企业文化论文（精选28篇）
在学习和工作的日常里，大家或多或少都会接触过论文吧，通过论文写作可以提高我们综合运用所学知识的能力。那么问题来了，到底应如何写一篇优秀的论文呢？
企业文化论文 1
【摘要】企业文化在一定程度上指导和影响着绩效管理体系的运行，而绩效管理在帮助实现企业的价值观在员工中形成比较统一的观念中起到了很大的作用，二者相辅相成。正确合适的处理绩效管理与企业文化之间的关系，对企业管理者来说意义重大。
【关键词】绩效管理；企业文化；管理体系；体系构建
一、企业文化与绩效管理简析
企业文化是企业在经营管理过程中，努力执行并力求体现出来的以文明领先的竞争意识，包括了道德、价值观、生活习俗、精神追求、思维方式等等，是企业至关重要的经营管理资源，在精神层面维系着企业未来的生存及发展。绩效管理是将个人和组织的目标进行整合或者联系，以获得效率的一种过程，也是开发和管理员工的过程，目的是增加短期及长期目标能够实现的可能性，使总体的企业绩效不断提高。企业文化与绩效管理二者之间的关系是密切结合、相辅相成的，首先，绩效管理能够帮助企业的价值观在所有员工中形成比较统一的观念，企业文化要发挥自己的功能必须通过企业的价值评价和分配体系来完成；其次，绩效管理体系在运用和实施过程中，受到企业文化在一定程度上的指导和影响，绩效管理的方式也取决于企业文化。不同类型的企业文化，其进行绩效管理的侧重点是不同的。本文以南昌工业控股集团有限公司所属的企业文化背景为实例，论证了绩效管理与企业文化间的相互作用以及如何建立与企业文化相符合的绩效管理体系。
二、构建企业文化基础上的绩效管理体系
（1）企业文化与绩效管理间的关系。企业文化对绩效管理体系的运行具有凝聚协同作用、导向作用、内外的协调作用以及无形中的规范作用，在影响和决定员工绩效方面是关键性的因素，很大程度上决定着企业的绩效管理。而绩效管理体系的实施一方面将有利于塑造企业文化，最大程度上发挥员工的潜力并创造出优秀的业绩，形成比贡献、比绩效和比能力的优良竞争观念；另一方面绩效管理体系给企业文化的建设提供了组织上的保证，使企业文化的状态从自发转为自主，并不断的提升和强化；同时在文化的整合或变革中也体现了绩效管理体系的影响，企业往往需要运用薪酬设计方案、员工教育培训等绩效管理方式来引导员工，推动企业的文化整合或变革。总之，它们之间是一种相互促进、相互补足的紧密关系，二者缺一不可且只有在互动和合作中才能推动企业未来的发展。
（2）企业文化基础上的绩效管理体系的构建。在构建企业文化基础上的绩效管理体系时，首先应该明确一个企业的企业文化所属类型，有可能表现为一种较明显的文化类型，还有可能是多种文化类型之间的组合。其次，应该明确一个企业的经营策略，企业的策略代表了企业未来发展的方向和展望等，企业的经营管理必须以经营策略为前提，因此在构建绩效管理体系时应该和那些易于理解、描述清晰以及可执行的策略保持一致。第三，应该明确绩效管理体系的重点所在，这直接决定着企业未来的目标是否能够顺利实现，在构建绩效管理体系的过程中，应以企业的实际为基础，因地制宜，以“来源和指导于实践”为基本原则，不仅仅纯粹套用绩效管理的手段和方法，而是立足于企业的实际情况来设计一系列的绩效管理体系和制度，加强企业绩效管理的效率。最后，全面的进行绩效管理体系的建立，包括绩效的计划、实施、评估和反馈四个环节。
（3）基于企业文化的绩效管理应用。以南昌工业控股集团有限公司（前身为南昌市国有工业资产经营公司）所属的企业文化背景为实例来论证绩效管理体系的应用，自公司2002年成立以来，在改革、发展、稳定等各方面都取得了可喜的成绩。现阶段，公司在发展型企业的业务流程方面，从经营过程、创新过程以及售后服务过程三个方面紧抓实干，致力于打造出支持、服务于南昌市工业及相关产业发展的投融资主平台，积极策应市政府主导产业、新兴产业和五大千亿产业，通过“资源资产化—资产资本化—资本证券化”的资本运作，实现了聚变式扩张、裂变式放大的快速发展；在公司的岗位绩效管理方面，工业控股牢固树立“发展为上，成功为先，人才为重，诚信为本”的发展理念，通过对员工进行岗位绩效考评，提高员工的工作热情和工作效率，努力把工业控股打造成产业优强、资产优良、业绩优秀的大型国有控股及投资管理型企业集团，成功建立了企业文化基础上的绩效管理体系，对整个公司来说意义重大。
三、结语
随着经济社会的进步，人类在步入知识时代的同时，绩效管理方式也在不断的变化着，而企业文化对绩效管理的影响和作用不可忽略。因此，不同类型的企业文化，公司应该以不同的合理的高效绩效管理方式，来提升和培育企业的能力，增强企业在未来发展中的竞争力，促进企业的不断进步成长。
企业文化论文 2
一、企业文化创新中存在的问题
企业在文化建设中对过去存在的问题做了总结：
1.1新旧之间的矛盾
该企业经历了计划经济到市场经济的转变，受传统理念影响较深，如派系纷争、集权主义等。旧理念与创新思维之间产生了较大的矛盾，因为创新必然要改变原有格局，从而会危及很多人的利益，所以遭到反对。可见，部分领导和员工的“与时俱进”的意识还有待强化。
1.2创新流于形式，太过片面
企业文化是一个很大的概念，创新工作要深入其中，然而该企业在最初时由于缺乏经验，导致创新没有深度，过于流于形式。主要体现在组织集体活动、企业精神上墙等表层创新上，难以令员工了解企业文化内涵。创新需要全体人员参与，但很多员工都忽视了自身作用，片面地以为创新就是领导的新观念，只要服从就行了。
1.3缺乏创新意识
领导是领导者和管理者，部分领导的创新意识较为薄弱，安于现状或忽视创新的重要性。有些领导将把重点放在了技术设备的创新上，反而对文化创新有一定的忽略，这样很难实现长久发展。中层管理人员既要管理基层，又要与高层沟通，因为缺少创新意识，他们多处于被动状态。没有自主性，机械地执行上级命令，阻碍了各项工作的开展。基层员工是企业的基础，但由于文化素质参差不齐、组成结构复杂，增加了推进文化创新的难度。甚至有些员工不认同企业文化。
1.4个性化不足
每个企业都要树立起自己独有的文化，走自己的路，在探索实践中前进。按理说，企业在规模、技术、经济条件、竞争压力等方面都不尽相同，文化也应呈现处明显的差异。但实际中很多企业的企业文化都是千篇一律，个性化严重不足，必然会影响到日后发展。该企业最初也是如此，吸收成功者的经验后，并未与自身实际相联系，而是照搬照用，以至于后来损失惨重。
二、如何创新国有建筑施工企业的企业文化
2.1加大制度文化创新力度，确保制度落实
制度是企业文化的一种重要表现形式，起着引导和制约作用。制定制度的'目的是将其落实，以达到预期效果，所以要重视其执行情况。首先在制定制度时，要保证制度的合理性、规范性，而且要全面具体，确保全体员工都能够将其落实，最终对员工的行为准则加以约束。制度要适应环境变化，不断调整修改，在实践中，如果发现冗余或无效的制度，必须要及时删改，与企业需要相符。
2.2加大诚信文化创新力度，重视诚信作用
在企业内部，创新诚信文化表现为：一是要注重合约诚信，信守合同，严格按照合同办事；二是要对员工诚信，严格兑现职工的工资、福利及各种待遇；三是要注重质量诚信，坚决杜绝各种粗制滥造，偷工减料行为；四是确保工期诚信，保质保量按期完成合同规定的各项工程任务。
2.3加大和谐文化创新力度，突出以人为本
该企业一方面其特有的党团组织、工会等机构为平台，以创建“职工之家”为契机，为广大职工群众创造安全舒适的工作生活环境；另一方面对人才培养也十分重视，不断提高员工的综合素质和专业技能，为广大青年人才提供良好的发展空间，增强他们对企业文化的认同感和对企业的归属感，从而打造出和谐的企业文化氛围。
2.4加大服务文化创新，提高综合实力
面对日益激烈的市场竞争环境，该企业高层领导意识到不能再像过去那样，一旦房屋竣工验收交付使用后就算完事了，施工方与建设方的关系于是就此终结，而应该具备更为长远的战略眼光，要树立起长期服好务的思想，踏实认真地去做好工程后期回访以及保修服务方面的工作，
2.5加大品牌文化创新力度，打造精品工程
作为一个建筑施工企业，工程质量的好坏，品质的优劣，与企业生存发展密切相关。同时，一个好的精品工程，除了创造经济效益，还可以为企业树立好的形象，赢取广泛的市场，它作为一种无形资产，其作用与影响力可以说是无法用金钱来衡量的。
三、结束语
企业文化是企业的灵魂，为其发展提供源动力，要想长久发展，必须将眼光放长远些，重视企业文化的作用，并实现文化的创新。建筑行业市场竞争日益激烈，对国有建筑施工企业而言，必然要加大企业文化建设。
