工程管理及施工质量的措施
1、提高人员综合素质，完善施工管理体制
在建筑工程施工管理中，首先要加强管理人员的综合素质，因为管理人员综合素质的高低直接决定着建筑工程的施工管理。要对管理人员定期的进行一定的培训，能够让管理人员认识到建筑工程施工管理的重要性，要注重培养施工管理先进的管理水平，能够有效的提高管理人员的责任，进而能够有效的保证建筑施工管理程序的规范化，所以说，加强施工管理人员的综合素质是非常有必要的。另一方面，进一步完善施工管理体。在建筑工程施工管理中必须要建立完善施工管理体制才能有效的保证建筑工程的作用，在建筑工程建设中需要加强管理，对施工单位进行全面落实责任制，并且还要对责任的情况进行一定的监督。所以说建立完善施工管理体制是非常有必要的。
2、保证施工的材料质量
在实际的施工中，材料质量的好坏，将会直接影响施工过程完成后的整体效果，所以在施工之前，一定要特别注意选择材料的问题。在采购的时候，一定先要选择经验比较丰富的人员，这样可以有效的防止采办到假冒伪劣的材料。这样，在以期的工程建设中，才能给工程的质量奠定坚实的基础，进而保证工程所用材料的质量，这样也才能保证整个工程的施工质量。
3、完善施工工序，加强施工监管力度
在开始建筑施工之前，要在项目现场进行实地考察，做出准确、科学的施工工序的方案。在施工过程中要严格按照规划好的工序进行，各个部门要根据建筑企业的工程方案进行合理的施工配合。建筑企业不可盲目的规划设计方案，施工部门也不能随意更改施工工序，杜绝以追求经济效益为手段的建筑施工。企业要加强对施工过程中的监管力度，完善问责制度，从而保证施工进度顺利进行，提高建筑质量。另外，加强施工质量的监管力度。施工单位要掌握工程项目的难点和重点，对其进行跟踪监控，一旦出现问题及时处理；施工人员要具备相应的专业知识，对施工过程中所需的材料要慎重选择，在根源上保护工程质量。
4、建立健全土建施工质量管理制度
为了实现土建施工质量的有效管理，还应建立完善的土建施工质量管理制度，使土建工程施工管理工作更加的规范化、合理化，为相关的管理人员的管理工作，如材料管理、人员管理以及施工图纸会审等提供科学、合理的依据，以便于管理人员能够及时的发现问题，同时也能有效解决问题，为管理人员合理的分配任务，明确管理人员职责，保证土建工程施工管理工作的有效性。
5、提高质量监督管理水平
在土建工程施工过程中，还应提高质量监督管理水平，充分发挥监督管理人员的管理职能，对影响土建施工质量因素应加以控制，严格审查和验收土建施工的每一道施工工序，验收合格后，且符合相关的标准，才能够进行下一道施工工序的施工，特别要注意隐蔽工程的质量监督，这就要求技术人员对隐蔽工程的任何一个环节进行跟班检查，并对其进行指导，重点做好质量控制点检查，如柱子焊接接头的位置、箍筋加密区绑扎等，另外还需要相关的技术人员按照我国相关的规范和标准，对基础结构以及主体结构进行审查和验收，在保证验收合格以后，才能对结构工程隐蔽，从而保证建筑工程的整体质量。
三、结语
随着我国经济的不断发展，城市和乡镇地区的建筑也在逐渐增多，满足了我国人们日益增长的物质需求，也使得建筑质量成为了人们研究的重点话题，因此这就要求我国建筑企业应不断的加强建筑施工的质量控制，提高施工人员的质量意识，加强对建筑施工的监督和管理，同时还要及时的认识到建筑施工质量控制工作中的不足之处，并采取合理的措施，加以解决，以保证建筑施工的质量。通过对建筑施工过程中的质量控制措施不断分析和探讨，未来我国建筑施工的质量控制措施会越来越完善，并且能够在我国建筑施工中发挥更大的作用。
建筑工程资料管理的优秀论文 6
1 建筑工程资料管理的概述
近年来，伴随我国建筑行业的不断发展，建筑工程的资料管理工作，慢慢成为了建筑工程施工过程中需要重视的工作之一。素质较高的、专业知识丰富的资料管理人员，是现今建筑市场内各个单位都需要的人才。建筑工程的资料管理工作，是确保工程的质量和工程的安全的一个重要环节，它使建筑工程的施工管理不断朝着程序化、规范化以及制度化发展。因此，确保建筑工程施工资料管理的质量，起到了十分重要的作用，建筑工程施工过程中的资料管理，在项目管理中有着不容忽视的作用。按照有关标准的要求，积累完成的具有完整性、真实性的工程资料，是在工程竣工验收环节进行交付使用不可或缺的条件。质量上乘与完善的建筑工程，需要有一份使用文字进行记载的、真实可靠的、内容齐全的、原始的技术资料，工程的资料是工程进行检测工作、管理工作、改造工作、使用维护的有效依据。
2 现今建筑工程的资料管理中存在的问题
（1） 资料报验滞后于施工报验。建筑工程的资料因为人员工作的不认真导致工序、日期不符。在建筑工程施工的过程中，工程的项目较为繁杂，工序较多，并且有一定的重复性，增加了施工管理过程的负担，特别是资料报验的工作在很大程度上落后于施工报验的情况下，这方面的问题十分明显。
（2） 施工资料检验批划分以及验收部位的不交圈。建筑工程的资料管理的验收部位以及检验批划分不交圈。这样就造成在建筑工程的施工中，施工各个单位的人员对于工作以及出现的问题没有进行有效的沟通，对于验收批的划分没有进行一个相互的了解，导致了在施工区段中检验批的不同，而造成施工资料检验批划分以及验收部位的不交圈。
（3） 施工人员管理的错误。由于人员进行建筑工程的施工资料管理，造成验收资料出现重项、错项、漏项。工程施工人员对于新设定的标准规范以及新的施工工艺的了解不同，而导致验收资料出现重项问题、错项问题、漏项问题。
（4） 建筑施工证明资料有误差。在建筑工程的施工资料管理中，施工质量证明的资料有误差，建筑质量检验的资料存在问题，在工程中，实体质量的相关证明资料存在问题，例如在进行取样工作的时候，因为单独的加工问题而导致质量证明资料出现错误的问题。还有证明资料有误差可能由于在钢筋质量的证明书内有的产品批号更改、炉号更改，在检验报告内检验日期的更改等。这样累计，导致建筑工程的施工质量存在很大的问题。
（ 5） 图标资料的管理存在问题。图表资料，在建筑工程中，属于非常重要的资料，因此，对于图表资料进行有效的管理，是十分必要的。
但是，现今建筑工程图标资料的管理工作同样存在问题，例如在施工测量的资料的管理工作中，在现今使用的软件中，很难实现实时进行编辑、并且图表同时呈现的情况，造成施工资料出现图案和表格分开的情况。
（ 6） 建筑工程的资料管理内分包资料管理混乱。建筑工程的施工工序具有复杂性，有些分部或者分项的工程，其对于专业性的要求比较高，需要有专业性比较强施工单位进行施工，否则内部可能存在内分包资料管理混乱的情况，导致分包资料的问题，而影响到建筑工程的最后的环节。
3 建筑工程资料管理中存在问题的解决对策
3. 1 资料整理和工程施工同步进行工程资料的整理工作应该配合建筑施工的进度来进行，不要等到事后再进行资料的整理工作。资料管理人员需要加强对于资料的管理的环节，做好各项工作的跟踪工作和收集整理工作，并且需要及时地做好分部分项的相关评定的记录，资料整理工作和工程施工需要同时进行，施工内容应该具有连续性、交接能够对口，能够有效的解决工程施工资料日期工序不符的问题。
3. 2 落实公司管理制度，发扬团队合作精神认真地贯彻落实相关的管理制度，把责任落实到位，对于公司全体施工人员实行有效的管理制度，技术以及管理人员需要做到分工明确，发扬企业团队之间的合作精神，对于技术问题以及施工管理的问题及时地进行沟通，使人员对施工有清楚的了解。
3. 3 技术人员以及管理人员共同学习新的技术和规范现今社会，更新换代的速度变得十分的快，有关的技术和管理人员应该与时俱进，跟随时代的步伐，不断学习新的技术和规范，对于在现场进行施工质量的监督管理工作和进行资料的管理都起到十分重要的作用。需要施工企业的技术人员深入学习，认真研究，了解有关的规范的标准，确定建筑工程的分项检验批原则以及资料的填写格式。
3. 4 把握好资料真实性对于建筑工程资料，需要进行严格的把关，不能够出现任何虚假的信息出现，尤其是在试样工作中，不能够为了试样而专门制定一个标准，和实际施工不符合，不利于工程质量。只有确保建筑工程的施工管理资料自身的真实性可靠性，才能够给建筑安全性提供有效的保证。
3. 5 图表资料的实时编辑和管理在工程的施工资料管理过程中，例如施工的测量资料，需要加上图形才可以将其准确的效果表现出来，而现今，在许多的工程资料的管理软件之中，只存在插入或者是导入图片功能，而不存在插入图形、显示图形、编辑图形的效果。可以使用 Word 以及 Excel，插入并且显示 CAD的图形文件，这样就可以将二者进行相互的结合，就能够实现图表各一、实时编辑、图形并茂的功能。
3. 6 分包单位资料收集整齐有些单位工程内的分部或者分项工程的专业性比较强，需要分包到具有资质的单位进行施工，这就产生了一个或者几个的'分包单位共同参与施工的形式，总包的单位应该对于单位工程的质量进行全面的负责，总包单位的资料管理人员对于分包单位报送资料需要及时地进行检查工作和审核工作，等到合格后，再报送到监理进行验收，在验收合格之后，需要将其登记在案，然后返回分包的单位，等到分包单位的分部或者分项工程完工后，将其汇总成卷，交付到总包的全套资料中，通过这种方式，分包单位的资料可以达到统一。
4 如何更好地规范建筑工程资料管理工作
4. 1 建立健全各类工程资料管理制度为了确保对于工程建设的各个阶段的工程资料都能进行有序的管理，确保工程资料以及图纸能够具有准确性和规范性，在项目建设的初期，施工建设单位就需要按照国家对于资料管理的相关规定，并且结合建筑具体的情况，制定科学的合理的资料管理制度以及措施。