企业文化论文 3
一
企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和（Schein，1984），是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。
十九世纪末到本世纪初，西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比，在这种条件下，泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的科学管理实践，但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作的目的就是为了得到经济的报酬。科学管理理论对企业提高生产效率和当时的工业化进程产生了深远的影响。本世纪二十年代到三十年代，“霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效益的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列激励理论的出现。这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社 五六十年代系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在七十年代的“战略热”和“系统热”，即重点由组织内部的管理转向战略管理，强调组织结构和系统的协调与适应能力（徐联仓，1993）。八十年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业领导人用其在企业创业阶段形成的价值观和经营理念教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式进行整合成统一的价值体系和行为准则，从而形成了独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企业的长期发展。由此可见，企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物，是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的文化价值、经营理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。
二
早在五十年代，在我国的一些大型国有企业中，就有自己独具特色的经营理念，如鞍钢宪法、大庆铁人精神等，当时虽未冠之以企业文化的概念，但实际上发挥着企业文化的价值功能和整合功能。后来，随着人们对精神激励作用的客观认识和对物质激励手段的运用，人们迅速从精神控制的桎锆中觉醒起来，这些“企业文化”也由于未能适应时代的变化而逐渐衰落了。从八十年代末到九十年代初，随着我国改革开放的进一步深入，在引进外资，引进国外先进技术和管理的过程中，企业文化作为一种管理模式又被引入我国的企业中。一时间，许多企业都风起云涌地搞起了企业文化，在全国掀起了企业文化的热潮。有些企业模仿外资企业管理和企业文化的一些形式，如热中于搞文艺活动、喊口号、统一服装、统一标志，有些企业还直接请广告公司做CI形象设计，认为这样就是塑造企业文化。固然这些都是塑造企业文化的一般做法，但是，由于多数企业忽略了在这些形式下面的内涵和基础，因此就给人一种误导，似乎企业文化就是企业开展的文化活动或企业形象设计。直到九十年代中期，中国的企业文化热才逐渐降温，许多在当时企业文化热中涌现出来的明星企业也纷纷星辰坠落。这是什么原因呢？其实，在此期间，也曾有学者对企业文化建设过程中出现的问题表示过担忧，他们提出了企业文化理论与实践、企业文化建设的误区等问题，但是，这些问题在当时并未能引起足够的重视。十年后的今天，当我们回过头来冷静地思考时，就不难看出中国企业文化建设过程中所走入的几个误区：
1注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵
在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。根据企业文化权威爱得加。沙因所划分的层次，位于企业文化最核心的是基本假设，其次是价值层面，再次是行为规范和行为方式层面，位于最表层的才是企业文化的各种表现方式，包括各种符号、英雄、活动等。由此可见，企业文化活动和企业CI形象设计都是企业文化表层的表现方式。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。
2将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理
有些企业家认为，企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经，而与企业管理没有多大关系。这种理解是很片面的。有学者曾经指出，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有一定道理的。，因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们不同于教会的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。
3将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用
这种观� 这些学说作为中国文化的思想代表用于指导企业管理和企业经营理念，应该说是具有中国特色，但问题的关键在于如何用传统文化来把握当代人的心理，来把握迅速变化的市场需求，来调整对中国员工的工作激励，这需要找到适当的切入点，找准其中许多具体的联系。如中国传统文化中强调对家庭的归属、对权力的依赖，重感情、重面子，突出以人为本、知人善用等，将这些文化因素和传统思想应用于企业管理，营造一个充满情感、和谐共存的文化氛围，在这样的氛围中实现对人性的超越，实现人与社会的共存，人与自然的和谐，这应该说突出了中国特色。但是，中国的传统文化的思想中充满了哲理与思辩，可谓左右逢源，在用于指导企业管理实践中时，需要将其操作化为具体的行为准则和经营理念。另外，中国传统文化中也有许多不利于企业创新和企业发展的因素，如知足长乐、枪打出头鸟等，这些都是抑制企业创新的隐型杀手。另外，人情交往是中国人最主要的交往方式，许多企业家长期依赖于由人情交往所编织的社会关系网即社会资本，而不把重点放在企业创新上，认为这样也能赚到钱，这样下去会逐渐形成对关系的依赖，而削弱企业自身的创新能力。这种现象的盛行固然有其社会的原因，但是，随着体制改革的进一步深入，社会资本伸展的空间越来越狭小，加入世贸后，市场竞争的游戏规则越来越规范，那些津津乐道于依赖社会资本的企业被打垮、被击败就在所难免。所以要区分传统文化中的积极因素和消极因素，不能简单而为之。企业文化不是对社会文化的玩赏，而是用文化的氛围和文化价值去管理企业，为企业、为社会创造价值。
4忽视了企业文化的创新和个性化
企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。同样属于日本文化，索尼公司的企业文化强调开拓创新，尼桑公司的企业文化强调顾客至上；同样属于美国文化，惠普公司的企业文化强调对市场和环境的适应性，IBM公司的企业文化强调尊重人、信任人，善于运用激励手段。这说明，企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。
三
中国的企业文化发展之所以走入以上四个误区，其原因可以从三方面来分析：
首先，从经济基础来看，中国的企业发展规模还处于工业化的初级阶段。企业文化现象之所以在经济发达的欧美和日本迅速发展，这与发达国家的经济已经完成了工业化，进入后工业化的阶段有关。企业文化作为一种较高级的文化管理模式，它需要企业发展到一定规模和一定阶段，才能将原有的价值、理念整合成独具特色的管理模式和经营方式。很难想象小作坊和路边快餐店能塑造出整合程度高、有特色的企业文化，事实上，也没有必要。