4. 2 严格把握竣工验收资料质量施工人员需要真正的认识建筑工程的资料自身的重要作用，就是等到建筑施工竣工后，检查所需，因此就应该要注意工程竣工后验收资料是否齐全，应该在平常要注重资料整理的工作，在建筑施工的验收阶段，施工资料能够确保工程验收能够顺利进行。
4. 3 加强对于工程资料管理人员和技术人员的培训力度现今，进行建筑工程的施工资料管理，需要有更多的专业人才，资料管理队伍的业务能力需要进行不断地提高，这样就促使建筑施工的有关单位，需要加强对于建筑工程相关资料管理人员以及团队进行培训的力度。
5 结束语
建筑工程的资料管理工作十分重要。只有施工人员认识到工程资料管理的作用，才能够更好的去发现在建筑工程的资料管理过程中存在的问题，并且根据具体的问题，去分析出解决的办法，只有施工人员更好地研究问题的办法，才能够使未来资料管理的工作变得更加有序、更加规范。
建筑工程施工管理论文 7
优化质量管理
1、建立完善的质量保障机制
在建筑工程施工前期要做好质量检查工作，将质量检查工作和施工操作指导落实到施工各个班组中；严格把好施工材料和建筑配件的质量关；明确施工现场操作负责人的职责，并严格规范自身的操作行为。此外，施工单位要明确各层技术工作人员的权限。
2、明确建筑工程的施工流程
明确建筑工程的施工流程，全面管理项目施工过程、重点管理施工的具体工序；严格按照相关施工规定，对影响建筑工程质量的核心环节进行重点控制，并配置专业人员负责施工过程的管理；积极引用先进科学技术对各个施工环节进行实时监控和管理；积极更新建筑施工的工艺和施工方式。
3、加大对建筑施工现场的管理力度
明确项目施工过程中质量管理的重点，明确施工前期的质量管理和控制。施工单位要明确施工前期、施工过程中和施工后期的管理和控制。其中施工前期对对整个工程的施工准备进行管理和控制；施工过程中的管理和控制指的是对整个施工过程进行全面的监控；施工后期对建筑成品的质量进行管理。
优化成本管理
1、做好施工成本预算工作
企业在投标报价环节要做好成本控制工作，结合实际情况，分析研究招标文件中的所有条款规定；合理预测招标工程所需成本。按照建筑施工设计图纸预算工作量做好组价工作；也可以根据业务主提供的项目施工量，估算相应的工程定额并进行组价；根据市场的询价情况制定施工材料价格；研究推算项目所需要的施工工作人员工资费用、使用施工机械设备费用等所有施工成本；制定科学合理的标价报价方案；严谨编写项目标书。
2、做好项目施工环节的成本管理工作
优化项目施工管理；认真审核项目投标的文件和施工单位的设计方案；择优选择项目施工所有环节中的施工策略，优化项目施工方案；创新施工技术、制定新的施工工艺，从而制定科学合理的项目施工计划；合理控制施工工作人员工资费用、施工材料费用、使用机械设备费用等。此外，施工单位还需要高度重视树立施工事故索赔观念，强化项目调加和施工索赔等基础管理；明确施工单位的内部分工。
实施进度管理
1．科学合理的制定施工进程方案
项目施工前期按照施工现场的实际情况和规范施工期限，制定可操作性的进度方案。方案内容主要包括：施工前期的准备工作、选择合理的施工方式、组织施工作业、合理配置施工人力资源、科学安排施工物资的供给、明确施工环节中各个步骤的目标施工期限、施工项目的总施工时间等。完成制定施工进程方案后，组织施工进度方案的实施，科学合理调配施工物力、人力和资金等。
2、优化配置项目施工资源
优化配置项目施工资源，均衡人力资源的具体施工时间，合理利用施工的有力时间；合理限制施工机器设备，均衡机器设备的数量、工作区域、台班数量等，从而保障工程量能够实现施工强度的最大化。充分考虑大型机器设备的进场和转移情况，保障施工工艺的良好衔接性能，从而有效防止窝工情况的出现。此外，需要做好施工技术的保障工作，重视应用新的施工工艺。
制定安全生产制度
1、制定施工安全制度制定和贯彻落实施工安全制度，强化施工工作人员的安全施工观念，定期对施工项目做好安全检查工作，防控施工安全风险。此外，还需要加大施工安全教育培训力度，针对项目实际施工情况设立专门的施工安全控制小组，配置专业安全工作人员，负责提高施工人员的安全意识和安全施工技术。2.加大施工安全的宣传力度，积极开展施工安全检查工作施工单位需要加大施工安全的宣传力度，制定高效、安全的施工计划，保障现场组织符合实际施工操作流程，严格按照安全施工规范进行施工操作。在实际的施工中，施工单位要定期展开安全检查工作，合理整改各个施工程序的负责人，从而避免安全故障的出现。此外，建立完善的奖惩机制，对违反规范的工作人员要采取相应的惩罚，对其造成的经济损失要求承担一定程度的赔偿；而对于安全施工模范工人要给予一定的奖励。
综上所述，建筑工程施工管理作为一项复杂的工作，需要施工单位在施工质量、成本控制、实施进程和制定安全生产制度等方面进行全面的管理，从而促进项目施工管理效率的提高。
建筑工程管理信息化研究论文 8
建筑工程管理信息化研究论文
一、建筑工程管理信息化的意义
1、降低工程管理成本
在建筑工程中，管理工作分为多项内容，不仅包括工程施工前的施工准备管理，还包括工程设计管理、材料采购管理、施工管理和竣工结算管理等，其中任何一个管理环节都需要一定数量的管理工作人员。如果采用信息化技术管理，则能够有效缩减建筑工程管理中管理人员的数量和降低每个环节的成本，还能减轻可能因工作人员的工作状态带来的影响，从而在降低管理成本的同时，确保管理工作效率的有效提升。
2、提升建筑工程管理的水平
人工管理非常容易受到管理工作人员工作状态的影响，进而导致在管理工作中出现失误，降低建筑工程管理工作的效率。更重要的是，由于一直以来我国建筑施工企业对建筑工程的管理工作并不很重视，加之管理人员的管理水平有限，很难确保建筑工程的管理工作能被有效落实，这在一定程度上造成了不必要的经济损失。而实现建筑工程管理信息化，则能有效解决该问题。具体表现在以下2方面：①有效结合计算机技术、信息技术与自动化技术等，从而构建信息管理系统，其具有比较强的稳定性和精确性，很少出现工作失误。②随着建筑工程信息化管理的实现和不断发展，建筑工程管理还会逐渐实现自动化和智能化，在现有基础上进一步提升建筑工程管理的水平。
二、我国工程管理信息化发展中存在的问题
1、对工程管理信息化的认识不够充分
目前，我国大部分建筑企业对于工程管理的信息化重视程度不够，且认识不充分，只粗浅的认为工程管理信息化是通过计算机、互联网查看工程项目资料而已。管理者对于工程管理信息化包含的众多信息视而不见，没有充分发挥信息化管理在预算、核算、资金使用等多方面的积极作用。
2、工程信息管理软件难以满足工作需求
近年来，随着建筑业的蓬勃发展，建筑市场的竞争越来越激烈，与此同时国家和社会对工程管理信息化的要求也越来越高，这也是对管理软件的巨大挑战。目前，大部分建筑企业在数据处理方面，依旧选择局域网共享的方式来管理，但不熟悉相关的项目管理软件，在实际操作应用功能方面还存在很大的问题。
3、信息化发展的区域不平衡
信息化管理发展相对广泛的是信息的接收和传播，现代化地区经济发展较快，管理者在信息化接收方面的速度也比较快，但在京津相对偏远落后的地区，管理人员对于信息化的管理模式也比较模糊。目前建筑工程管理的信息化水平仍旧不高，大多数工程项目管理采用的是较为粗放的管理模式，管理相对来说比较混乱、方法较为单一，致使在项目管理的过程中时常出现决策无依据、漏保重报的问题。这些建筑企业通常在工程管理中投入很多的人力、财力，结果却大相径庭。
三、提高建筑工程管理信息化水平的建议
1、从管理平台入手，搭建多层次管理平台
建筑工程项目内容复杂，涉及范围甚广，包括建筑单位业主、建筑设计、工程监理、地方政府以及各级管理人员等多方利益，在开展工程项目管理信息化建设过程中不能停留在单一方向，应积极搭建多层管理平台，综合考虑多方利益，建立健全涵盖各项内容的多维信息管理平台，实现不同主体数据的管理，对资源进行共享。
2、优化信息系统，构建一体化信息系统
建筑工程项目属于系统工程，其在立项及招投标过程中不可避免的会涉及到其他国家、地区或者行业的定额，而且引入的内容数据庞大，工程的计量也相对较大，为工程管理带来了巨大的挑战。建筑工程项目管理信息系统的建立必须要遵循工程实际，综合考虑各项因素，依照相关标准规范，打破部门单一独立使用的局限性，通过信息技术手段的运用将各项内容有机组合起来，形成全过程、全方位的综合信息管理平台。
3、以数据库为中心点，创新管理工作流程
建筑工程项目管理中会涉及到很多数据资料，浙西数据信息的传播流动于各个工程参与方之间。传统的。信息管理是通过简单的书面通知、电话传真等方式，这些传递速度相对缓慢，整个流程需多个部门合作完成，大大降低了信息传播的速度及质量。而数据库的建立可以有效提高信息传播的速度，通过数据库管理人员可以及时准确地查看信息并处理，能够形成较为直观的、清晰的图表，提高数据管理的独立性，而且数据可反复使用。
4、完善系统功能
建筑工程管理是一项较为繁杂的管理工作，涉及工程前期的决策、设计、招投标、材料采购、施工管理和工程竣工结算管理等。在对建筑工程信息管理系统进行设计和开发时，一定要对系统功能进行有效完善，不能使系统功能存在局限性。此外，在对系统进行设计和开发的过程中，要重点注意建筑工程施工过程中的工程设计、材料采购和工程施工管理。因此，在建筑工程管理中，施工管理是工作的重点，必须对其引起足够重视。
结束语