许多优秀的企业文化都出现在有一定实力的大集团、大企业中，因为这些企业都发展到了一定的规模，需要用文化价值来进行整合。而且，这些企业有高素质的管理层，有明确的发展方向，有充裕的资金投入，所以有能力塑造自己独特的企业文化，这样的企业文化也才能够对企业发展产生推动作用。因此，发展中国的企业文化需要与之相适应的经济基础，企业要明确自己所处的发展阶段和发展目标，而不要盲目追求建设企业文化的形式。
另一方面，也有其社会原因。企业文化、企业创新表面上看起来是企业自身的问题，然而，如何从总体上把握企业文化的发展方向，如何促进企业文化的发展，这就涉及到社会引导、社会支持、社会评价和社会激励等许多社会的因素。政府对企业文化的发展现状做何判断，对下一步的发展目标做何预期，又如何实施，中国企业文化具体的发展方向是什么，政府、社会、企业和研究机构分别在企业文化的发展过程中究竟起何种作用，这几方面又如何协调，共同促进企业文化的发展等等，这些问题不是靠简单地舆论引导和喊空口号能够解决的。
其中，首先，政府的一方面要加强体制改革，为企业文化的创新提供充分的伸展空间，另一方面，要从政策和舆论导方面引导企业首先要发展自己的经济实力，在达到一定规模的基础上塑造独具特色的企业文化，而不是盲目追求形式、赶时髦。其次，社会应当通过一定的评价机制，对企业文化作出客观公正的评价，鼓励企业文化的创新，促进企业文化对社会文化的发展作出贡献。再次，研究机构和企业咨询机构应当为企业文化的发展提供必要的技术支持，用科学的理论指导企业文化建设的实践，使企业文化更能反映企业自身的价值观，在表现形式上更具个性化。
再者，走入企业文化建设的误区反映出我们对企业文化的实质和企业文化发挥作用的内在机制理解得还不够深入，这是由于在中国企业文化的建设过程中，直接引进了企业文化的管理形式，而对企业文化的内涵、实质及适用条件等缺乏认真细致的研究，致使人们对企业文化与社会文化的关系、企业文化与企业管理的关系、企业文化的表层形式与企业文化的实质的关系等问题的基本理解上出现了偏差。
与国外八十年代关于企业文化理论研究到九十年代应用研究的迅猛发展相比，中国的企业文化研究显得十分薄弱，这表现在：首先，中国的企业文化研究还停留在粗浅的阶段，虽然也有一些关于企业文化的研究，但是大多数是以介绍和探讨企业文化的意义及企业文化与社会文化、与企业创新等的辨证关系为主，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少；其次，中国企业文化研究严重滞后于中国企业文化发展实践，许多企业在塑造企业文化时主要是企业内部自己探讨，有些有专家学者的介入和参与研讨的企业文化，就明显地好于没有专家指导者。但是由于许多企业在塑造企业文化的过程中对该企业文化发展的内在逻辑、该企业文化的定位、企业文化的变革等问题缺少长期深入系统的研究，许多企业文化实践缺少真正的科学理论的指导，缺少个性，因此，难以对企业长期发展产生文化的推动力。
四
综观国外企业文化的发展过程和中国企业文化发展过程中出现的问题，面对二十一世纪的到来和中国加入WTO，中国的企业和中国的经济面临着前所未有的挑战，中国的企业和企业管理也面临着与国际化接轨的严峻课题，既要面临同行业企业间的激烈竞争，同时又面临着全球化经济和网� 要发展有中国特色的企业文化，就需要从理论和实践两方面来把握中国企业文化的发展方向，要加强企业文化的研究，提出有中国特色的企业文化理论，要加强企业文化建设实践中的科学理论指导，只有这样，才能使中国企业文化的发展适应于改革开放的需要，适应于中国的现代化进程。具体需要把握好以下三个方面：
首先，要加强企业文化研究
从国外企业文化现象的发现到企业文化研究二十年的迅猛发展来看，他们走的是一条理论研究与应用研究相结合，定性研究与定量研究相结合的道路。八十年代中期，在对企业文化的概念和结构进行探讨之后，便马上转入对企业文化产生作用的内在机制，以及企业文化与企业领导、组织气氛、人力资源、企业环境、企业策略等企业管理过程的关系的研究，进而对企业文化与企业经营业绩的关系进行量化的追踪研究。定量化研究是在企业文化理论研究的基础上，提出用于企业文化测量、诊断和评估的模型，进而开发出一系列量表，对企业文化进行可操作化的、定量化的深入研究。二十一世纪中国企业文化的研究应该坚持理论研究与应用研究相结合、定性研究与定量研究相结合的原则，主要侧重于以下三个方面：一，在中国文化背景下，探讨中国企业文化的基础理论，研究企业文化与中国传统文化和当代社会文化的关系、企业文化与企业管理、企业环境、企业发展和企业创新的关系等，提出有中国特色的企业文化理论；二，加强企业文化的应用研究，关于企业文化的测量、诊断、评估和咨询的实证研究，在此过程中，推动企业文化实践的发展；三，加强企业文化的追踪研究，企业文化的塑造不是一次性完成的作品，它要随着企业的发展和变化而作出及时的调整和改变，才能对企业的长期发展产生深远的影响。所以对企业文化进行追踪研究的价值是不可低估的。
第二，要正确处理好企业文化与社会文化的关系
企业文化作为社会文化的一个组成部分，它既是社会文化变迁的缩影，又通过其新技术、新产品所倡导的理念引导市场潮流、引领社会时尚，改变人们的生活方式，改变人们的观念， 社会文化对企业文化产生影响的途径之一是通过企业家这个载体，将其在长期社会生活中形成的关于人性的基本假设、价值观、人生观和世界观运用于企业发展和企业管理过程中，形成独特的、相对稳定的行为准则、行为规范、企业内部的文化氛围和企业产品的文化品味。这是社会文化渗透于市场经济运作过程的一种重要形式。一种开放的、适应性强、鼓励创新的企业文化很明显是多数成功企业不断进取、不断创新的源泉和基础，而这样的企业文化来源于企业家对社会发展方向的把握，来源于企业家对传统文化的影响和对当代社会文化变迁过程的深刻理解，来源于企业家在长期的社会生活中所形成的观念和素质。没有这些对社会生活的深厚积累，要塑造一个优秀的企业文化并把握其发展是比较困难的。社会文化对企业文化发展产生影响的另一个途径是对市场和社会环境的渗透。不同的社会文化会影响人们对市场的价值选择和对市场的适应性，社会文化的变化也会引起人们在价值选择和对市场的适应性方面的变化，影响人们对产品的认同程度和心理需求。例如，进入九十年代以来，中国城镇居民的消费观念由原来的注重产品本身的使用价值转变为在严格对待产品质量的基础上，更加关注产品的品牌、售后服务、环保性能和更新换代的前景，产品和服务的个性化、多样化越来越受到人们的普遍欢迎。因此，企业在塑造自己企业文化、确定企业经营理念时，一定要把握社会文化变化的趋势，在产品的目标定位、企业的经营策略、新产品的研究与开发方向上作出相应的调整，使产品、经营和社会文化之间产生协调与相容，在此基础上，企业为社会提供的就不仅仅是一种产品，而且是一种文化。
第三，注重企业环境变化对企业文化发展的影响
二十一世纪是个快速变化的时代。企业环境包括企业的技术环境、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等，这是企业发展所依存的客观环境，直接影响着企业的短期效益和生存，力度较大。此外，还有政策、法制、社会评价、公平竞争、社会信誉等主要由人为因素控制的社会发展软环境，对企业文化发展的影响看起来较为隐含较为间接，然而实际上对企业长期的经营业绩和企业的竞争力有着潜在而深刻的影响。这些环境因素在二十一世纪会呈现出更加复杂的联系和难以想象的变化，企业要立于不败之地，就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面及时作出相应的调整，企业文化的内涵也要反映出环境的复杂性和紧迫性所带来的挑战和压力，对企业内部要保持较高的整合度，对外要有较强的适应性，通过对企业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变，使企业文化成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉，从而形成企业文化竞争力。
任何一种管理模式都有它适用的条件，都有其利与弊。企业文化作为一种文化管理模式，也是如此。企业文化现象之所以于八十年代在美国和日本引起重视，这是日美经济社会发展到一定阶段的产物，同时也是与西方社会后工业阶段的现代化进程有着密切的关联，它代表了西方管理理论发展的一个趋势。因为一种管理模式的有效性不可能脱离与之相匹配的生产方式和社会文化的发展，所以，要正确看待国外企业文化形成和发展的社会经济条件，不要简单地肯定或否定某种管理模式的有效性，而应将其放置于中国传统文化的变革之中，结合中国的现代化进程，才能把握中国企业文化发展的趋势。