总之，目前我国的建筑工程管理信息化发展水平还处于初级阶段，与国外一些发达国家相比还有着很大的差距，存在着非常多的问题。因此我们要加强对管理信息化的重视程度，加快培养相关人才，使我国的建筑工程管理信息化得到更好的发展。
建筑工程管理论文 9
摘要:社会经济的发展，人们对建筑工程的质量和安全等要求越来越高。建筑工程的现代化和精细化管理对于提高工程质量，以及对建筑行业的发展都有重要的意义。因此，在现代化建筑工程管理中，要通过现代化和精细化的管理进行建筑施工，以保障工程的质量，满足人们对建筑的需求。
关键词:建筑工程管理；现代化；精细化
建筑工程的现代化和精细化是在现阶段针对建筑的更高一步要求，精细化和现代化的管理是指对建筑工程的全过程进行管理，并在施工过程中严格的按照既定方案进行标准化的施工，采用优化的施工工艺，减少施工误区，保证工程的质量。现代化和精细化的建筑管理已经是顺应时代要求的建筑管理方式，对满足人们的需求和建筑行业的发展都有重要的意义。
1建筑施工管理中存在的问题
1．1施工队伍整体素质有待提高
建筑工程的施工人员中，往往存在大量的新人，在实际施工中，由于相关的技术培训不能及时的跟进，导致施工人员的整体素质不高。首先是对于施工技术的不了解，不能及时的通过合适的技术手段进行施工，这样的施工也很难达到高质量的效果，甚至会留下一定的隐患。另外，施工人员的个人素质不高，没有工作责任感和上进心。在进行施工过程中，对自身的工作职能不了解，出现问题因为害怕承担责任不及时的上报等。再加上专业性的培训工作不能及时的进行，这就使得在如今的建筑施工中，大量没有经过专业培训的农民工进入建筑行业，使得整个建筑施工队伍的素质降低。这种情况下，更难进行现代化和精细化的管理，不利于提高建筑工程的质量。
1．2施工现场监理不及时
除了施工人员的素质不高，难以进行精细化和现代化的管理之外，没有及时的进行施工现场的监理工作也是造成建筑施工出现各种隐患的重要因素。在我国建筑工程的大环境下，对于施工现场全过程、现代化的监理管理工作不够重视，没有及时的安排适当的人员进行监理工作，这就可能使得现代建筑施工过程中，对施工现场不够了解，施工问题不清楚的现象。不利于近视的发现施工现场的问题，并及时的解决问题。没有及时的施工现场的监理管理对于整个施工的质量很难有保证。因此，想要对建筑施工进行现代化和精细化的管理，必须强化对施工现场的监理工作。
1．3施工技术和管理技术不完善
科学技术和先进的管理技术对于现代企业的发展都有着重要的作用，建筑施工同样适用。只有拥有了先进的、科学的施工技术，以及精细化、现代化的管理制度，才能在建筑工程的施工过程中提供适当的施工技术，保证施工的高质量、高效率的完成。同时，通过运用合理的管理技术，对企业人员和施工人员进行管理，发掘高素质的人才，把不同的人才安排到适当的岗位上，优化人员的配置。在科学的技术和精细化的管理共同作用下，才能使建筑设计完整的变成建筑物，呈现在人们的面前。所以，施工技术和管理技术的不完善是当前施工必须要重视的问题。
2现代化和精细化管理的施工要点
2．1建筑工程现代化和精细化管理技术方面的问题
立项、规划、预算、审核、工程施工管理、竣工是现代建筑工程的完成流程，在这些流程中，只有每个环节都高质量的完成，才能使得建筑工程很好的完成。如果任何一方面出现了纰漏，对整个工程都可能出现问题。对建筑质量造成不良的影响，甚至有可能威胁到人们的生命安全及财产安全等。因此，要重视建筑工程现代化和精细化管理技术方面的问题。在进行施工过程中，施工人员要根据自身的能力，综合施工的环境、资金、设备等多方面的内容进行考虑。最终指定出现代化和精细化的管理技术对建筑工程的施工进行管理。同时，还要注意施工工艺的技术准备，充分挖掘最新的施工工艺，并在施工过程中采用先进的、科学的施工工艺，为施工的高质量进行提供技术保障。
2．2建筑工程现代化和精细化管理人员方面的问题
优秀的人员是企业发展的动力，在建筑工程单位，如果工程施工人员都能做到纪律严明，积极探索，不断发展，非常有利于高质量的完成建筑工程施工。但是，由于现实大环境，我国的施工单位人员的素质整体较低，对于现代化和精细化的管理工作正常开展极为不利。在施工过程中对于新任务的下达的完成度和创新意识都比较差。因此，建筑施工单位要想保证建筑施工更好的进行，必须加大对施工人员的现代化和精细化的管理培训工作，使得建筑施工人员能够在培训中，逐渐提升自我，并按照培训要求保证建筑工程的有序开展。
3如何加强建筑工程的现代化和精细化管理
建筑工程现代化和精细化管理是现代施工单位进行施工管理的重要方面，在施工过程中通过采取相关的措施和方法，保障建筑工程高质量的进行，使建筑工程能够符合相关的质量标准。建筑工程现代化和精细化管理主要有以下几个方面内容。
3．1建立健全监督管理制度
建立健全建筑工程施工管理制度，有利于及时的对各管理人员进行监督，对施工过程进行全面化的监管。针对施工管理过程中出现的问题，能够及时的寻找突破口，并积极的进行探索，找寻更加适合的精细化管理措施。通过建立健全监督管理制度，可以对工作人员的工作进行监管，起到约束作用。制度的明确规定，对于员工而言，还有公平、公正、公开的进行施工的效果，施工人员在这种环境下开展施工，减少相互猜测和责任的推诿。此外，还有利于相关施工人员根据具体施工方案，进行科学有效的施工作业。建立健全监督管理制度还有利于及时的进行查漏补缺，在约束管理的同时有利于建筑工程在制度下进行，更有利于施工人员协调工作和综合管理工作。
3．2逐步建立施工人员施工管理责任制
施工人员责任制和建筑工程施工企业的领导，对于施工更加有序的进行有重要意义。建筑工作精确到个人，有利于施工过程中，明确施工人员的施工内容，使得施工人员能够对自己的工作有全面的了解和认识。施工项目进行挂牌责任制，有利于职责明确，管理公平公正的进行，从而提高工程的质量。再根据施工的具体情况进行明确的赏罚，使得施工人员的经济利益与建筑施工的质量充分的结合起来，激励施工人员高质量的进行作业，激发施工人员的工作热情，促进建筑工程施工更好的开展。还另外，进行施工人员责任制管理还有利于充分挖掘施工个人的能力，对能力强的可以适当的进行调岗，使合适的人在适当的岗位开展高效的施工工作。因此，可以把施工现场的现代化和精细化管理情况作为对施工单位的一项考核，从而更加激励施工方通过适当的管理当时，对建筑工程进行合理，有效的管理工作。
3．3建立适合建筑工程施工的现代化和精细化管理体系
现今时代，科学技术日新月异，各种现代化的新产品如雨后春笋般涌现。建筑工程施工只有紧跟时代的要求，充分的利用计算机网络技术，现代化通信技术能手段，及时的对施工情况进行收集和整理，才能做到实时的了解施工情况，及时的改正施工工艺，为建筑施工更好的提供现代化和精细化管理提供依据，从而使施工过程受到全面的关注和控制。这有利于根据具体的情况，采取适当的措施进行现代化和精细化的管理体系，更好的促进建筑工程施工的高效开展。
4结语
社会经济的日益发展，各项工程技术的逐渐成熟，对于现代化和精细化的工程管理有了更加细化的要求。推行现代化和精细化的管理有利于生产过程中优化资源配置，充分的挖掘人才并应用到合适的岗位，提高建筑工程的质量，创造更大的社会价值。因此，现代化和精细化的管理是提高建筑工程的必然要求。
［1］徐湘豫．论建筑工程管理的现代化和精细化［J］．建筑工程技术与设计，2016(28)．
［2］李小勇．浅析建筑工程管理的现代化和精细化［J］．农村经济与科技，2017,28(2):121．
建筑工程管理论文 10
1建筑工程监理人员的质量管理措施
1.1事中控制
需特别说明一点，要将隐蔽工程作为巡检的重� 联检过程中，如质量问题比较严重，影响范围比较大，则监理单位有权要求施工单位立刻停工，组织相关人员召开讨论研究，施工单位要说明出现质量问题的原因，并提出具体的整改方案，技术部门、监理单位等对其整改方案进行审查，合格后方可实施。
1.2事后控制
事后控制要实行报验制度，即完成分项、分部工程后，监理单位要对其进行检查，合格后再交接至下道工序。如有任何质量问题产生，要求各相关人员深入分析原因；制订现场奖惩制度，通过有效的激励措施提高施工人员的质量管理意识。针对编排的质量控制要点，监理人员要进行全面分析，保证后续分项、分部工程控制的效果。
2建筑工程监理人员的工程进度控制措施
工程建设初期阶段，监理人员要针对各项施工要素进行全面、严格的审查，具体内容包括施工场地勘察、施工设备准备情况、施工材料的供应以及施工人员就位情况等，与施工单位共同编制科学、可行的施工进度计划，准确估算各设施的施工与安装，将各工程之间的配合进行统筹安排，以保证实际施工进度与施工进度计划的一致性。具体而言，工程进度控制措施包括以下几个方面。
2.1对施工组织计划、施工进度计划进行仔细审查
开始施工前，监理人员要对施工组织计划、施工进度计划进行仔细研究与审查，实现对施工进度的动态管理与控制，特别是会对后续工序产生较大影响的重点工序，要作为控制重点。从某种程度而言，施工总进度计划的科学性、合理性会对施工进度目标是否顺利实现产生决定性作用，因此监理工程师需要保证施工总进度计划的科学性与合理性。具体包括：审查主要施工项目的工期安排，比如基础工程、结构工程等，保证施工方充分重视工程的关键性工序。将其他外在因素也要考虑进来，比如雨季、冬季等环境因素对工期产生的影响。对相邻工序衔接的合理性、正确性、可行性进行审查，防止出现交叉现象，合理划分流水段。
2.2合理控制材料入场时间