总之，发展中国的企业文化一定要立足于中国文化的背景，结合我国企业管理实践和现代化进程，同时也要借鉴国外关于企业文化研究的理论和方法，建设有中国特色的社会主义的企业文化。
参考文献：
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陈伯齐“企业文化理论与实践值得注意的几个问题”《湖南社会科学》1990年第6期
企业文化论文 4
一、企业文化的作用
可形成先进企业理念。提升企业产品市场竞争力的关键在于创新产品理念，而现代企业之间的市场竞争力十分激烈，企业的发展方向应转移到产品的创新中来，进而提升产品市场竞争力。可增强企业制度的生命力。无论是哪个企业，其日常的经营发展都离不开制度的管理和约束，制度的规范化有利于经营目标的完成，同时确保了员工的行为规范，从企业的精神层面中增强了凝聚力。企业文化的建立可推动制度的有效实施，让员工做到有章可循、有法可依。综上所述，说明良好的企业文化可增强员工的责任心与使命感、调动员工的工作热情与积极性、增强企业制度的生命力，它有利于提高现代企业的经营管理水平，有利于推动现代企业实现自身价值与社会价值。
二、企业文化在现代企业中有效应用的几点建议
（一）将制度文化、物质文化与精神文化有机结合，创新企业文化
现代企业文化的建立首先应完善其内部机制，理清各个制度之间的关系，制度文化可确保企业在千变万化的市场竞争中处于良好的发展态势，并让企业更好的实现自身目标与价值。此处的“精神文化”属于物质文化与精神文化的有机结合，属于现代企业文化的核心，其也属于物质文化的升华。制度文化、物质文化与精神文化三者缺一不可，需有机、协调、统一结合，并确保现代企业充满活力，生机勃勃，使得现代企业更加健康稳步发展。
（二）始终坚持“以人为本”，创新企业文化
企业文化理论的本质还在于是始终坚持“以人为本”。“以人为本”是在十六届三中全会中首次提出的，现代企业的一切发展都应围绕“以人为本”这一趋势开展。在新经济时代背景下，现代企业发展的核心元素是员工，故而在现代企业内应营造适合员工健康成长的环境，更有利于企业用才、求才、育才、激才。21世纪的现代企业中，需实行人性化管理理念，在企业内部开设形式多样的集体文化活动，并鼓励员工多读书、读好书，采取走出去请进来的方式，定期聘请专家到企业内培训、演讲或组织员工外出交流学
（三）企业领导强化自身修养，创新企业文化
领导作为企业中行使决策和管理的主要人员，除应具备较强的责任感与使命感，还应具备较强的创新精神、事业心与为职工服务的精神。企业内高层领导的能力、综合素质等将直接关系到企业的经营发展。企业领导应不断学习，提升自身的能力、素质，做好企业的内部管理工作。同时，企业领导还应以身作则，做好示范带头作用，提升企业领导的威信力，为下属树立好榜样，严格按照企业制度办事，在提升自身素质、强化自身修养的同时，不断创新企业文化，进而实现企业目标。
（四）创新知识成本经营企业文化，构建学习型组织，展现企业知识成本的文化优势
知识成本是知识经济时期企业成本最主要的构成内容。知识竞争实力是现今企业与企业之间的重要竞争内容，员工具有的知识成本直接关系到企业产品理念创新，以及企业产品规划方案的实施。员工知识成本又直接关系到企业的生存、运转、发展。所以我们应根据企业员工文化水平的现状，找出与之相对应的企业核心文化，不断强化企业员工知识文化管理，依照企业文化发展建立与之配套的文化知识储备，构建学习型组织，在企业内营造浓厚的学习氛围，在学习的过程中不断开阔员工视野，增强员工技术知识。此外，现代企业还应构建与员工工作岗位相对应的知识文化，强化员工的专业技术知识，不断引进各类新技术，研究出推动企业发展的新产品。
（五）借鉴国外先进的企业文化、吸取中国传统经典传统文化理念
国外企业文化发展已有几十年历史，企业文化中有较浓厚竞争意识，鼓励员工团结一致的文化理念等，均值得我们借鉴与引用。不过，无论哪种国家所创造的企业文化本身都会受到民族文化的影响。故而在借鉴外来企业文化的同时，还应吸收本国的传统经典文化理念的精髓。在现今价值观多元化的21世纪，需要经典传统文化中的义利观来让人们树立正确的人生观、价值观。我国文化博大精深。所以现代企业在发展中在吸收国外先进企业文化的同时也应以传统文化为基点，将儒家思想中最有价值的积极因素应用到现代企业制度规范管理中，在现代企业内部营造一种“诚为本、和为贵、信为先”的经营原则，此原则不仅能做到诚信经营，维护消费者权益，还能够营造良好的企业内部文化。
三、结语
总之，现代企业的发展离不开企业文化，企业文化是由组织、仪式、信念等共同组成的、特有的文化形象。现代企业是充满竞争的企业，企业内部还应根据实际情况制定出相应的核心文化，促进现代企业稳步健康发展很有必要，意义重大。
企业文化论文 5
创业初期，华为面对国外的强大竞争对手，技术相对落后，生存受到了极大的挑战。公司意识到没有创新，就不能生存下去。所以，一开始它就把重点锁定在通信核心网络技术的研究与开发上。他们把利润全部投入到升级换代产品的研究开发中，形成了自己的核心技术。然而华为面临着诸多的挑战。在2003年几乎比华为高一个数量级的思科公司对华为发起诉讼。在这场残酷的对决最终于2004年7月双方达成和解。孤军奋战的华为凭借自己的实力创造了一个神话。
一、技术工程的商人
华为不仅以技术领先，而且追求技术与市场的统一。技术驱动常常显现出技术与市场脱节的短板，往往企业研发出的新技术新产品并不能为市场接受。华为早期也如此。但是在NGN招标失手之后，华为及时调整“以客户需求为中心”的创新思路。在产品设计时认真倾听客户的需求，经过不断的努力和改进，华为的NGN终于在中国又重新赢得了客户的信任，并承建了世界上最大的NGN网项目。
“以客户需求为导向”现今已成为华为创新的基本战略，以新的技术手段去实现客户的需求。华为也因此赢得市场的逐渐认可和尊重。
二、技术是一个累积的过程
作为一个高科技企业的后来者，华为明白有企业的核心技术产品才能在通信市场取得一定竞争力。形成核心技术产品需要持续的高投入，所以他们把利润全部投入到产品的研发中。如此周而复始，不断改进创新，形成了自己的核心技术。华为也非常重视对研发人才的投入和积累，华为员工总数的48%被公司投放到研发部门。为激发员工技术创新的积极性，华为出台了“多阶段奖励政策”等一系列专利创新鼓励办法，保证发明人全流程地关注其专利申请，每项重大专利可获得3万元至2O万元的奖励。华为已经在国内外设了多个技术研发点通过跨文化团队合作，不仅实施了全球同步研发战略，也为华为输入了大量的高质量研发人才。持之以恒的技术研发为华为取得技术优势和产品核心竞争力奠定了坚实的基础。
华为虽然强烈认同“不进行创新的公司必然灭亡”，但不片面地强调“自主创新”。华为认为，创新要“善于站在巨人的肩膀上”，在继承他人优秀成果基础上开展持续的创新。如今，华为已经从当初一个小小的民营高科技企业成长为真正意义上的全球性国际大企业。
三、管理也需要创新
“华为取得既往成功的关键因素，除了技术、人才、资本，更有管理与服务”，任正非曾这样总结华为的管理经验。在技术研发组织和创新管理方面，华为已经形成了一套非常规范化的创新管理流程。至今，华为将从lBM引入的IPD项目集成管理经过优化后，逐渐固化为华为“以客户需求为导向”的技术创新基本战略，形成华为规范化的技术创新流程。宋柳平认为（《标准生活》），华为的标准战略以“金字塔”形式展示出来。最底层是跟踪，跟踪最新标准进展，保证产品开发与标准的制定同步；然后是防守，参与标准制定形成与友商间专利交叉许可地位；接下来则是突破，争取主导和影响重要领域的标准进展；最顶层也是最值得称道的是分享，技术领先的同时，开拓并分享新的规模市场。
四、紧抓关键领域
华为在无线接入、光传输、光接入、移动核心网等领域，收获多个销售量的第一。这多个“第一”是华为技术创新的成果。2009年华为在上述领域的出货量都位居全球首位。现在华为在ALLIP方面已取得包括终端、固网和线接人、骨干网接入、核心网和最上层的软件应用等技术领域和市场方面的一系列突破。在无线接入网领域中，华为业界首创的SingleRAN解决方案和产品，能够帮助运营商减少无线接入和基站的数量，而且还能够建起能够对环境的影响。除此之外，在传送网、核心网等方面都坚持创新作出了杰出的贡献。
五、面临的挑战
创新技术发展面临的严峻挑战。然而，中国通信企业的崛起，势必面临贸易保护主义日渐抬头的严峻挑战。在2003年几乎比华为高一个数量级的思科公司对华为发起诉讼。华为在这场残酷的对决中，华为全面“开战”阻击思科，终于2004年7月双方达成和解，孤军奋战的华为凭借自己的实力创造了一个神话。
这是一个明显的信号，中国通信企业的创新将更需要我国政策、市场的支持和保护。处于追赶过程中的国家适当的市场保护是本土企业生存和发展的基本条件。一个行业的创新离不开稳定的产业基础和环境，一个企业的创新除了有技术投入、市场需求、创新机制和创新管理之外，更需要依靠本国的市场基础来支撑。过于依靠国际市场和消化引进技术成为创新大国，目前还没有一个成功案例。在国际贸易保护主义抬头的情况下，政府及国内产链相关单位应形成合力，协调一致地支持本土企业的创新与发展。我们希望看到涌现出更多大大小小的“华为”，期待中国通信企业创新面对挑战一路走好。
企业文化论文 6
摘要：社会的不断发展，推动了我国市场经济的发展，使得各个企业之间的竞争愈来愈激烈，企业想要在激烈的竞争中脱颖而出，不仅要保证企业具有良好的经济效益，而且还要加强企业软实力的建设。企业文化建设是企业软实力的主要构成部分，企业在实际的发展过程中，应该积极从企业的实际状况出发对企业文化建设过程中存在的问题进行分析，才能推动新时期下企业文化的建设。文章主要针对新时期企业文化建设的发展与思考进行研究分析，并且依据实际情况提出了一些意见，希望能够推动企业文化的建设，实现企业的持续发展。
关键词：新时期；企业文化建设；发展；思考
在企业发展过程中，企业文化对于企业的发展具有重要意义，并且，企业文化是员工所认可、接受、能够传承的价值观、道德规范、企业行为规范的概称，也是企业物质文化的综合。近年来在企业的发展过程中，积极营造一种良好的企业文化是企业发展的内在动力。
一、企业文化的特点分析
1.以人为本。在企业文化建设过程中，以人为本是企业文化的根本理念，发掘人才、服务与人是企业在市场经济下生存发展的根本，并且，人在企业发展过程中占据着重要的地位，因此，在企业文化建设过程中，核心内容就是人，企业文化的本质就是尊重人、成就人。在企业发展过程中，采用先进的理念指导人、以人为本的制度管理人、科学合理的机制鼓励人，从而能够推动企业文化的构建，帮助企业员工实现自我价值以及社会价值，从而能够推动企业的发展。2.独特性。在市场经济发展下，各个企业的经营生产方式都各不相同，都有自身明确的规划，并且企业在发展过程中已经逐渐形成了具有鲜明特征的企业文化。在企业发展过程中不断进化、不断完善，从而形成了企业独特的文化核心价值观，能够增强企业的凝聚力，树立良好的企业形象，从而实现企业的持续发展。3.创新性。在企业发展过程中，企业应该积极对企业文化进行继承以及创新，只有这样才能保证企业在生产活动中不断的对产品进行丰富创新，不断的扩大企业规模，从而能够提高企业的竞争力，顺应时代发展的需求。在新时期下，企业在发展过程中，应该依据企业自身的实际状况加强对企业文化的传承以及创新，才能满足现阶段企业发展的需求。
二、我国企业文化建设的现状
在新时期下，积极建设企业文化是企业发展的根本，但是由于各种因素的影响，使得企业文化建设存在一定的滞后性，从而导致企业文化的建设不能取得良好的效果。1.企业文化发展规划与企业发展战略不符合。就现阶段来说，企业在发展过程中，为了大力发展企业文化，已经对企业文化建设进行了总体的规划。但是，在实际的工作过程中，企业所制定的发展战略和企业文化建设规划不符合，两者不能进行有效融合，从而不能使得两者相互促进、相互发展，最终导致企业文化建设措施不能得到落实，并且使得各个部门之间不能进行合作，从而使得企业各个部门工作的开展存在一定的滞后性，导致企业不能营造一个良好的文化气氛，严重影响了企业文化的构建。2.企业文化载体不具备创新能力。在企业文化构建过程中，所谓的企业文化载体主要指的是企业文化建设的方式，但是，在企业快速发展过程中，企业在文化指导思想宣传过程中，都是通过纸质的方式进行传播，这种传播方式在应用过程中，不仅需要耗费大量的人力物力，而且还不能达到良好的文化思想传播效果。在传播过程中，工作人员一般都不会过于关注，同时，相应的传播内容较为枯燥，因此，在传播过程中，工作人员应该积极加强对先进科技的应用，积极对企业文化的传播方式进行创新，才能保证企业文化宣传的有效性，提高员工参与性。3.企业文化建设不具备科学理念。在企业发展过程中，人才是企业发展的根本，因此，在企业文化构建过程中，企业应该坚持以人为本的原则，将企业员工发展作为企业发展的首位。但是，一些企业在实际的企业文化构建过程中，不能从企业的实际情况出发，企业文化构建的指导思想较为模糊，从而导致企业文化在建设过程困难重重。
三、加强企业文化构建的有效措施
1.坚持以企业战略发展� 在企业文化建设过程中，必须以企业战略发展方向作为核心，在企业战略基础上开展企业文化建设工作，才能保证企业文化建设的有效性。因此，企业在发展过程中，应该坚持文化建设以及企业战略发展相结合的方式，在建设良好企业文化的同时还应该制定完善的企业发展战略，提高企业的发展速度。在新时期背景下，企业只有坚持企业发展战略核心，才能保证企业文化建设措施的合理性，才能有效的落实企业文化建设理念。2.坚持以人为本的理念。在企业文化建设过程中，企业还应该坚持以人为本的理念，重视企业员工，开展人性化管理，为企业员工营造一个和谐的工作氛围，从而能够推动企业文化建设工作的开展。在以人为本工作开展过程中，主要的工作内容包括：2.1构建完善的激励机制。企业文化建设，企业应该从发展的层面坚持以人为本的原则，构建完善的激励机制，能够调动员工的工作积极性，充分发挥员工的`工作积极性，能够快速的投入到实际的工作中，能够有效的提高企业员工的工作效率。在激励机制设置过程中，应该保证其合理性，对于工作积极、在工作中表现较好的工作人员应该进行不同程度的奖励，同时，能够提高企业员工对企业的认同感，提高员工的责任感。另外，企业还应该依据不同的员工考核机制，对奖励进行划分，保证奖励的公平性。2.2加强企业人性化管理。在企业管理工作开展过程中，所谓的人性化管理主要指的是企业在管理机制制定过程中，应该深入基层，积极对企业员工的需求进行调查，在员工遇到困难的时候，企业相关部门应该及时的给予帮助，重视对员工心理的培养，只有这样才能增强企业员工的归属感、责任感，保证员工能够积极投入到工作，认识到自身的不足之处，及时的进行改正，从而推动企业的持续发展。3.积极对文化建设以及经济建设进行协调。在企业发展过程中，企业的文化建设以及经济建设都占据着重要地位，对于企业的发展具有直接影响。因此，在企业发展过程中，企业应该积极改变原有的文化建设可有可无的企业发展理念，在企业发展过程中，不仅要加强文化建设，而且还要保证经济建设的有效性，积极的将企业文化建设和企业经济建设进行融合，才能保证文化建设的质量，从而推动企业持续发展，提高企业的软实力，推动企业发展。4.提高文化创新性。在企业文化建设中，积极对企业文化进行创新，才能保证企业文化建设工作的开展。企业文化创新工作中，领导人员应该及时的吸收一些新知识，不断更新思想观念，提高自身的创新意识，打破传统思想的束缚。对于企业员工来说，应该积极的从多方面进行考虑，不断完善自身的知识结构，才能与时俱进，推动企业文化建设工作的开展。5.加强文化建设措施落实工作。在企业文化建设过程中，企业还应该保证相应的措施能够得到有效的落实，才能推动企业文化建设工作的开展。因此，在实际的工作开展过程中，企业应该依据实际情况构建完善的监督机制，对文化建设工作进行落实，保证各个部门都能够严格按照措施开展相应的工作，只有这样才能保证企业文化建设的有效性。
四、结语
综上所述，新时期下，企业在发展过程中更加注重企业的软实力，因此，积极对企业文化建设工作进行研究具有重要意义，是提高企业软实力的保证。在企业文化建设过程中，企业应该从各个方面入手，制定完善的建设措施，才能从根本上保证企业文化建设的质量，提高企业软实力，实现企业的持续发展。
参考文献：
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[5]谢建国。对新时期企业文化建设的思考[J].东方文化周刊，20xx,(12):54-54.