实际工程施工过程中，材料入场过早，会导致施工现场材料堆积，不利于施工组织；反之如建筑材料供应滞后，则会影响到施工进度，严重的可能导致停工待料、工序错乱等问题。因此监理人员要在保证材料质量的前提下，对施工材料的入场时间进行合理控制，保证材料准时到场，最好在签订材料供应合同时，就对交货时间做出严格要求，督促供应商准时交货，保证施工进度不会由于材料问题而受到影响。
2.3将监理人员的协调作用充分发挥出来
建筑工程的施工过程会涉及到多个不同专业的单位，包括土建施工单位、安装单位、总包及分包单位等。而整个过程中，监理人员要将自身的协调作用充分发挥出来，保证项目相关单位在时间、空间内最大程度实现协调、统一，防止由于各工程相关单位缺乏必要的协商、沟通而导致工序混乱，从而对施工进度产生影响。
3建筑工程中监理人员的投资控制措施
3.1做好工程计量工作
建筑工程中，监理工程计量程序要求：①工程量要由专业的监理工程人员进行质量验收，合格后再由承包商进行统计，按照工程合同内容仔细填报工程量清单，提交工程款支付申请表。②监理工程师主要负责工程量的现场计量，按照合同审核承包商所提交的工程量清单及工程款支付申请表，确认无误后上报总监理工程师进行核准。③总监理工程师对工程款支付证书进行核准后，报至建设单位。
3.2工程变更价款的确定
确定工程变更价款时需要注意以下几个方面：①原设计本身存在缺陷，则要求设计单位提出工程变更审请，然后承包商、建设单位再将工程变更上报至总监理工程师，由其组织专业的监理工程师团队进行审核，工程变更通过后，再反馈至设计单位，形成设计变更文件。②总监理工程师要以合同要求为依据，参照设计变更文件，并与施工现场的实际情况相结合，由专业监理工程师确定工程总价、工程单价后，再对工期要求、工程变更的相关费用进行综合评估；总监理工程量要主动联系承包商、建设单位等，对工期及工程变更费用评估情况进行研究、探讨。③总监理工程师要签署工程变更单，承包商要在项目监理机构的监督下，根据其要求将项目变更单位的相关内容落实执行。
3.3索赔控制
发生下列情况后，承包商有向业主主张索赔的权利：人为因素或自然条件造成的索赔、工程变更、工程延期、加速施工费用、业主无正当理由而私止终止工程、物价上涨、相关政策环境发生变化、拖延支付工程款、业主的风险因素以及其他不可抗力因素而导致的索赔等。而在下列情况下，业主有向承包商主张索赔的权利：工程进度与合同要求不符、工程质量与合同要求不符、承包商未按规定履行保险费用、超额利润、对指定分包商的付款索赔、业主合理终止合同、承包商在不正当的情况下放弃工程等。通常索赔费用的主要组成与工程款计价内容相似。
3.4工程竣工结算
要先将工程竣工验收报告送至发包人处，经其认可后四周内，承包人负责整理竣工结算报告及相关资料，送至发包人处，双方再按照合同相关条款规定，对其内容进行调整，完成工程竣工验收结算。整个过程中，专业监理工程师的主要作用是对承包方报送的竣工结算报表进行评估与审核，然后交由总监理工程师进行核准；组织承包者、发包者进行协商，达到统一意见后再进行竣工结算文件及最终工程款支付证书的签发。
建筑工程管理研究论文-工程管理论文 11
我国的综合实力不断增强，在经济、政治、文化以及科技方面都得到了较大提升空间。与此同时，城市化进程的加快，扩大了建筑工程的建筑规模。但在无形间加大了建筑施工企业之间的竞争压力。建筑施工企业若想要在激烈的市场环境中立于不败之地，首先，必须要保证建筑施工质量目标的完成，同时还要对建筑施工中的进度管理进行有效的运行，进一步确认建筑施工单位中进度管理的衡量标准。只有保障建筑施工质量，用合理的时间完成建筑施工项目建设，才能使得建筑施工单位在激烈的市场竞争中具有优势。由此看出，对建筑工程管理中的进度管理进行加强并予以高度的重视尤为重要。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性
在建筑工程管理中，进度管理发挥的重要性主要表现在以下几个方面；
1.1在建筑工程工期中进行科学编制
通常的情况之下，在启动建筑工程之前，就需要做好基础的准备工作，比如；对建筑工程的规模进行评估，在评估之后制定出合理的实施方案。与此同时，还需要签订一系列具有法律效益的建筑施工合同。这就要求施工单位必须按照合同内的规定完成所有施工项目，包括时间限制与质量标准等细节方面的要求。如若施工单位没有达到合同中的要求，就会负责相应的赔偿金。由此可以看出，工期在建筑施工单位中具有着重要的作用，其更加需要进度管理进行科学有效的编排，用来监管和维护施工企业的经济利益。
1.2保障建筑工程的工程质量
质量安全问题是建筑工程中的重中之重，国家现行的有关法律法规、技术标准以及设计文件中对工程的安全、适用、经济等特性的要求，是建筑工程中的标尺。在建筑工程中合理的应用进度管理，是保障建筑工程质量得以实现的基础。同时需要对建筑的原材料、施工安全等方面进行严格要求，以此来确保建筑工程的质量。有了进度管理对建筑工程的要求，其质量目标方面的实现才能得到有效的保障。