企业文化论文怎么写 7
摘要：
企业文化是企业在长期生产经营过程中领导提倡、上下共同遵守的价值观念和行为方式。企业文化具有时代性、共识性、人文性和延续性的特征。企业文化能够推动企业提高核心竞争力，是企业生存和发展的灵魂。在企业文化建设过程中，要加强领导，以人为本，充分发挥工会的作用。
关键词：
企业文化；特征；作用；培育
企业文化是企业在长期生产经营过程中领导提倡、上下共同遵守的价值观念和行为方式。简要地说，就是一个企业的思维方式和行为方式的总和。[1]它是企业核心竞争力的重要体现，是企业生存和发展的灵魂。优秀的企业文化是企业保持持续、稳定发展的助推器，也是保持企业凝聚力和生命力的源泉，是企业的无形财富，决定企业的品牌形象，其核心就是全体员工的共同价值取向。
一、企业文化的特征
企业文化并不是游离于社会文化的产物，相反，它植根于整个社会文化，打上社会文化的深刻印记，然而，它又有着自己的特定内涵，有着明显的固有的特征。
1、时代性。任何企业，都是置身于一定时空环境之中的，受时代精神感染，而又服务于社会环境，是当时社会政治、经济、文化的折射，因此，企业文化中必然反映出特定的时代精神。但是，随着时代的发展，时代的要求在发生变化，企业文化也应该按照时代的要求赋予新的内容，或更新或变革或重塑。也就是说，企业文化并不是一成不变的，它是动态的，不断发展变化的，它必须在分析继承本民族、本企业的'优良传统和管理风格的基础上，吸纳其他文化有益的营养反映时代要求，体现时代精神，不断向前发展。
2、共识性。企业文化是共同的价值判断和价值取向，即多数员工的“共识”。以初期企业少数代表人的先进思想意识为起点向外发散，通过领导者的积极倡导和身体力行，使之渗透在企业每一个员工的行为、每件产品的制造过程、经营管理的每一个环节之中，进而逐渐成为多数人的“共识”。这种共同的价值取向、共同的经营思想、共同的行业准则，既可以极大地增强企业内部的凝聚力，提高企业外部的竞争力，又有利于提高企业的整体素质，增进职工的主人翁精神和献身事业的责任感。
3、人文性。企业文化关注的中心，是对企业中人的因素的管理与激发，虽然如此做的终极目标在于企业价值的顺利实现，但这并不妨碍企业以开发人的潜能为切入点的管理模式为企业带来的巨大张力。[2]企业的价值准则、精神道德、经营哲学、行为规范等是依靠企业全体成员的共同努力才建立和完善起来的，只有广大员工认可的企业文化，才是有生命的企业文化。企业的成长与发展需求与个人的成长与发展需求在企业文化这个层面达到了完美的契合。企业文化是一种以人为本的文化，着力于以文化因素去挖掘企业的潜力，尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。
4、延续性。延续性也称继承性。好的企业文化一旦产生，便会世代相传。特别是企业创业之初的价值观、创业精神，会极大地影响企业文化，并在历程与实践中绵延发展，不断丰富其内容。众多百年老字号的企业之所 企业文化的传承性是一种继承和发展的结合，继承是基础，发展是创新。
二、企业文化的作用
企业文化能够推动企业提高核心竞争力，为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。企业文化能推动企业各项工作全面发展，关系到企业做强、做大、做优、做长，这些作用是通过以下企业文化的功能实现的。
1、凝聚功能。企业的根本动力来源于员工由某种共同意识所激发出来的积极性、创造性和工作热情。企业文化就像一种黏合剂，它所塑造的共同价值观念、共同意识能够把员工团结起来，使他们把个人的命运和企业的命运联系在一起，产生对企业强烈的认同感和归属感，自觉树立对企业强烈的主人翁责任感，为企业最终目标而拼搏奋斗，从而形成巨大的向心力和凝聚力。企业的凝聚力是企业发展的基础，是一个企业活力的集中表现。
2、激励功能。共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在一种“人人受重视，个个被尊重”的文化氛围中，每个人的贡献都会及时受到肯定、赞赏和褒奖，而不会被埋没。这样，员工就时时受到鼓舞，处处感到满意，有了极大的荣誉感和责任心，自觉地为获得新的、更大的成功而瞄准下一个目标。企业文化给员工多重需要的满足，并能对各种不合理的需要用它的软约束来调节。所以，积极向上的思想观念及行为准则会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。
3、辐射功能。当企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道如宣传、交往等向外扩散，同化异质小文化，感染社会大文化。[3]在企业越来越重视广告、重视形象和声誉的今天，企业文化对社会的辐射作用越来越大。与此同时这也是一个为自己企业打广告的好机会，不仅可以树立良好的企业形象，拥有较高的社会知名度，还能提升企业产品的品牌知名度。
4、创新功能。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。任何企业失去了创新能力其后果只有死亡。企业创新不仅包括技术创新，还有组织创新、管理创新、服务创新等诸多方面。优秀的企业文化则可以激发员工的创新精神，鼓舞员工开拓进取，促进企业学习型组织的建立，使得组织成员不断学习，不断更新思想观念。这样企业创新就有了源动力。
三、企业文化的培育
企业文化的培育是一个系统工程，需要方方面面的通力合作，也是企业全体员工都要参与的事情，同时又是一个渐进的过程，不可能一蹴而就。因此，企业文化的培育必须大家都来重视并持之以恒地常抓不懈。
1、领导者必� 企业是由领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵有深刻的认识，对建设本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼，身体力行企业的核心价值观。
2、企业文化建设要以人为本。企业只有树立以人为本的理念，才能在激烈的市场竞争中把企业做强做大。只有员工都热爱自己的企业，认为只有自己的企业才能体现自己的人生价值，才会把企业当成自己的家。企业文化的实质就是以人为本，激发员工的潜力，最大限度地调动员工的智慧，实现员工的全面发展。企业文化强调人本管理，其根本性的意义在于确定人的中心地位，培养符合企业发展要求的人才，达到人企合一的最高境界。优秀的企业文化最终通过企业中的人表现出来，因此，是否最大限度地发挥了人的自觉性和创造性，是否体现了人的价值已成为衡量企业文化建设成功与否的关键所在。建设企业文化，就要使企业中的优秀人才脱颖而出。[4]要努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，着力营造以依靠人、关心人、塑造人、激活人为核心的人本文化氛围，培养全体员工共同认可的企业文化，为他们搭建一个实现自我价值的平台，充分调动他们的积极性和主动性。
3、充分发挥工会在企业文化建设中的作用。工会组织积极参与企业文化建设，可以最大限度地把职工动员和组织起来，同时也可以代表职工的利益，充分发挥职工在企业文化建设中的主力军作用。工会在企业文化建设中担负着重要的责任，有着多方面的优势和有利条件，具有健全的组织体系，拥有众多的活动阵地，拥有多种活动载体，其群众性的工作方式方法容易为职工所接受，这些在企业文化建设中具有不可替代的作用。
除此以外，进行企业文化建设还要正确处理好企业文化建设与企业思想政治工作的关系、理顺继承传统文化与建设现代企业文化的关系等一系列重要的关系。
参考文献：
[1]李忠义，荆建林。《“企业文化”是什么》,《中国矿业》2008年11期
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[4]佘杰。《我国企业文化建设存在的问题及对策探讨》,《商场现代化》2008年11月(下旬刊)
[5]黄璐。《试论加强企业文化建设的基本途径》,《产业与科技论坛》2008年第10期
企业文化论文 8
当前是一个经济全球化的时代，煤矿企业发展要与时俱进，跟上时代前进的脚步。煤矿企业要想在竞争激烈的市场上始终占据一席之地，就必须不断提高自身的社会影响力和竞争力，企业文化建设作为煤矿企业经营发展的重要组成部分，高层领导要正确认识到该项工作顺利开展的重要性。通过在企业内部有效应用精细化管理模式，不仅能够提升整体管理水平，还可以促进煤矿企业文化和谐健康的建设发展，为煤矿企业创造出更多的现实价值。
1、精细化管理对煤矿企业文化建设的主要影响
煤矿企业通过应用精细化管理模式，对企业文化建设产生的影响主要包括了以下几点内容：
1）精细化管理是煤矿企业文化的制度载体。任何一家企业的文化都不是自发形成的，其需要在特定条件下，随着时间的慢慢沉淀逐步形成属于自身企业特色的文化。基于精细化管理模式的应用下，煤矿企业能够有效实现各项产品的'标准化、内部工作信息化以及经营生产业务的程序化，从而人不断提高各项管理工作的质量和效率。精细化管理制度的科学制定直接反映出了该企业在员工管理的物质文化与精神文化相关要求，通过有效将企业文化建設与精细化管理接在一起，能够促进煤矿企业文化建设的持续发展进步；
2）精细化管理是煤矿企业文化的实施手段。随着时间的不断推移，越来越多的煤矿企业开始认识到文化建设对于企业经营发展的重要性，煤矿企业会根据自身的实际发展水平和条件，适当加大对企业文化建设的投资力度，然而在实际操作过程中还是存在一定的问题。例如，煤矿企业在员工绩效考核工作上，由于未能有效执行精细化管理工作，导致绩效考核体系不具备量化以及细化等特征，从而促使职工综合评价出现不公平、不科学的现象，这样难以实现企业文化建设工作的顺利开展；
3）精细化管理是煤矿企业文化建设的保障基础。精细化管理模式最为显著的特征就是其制度执行和细节管理，通过充分发挥出该管理模式的优势作用，能够为煤矿企业管理工作打下扎实的基础。例如，煤矿企业在内部安全文化建设过过程中，安全生产是煤矿企业管理工作的核心内容，管理人员由于自身的疏忽大意或者管理方式的落后性，导致安全生产管理工作各个细节上存在一定的事物、管理工作不够到位，这些情况都会造成留下严重的安全隐患。而通过高效应用精细化的管理模式，管理人员能够科学规范指导生产人员开展各项生产活动，确保每个煤矿员工都能够树立良好的安全生产意识，从而在内部逐渐形成先进的安全生产文化。
2、精细化管理在煤矿企业文化建设中的实践应用
在煤矿企业文化建设工作中，精细化管理的直接作用是要建立在与之对应的刚性管理制度上的，企业管理部门必须针对当前煤矿发展情况，科学合理的制定管理制度，建立起健全的管理组织体系，确保整体管理工作效果的提升。企业文化建设要与精细化管理紧密结合在一起，严格按照精细化管理细节要求，充分发挥出其价值作用，推动煤矿企业文化建设的稳定持续发展。
2。1管理活动的细化和标准化
煤矿企业要不断加大对企业文化建设的投资力度，定期组织管理人员参与专业化的安全教育培训，有效提高管理人员的专业知识和综合素质，能够充分掌握精细化管理模式的实施重点内容和方式。煤矿企业在文化建设过程中要切实落实好精细化管理的各项要求，努力深入开展各项管理活动的细化和标准化。例如，煤矿企业在安全生产文化建设中，要基于精细化管理的标准化要求下，加强对各项安全生产工作的规范管理，明确具体工作内容和要求，严格监督生产人员要将各项业务做到何种程度，有效制定出科学具体的处理流程。通过精细化管理要求，有序促进煤矿企业管理业务的标准化和细化发展。煤矿企业要将精细化管理工作内容有效融入在企业文化建设中，让全体员工学习相关制度文化、体系文化，促使他们在日常生产管理管理活动中能够坚决履行好自身的职责，严格按照企业内部规章制度的办事，共同努力为企业文化建设献计献策，从而营造出和谐愉悦的学习氛围。
2。2创新企业文化建设途径
基于精细化管理模式应用下，煤矿企业在建设优秀文化过程中要高度重视培养全体职工的精细化管理意识，全面发挥出职工的自主管理作用。据权威部门调查分析显示，我国煤矿行业90%左右的生产安全事故原因是人为失误造成的。煤矿企业必须始终坚持以人文本的管理原则，加强对员工日常操作的科学规范监督管理，建立起完善的规章制度，切实落实好各项安全防范措施。与此同时，煤矿企业在文化建设工作中应用精细化管理模式，要注重引导每个员工都参与到管理细节工作中，实现对各部门岗位、职责的细化和量化工作。煤矿企业要在内部创建出良好的学习环境，加强对安全生产文化的宣传教育工作，培养员工的精细化管理意识，凸显员工在企业文化建设中的主体位置，这样才能够创新企业文化建设途径，实现企业文化的循序渐进的建设发展。
3、结束语
综上所述，煤矿企业要在追求经济效益的同时，要加强对企业优秀文化的建设工作，通过合理应用精细化管理模式，将文化建设工作与精细化管理手段有效结合在一起，切实落实好各项精细化管理措施，能够最大程度提升企业的管理水平，确保各项管理业务有条不紊的开展，避免企业生产安全事故的发生。
企业文化论文 9
【摘 要】企业文化是企业的精神支柱，本文通过对中小型电力企业企业文化现状的分析，找到中小型电力企业文化建设中存在的问题，并提出了相应的改进措施。
【关键词】中小型企业 电力企业 企业文化
二十一世纪，经济全球化日益加快，科技革命迅猛发展，国际竞争更加激烈。企业文化是企业的精神支柱，是企业宝贵的无形资产，是提升企业核心竞争力的重要资源。实践证明，企业文化需要不断创新，只有独特的企业文化才能为企业保持持续、稳定、健康发展奠定坚实的基础。
一、中小型电力企业企业文化建设现状
电力行业是关系到我国国计民生的重要行业，随着社会主义市场经济体制的不断完善，中小型电力企业的管理水平得到了一定的提升。
在电力企业具体的管理实践中，电力企业的企业文化建设取得了一定的成绩，形成了相应的电力企业文化体系。但由于许多电力企业，尤其是中小型电力企业对企业文化的本质缺乏科学、理性的认识，电力企业文化的建设过程中，存在着方方面面的问题。例如：不理解企业文化、不重视企业文化的建设、没有合理的规划、简单的喊口号等现象还时有出现，因此，建设电力企业企业文化仍需加大投入。
二、中小型电力企业企业文化建设存在的问题
1.未结合企业具体实践，企业文化缺乏特色。企业情况是千差万别的，企业文化没有差异就没有特色，没有特色就没有企业的核心竞争力。当前许多中小型电力企业在企业文化建设中普遍存在着企业理念雷同，“精神”一致等问题，共性有余，个性不足，缺乏文化内涵、企业精神、创新能力，导致企业间企业文化界限模糊，无法通过企业文化来识别电力企业的独特性。其实，每个电力企业都有很多的不同之处，发展历程、经营策略、外部环境不同等因素决定了电力企业文化的类型和强度也都不同。尤其是电力企业，本身就分为发电、供电、施工等不同类型，对每类甚至相同类型的具体企业，都会形成不同特色的企业文化，特别是随着电力体制的改革，厂网分开，各大电网区域的划分，因此，建设有特色的企业文化更是迫在眉睫。