1.3合理控制建筑工程成本
如今的建筑市场竞争环境日趋激烈，获取科学、合理的经济利益是建筑工程企业在竞争中的源源动力。只有合理的控制施工成本，才能使得企业得到科学、合理的开支。包括合理的确保人力、材料、物品方面等耗费的费用。而当前的一些施工企业只注重工程的完成速度，不计增加成本的投入，以此来确保完成工程，这样的方式也会将施工的总成本大幅度的增加。面对这种的情况，进度管理在建筑工程管理中的作用就凸显出来。通过监督管理在工程成本控制上的管理，减少企业的一些不必要成本费用，以及因为一些赶工期带来的花费损失。
2影响建筑工程进度管理的因素
2.1人为因素的影响
人为因素是影响建筑工程进度管理的重要因素，将劳动力进行合理配置可以有效的提高工程的施工进度。由于施工的过程中每一个环节都需要人力的操作，所以在工程管理中人员的不合理配置会对进度管理造成直接的影响。
2.2施工环境因素的影响
若在施工之前没有对施工现场进行实地的考察，则会出现各种不确定因素阻碍着施工工作。例如施工现场的地理条件、水文条件、洪涝灾害等条件的勘测不利，那么在实际的工程设计方案中，面对临时的状况不能够找出及时的应对方案，影响建筑工程的进度。
2.3施工技术因素的影响
施工技术主要包括；施工操作流程、施工工艺、施工方案、施工安全等，以上都属于施工技术的范畴，如若施工技术的不合理运用，将会直接导致施工方面的错误。
2.4组织管理因素的影响
组织管理因素的影响主要包括合同审批延误、施工组织不协调等，这些因素在不同程度上影响着工程的进度，甚至出现停工待料、工期延误的现象。除此之外，工程项目的部分管理者缺乏管理经验，欠缺管理能力，对施工的配合与交接工作方面没有进行妥善的处理。
2.5施工材料与设备因素的影响
在进行工程的施工时，材料供应不足与设备故障的现象屡见不鲜，设备的损坏没有得到及时的处理事宜，会引发一系列的故障。导致工程的基本资源不能满足工程需要，影响着建筑工程的进度。
3进度管理在建筑工程管理中的具体运用
在建筑工程中合理的运用进度管理，将有效的贯穿于建筑工程施工前到施工后。
3.1施工进度管理方法
通过提前制定合同工期以及考察各程序细节的方式，在此基础之上制定出一套适应性强的管理方案，被称之为进度管理方法。因此，制定出合理的进度管理方案，施工方要从根本上掌握工程的具体情况，并且要对单位自身的技术能力保持清醒的认知态度，与工程的具体情况相结合。
3.2制定建筑工程施工前的进度计划
首先需要对施工现场的具体情况进行考察与分析，在施工之前对现场的地理环境、地势条件进行精细的考究，以保证建筑工程施工进度计划从根本上贴近具体的实际情况。因为土质、水文、气候等因素对于建筑工程的进度带来一定的影响，所以在施工之前，必须要对具体的施工地点进行具体的实地考察。然后运用进度管理的作用，对施工的工作人员进行科学合理的配置。最后需要进一步的保障物料的供应需求，物料作为建筑施工中重要的基础条件，是完成高质量、高效率的建筑工程的关键。因此，在制定施工进度计划时，需要对建筑地的实际情况进行分析，对建筑施工中需要的物料进行精细的列举。保证物料的数量、质量、种类的齐全，以满足建筑施工中的需求。
3.3建筑工程施工中的进度管理
首先需要有一定的资金，用来保障建筑施工的进度。有了一定的资金保障，才能进一步的保障建筑工程的进度。其次做好设计方面的及时沟通，包括一些变更事� 最后要特别重视对建筑施工相关部门的监督，形成系统化、庞大的工作体系，做好相关部门的沟通工作，高效率的完成建筑工程施工现象现场进度进行监督与管理工作。
3.4积极建立相关制度管理机制
为进一步确保建筑工程进度管理，积极建立相关管理机制尤为重要，其中包括对施工方案进行科学合理的设计、工程施工人员合理配置、施工各阶段的材料以及资金的预算、施工设计方案的变更问题等，都需要制度管理的制约，这样才能在最大程度上确保工程施工各阶段的顺利展开。
4结语
进度管理在建筑工程中具有着至关重要的作用，是建筑施工企业保障施工质量、控制企业成本支出的保障。因此，在建筑施工中加强进度管理尤为重要，并且还需要结合实际，与时俱进，将先进的技术手段融入进度管理中，以此来提高管理效果，促进建筑业的更好的发展。
作者：李晨阳 单位：西京学院
参考文献：
[1]李翠波。探讨建筑工程管理中的进度管理[J].四川水泥，20xx(05).
[2]鲁国锋。试论建筑工程管理中工程进度管理的分析探讨[J].科技创新导报，20xx(09).
[3]王赛举，高斌。建筑工程项目进度管理中常见问题探析[J].企业导报，20xx(03)