2.对电力企业文化建设的重要性认识不足或建设出现偏差。现在不少电力企业对企业文化建设的重要性认识不够深入，或理解上存在偏差，很多电力企业的领导认为只要加强对企业的制度建设，多组织一些体育、文艺活动就是做好了企业文化建设。还有的领导认为企业文化的`建设不能直接带动效益的提高，是虚的东西，不能带来实实在在的价值，只有把企业的效益抓上去了，其他的都不重要。还有的领导认为企业文化的建设是党委、工会的事情，其他职能部门不需要过多参与，只要党委、工会组织好文体活动，丰富好职工的业余生活就是做好了企业文化建设工作。这些都是对企业文化建设的重要性认识不足或对企业文化的建设存在偏差的表现，认识上存在问题，必然导致实施、建设中存在问题。
3.力图通过规章制度快速建立企业文化。企业文化建设不同于企业规章制度的实施。企业规章制度的实施只要采取一些强制的措施和手段，就可收到立竿见影的效果，而企业文化建设则要塑造人心、改变观念，不仅仅是要规范人的行为，因此要循序渐进、不能操之过急。事实上，优秀的企业文化都是在长期的实践和积累中慢慢积淀而成的，需要经过时间的验证，以急功近利的心态进行企业文化建设不可能取得好的效果。但是很多企业却忽略了企业文化建设的传统性、针对性和方向性，在企业文化建设过程中急于求成，没有深思熟虑，也没有调查研究，总想一夜之间成为企业文化的“暴发户”，而结果往往使得企业文化建设没有贯穿于企业整个的经营发展过程，也不能根深蒂固于员工的心中和行为中，企业文化应有的作用也无法发挥出来。
三、加强中小型电力企业企业文化建设的措施
1.运用需求层次理论建立企业的文化体系。企业文化建设不是一蹴而就的事情，需要长期的积累和坚持不懈的努力。美国南方电力公司在十余年前就开办了电力培训学院，对员工进行企业文化的培训和教育，直至今天，他们仍在进行这项工作；而日本的电力企业，其企业文化体系都是在过去实践的基础上，经过概括、提炼和再实践形成的。作为我国中小型电力企业，应结合企业实际情况，通过分析员工的实际需求，建立符合企业实际的激励体系。同时，将企业的文化内涵融入到企业的规章制度中，通过这种企业文化和组织原则的建立，使每一个员工建立起对企业的高度信任。在这基础上员工才会将个人利益与企业利益趋于一致，同时将进一步会考虑、关注并有能力承担起企业的重大责任。
2.努力提高企业领导建设好电力企业文化的意识。领导文化是企业文化建设的关键，一个企业领导集体的领导风格对企业文化氛围的形成起着主导的作用。因此，必须充分发挥企业各级领导在企业文化建设中的作用。企业文化建设作为一项复杂的系统工程，任何企业都不可能通过简单地组织几次文体活动、举办几次培训班就能建设好企业文化。电力企业更加复杂，由于绝大多数电力企业都是传统的国有企业，且处于垄断行业，各种利益交织繁杂，各种矛盾重叠，因此，对于电力企业建设好的企业文化具有更加深远的意义。
3.结合企业的生产经营活动，培育优秀的企业文化。企业文化是在企业生产经营实践中概括、总结、提炼而成的产物，企业生产经营培育了企业文化，而企业文化反过来又促进企业生产经营的发展，两者相辅相成，密不可分。因此，企业文化建设必须与企业的生产经营活动紧密结合在一起。尤其是电力行业，由于其垄断性、基础性的特点，长期以来都处于政府的集中控制、重点支配之下，带有浓重的计划经济烙印，所以在形成符合市场经济运作规律的企业文化上仍缺乏扎实的基础，因此，电力企业要培育优秀的企业文化就必须以企业的生产经营活动为中心，切实抓好战略制定、内部管理、市场开发、技术创新、服务质量等工作，逐步塑造企业形象，完善企业宗旨，建立企业品牌、培育企业精神，充实企业文化的实体内容，从而促进企业文化的建设。
企业文化论文 10
一、企业文化的内涵及其产生
1、企业文化的内涵
总览我国成功的企业，哪一个企业没有自己独特的企业文化？企业文化在促进企业发展中发挥着重要的作用，是否有一个成功的企业文化将关系着企业整体的发展情况。企业文化不但对企业组织有着重要的影响，还对企业的每一位员工有着重要的意义。好的企业文化能够激励员工，影响着员工的工作状态和效率。企业文化简单的来说，就是企业在长期的发展中，在员工和部门内部之中形成的一种大家普遍认可的积极的精神状态和制度规范，能够有利于企业的发展。
2、企业文化的产生
企业文化很早就已经产生，中国的企业文化经过长久的发展，逐渐地形成了以人为本的管理思想理念，在企业文化的精神部分上，注重的是企业群体所达成的共识。在企业的价值观念上，侧重的是企业所有人员的创新观念，这些都是中国企业文化长久发展所总结出来的企业文化精髓。目前，企业文化已经被各行各业普遍认可，近年来，企业文化更是迎来了新的浪潮。
二、企业文化对企业电视台发展的重要影响
企业电视台在企业文化的建设和宣传上具有重要的意义。企业电视台能够很好的反应员工的生活和共工作情况，能够宣传企业的改革发展历程，良好的企业电视台节目能够帮助企业树立正确的企业文化观念，总之企业电视台对于企业文化和企业精神的宣传和建立具有积极的意义。能够在员工和家属之间形成良好的氛围。企业电视台要根据企业的发展趋势，合理的使用企业的资源，把企业的资源充分的利用到企业的生产经营中去。这样才能有效的发挥企业电视台在的推动企业不断发展改革上的积极作用。作为宣传教育工作的重要阵地，企业电视台不仅是丰富职工业余文化生活不可缺少的传播媒介，也是开展企业思想政治工作的有力平台。企业凝聚力的大小反映了企业成员相互作用力的大小，凝聚力越强，企业成员之间的关系越融洽，企业的整体目标和成员的个体目标越容易实现。企业电视台办得越好，企业凝聚力就越强。因为企业电视台的显著特点是在心理上与企业员工非常接近，我们共同属于一个企业，利益相同，荣辱与共，目标一致。电视企业要想在行业站住脚，就必须努力的打造自己的特色形象，树立好自己的品牌，播出让观众满意的电视节目。然后，企业电视台要为观众提供完美的服务，做好电视台的节目服务，提高电视台的节目收视率，做好电视台的技术信息服务，让观众能够看到高质量的电视节目。企业电视台完全可以借鉴产品的的“三包”政策，最大限度的给观众和社会做出承诺和保障。
三、企业电视台做好企业文化的若干建议
面对新的挑战，企业电视新闻宣传工作者，必须加快开拓与创新的步伐，确定新的产业经济新闻理念，体现强烈的服务受众意识。顺应时代潮流，坚持与时俱进，增强发展后劲。摆脱程式化的工作方式，摒弃模式化的思想观念，下功夫提高企业电视宣传工作的质量，充分展现企业电视宣传对于企业生存和发展的价值。
1、企业电视台应紧跟时代步伐，积极与新技术融合
在企业电视行业，要想充分地发挥作用，就要坚持以人为本的思想观念，将以人为本纳入企业文化之中。近年来，随着科学技术的不断发展，特别是互联网技术的广泛应用，企业电视台要紧跟时代的发展潮流，做到与时俱进，建立和优化自己的企业网站，借助网站来宣传自己的企业电视台的节目。可以通过视频，信息等方式进行宣传。为了很好的做好宣传工作，企业要做到电视节目和企业网站相结合，这样企业的精神，企业生产的新产品等信息及时的得到了传播，这在一定程度上有利于企业文化的推广。不但是对外宣传工作可以通过网络进行，企业内部的信息也可以在企业网站上进行。信息和视频及时的上传到企业内部网站，这样可以方便员工查看的同时，做好企业内部的宣传工作。
2、用新闻规律来指导企业电视宣传工作，积极改进宣传方法，提高引导水平
企业电视的主体最终还是企业员工和企业自身，员工在企业电视节目享有选择的权利，他们在对其作出选择的时候在一定程度上依赖社会上的反应。企业要想制定出有新意的策划方案，就要充分的把员工的要求和企业自身的具体情况等新鲜元素融入其中，在方案的制定上要做到创新，不能照搬以前的旧方案。创新宣传技巧。不论是在企业的宣传和企业电视台节目的方案的制定上都要不断的创新，不断的为电视节目的制定注入新鲜的血液。具体的要做好一下两个方面：第一，电视的制作项目要做好技术和宣传手段上的工作；第二，电视节目组要规范工作思路，做好日常的节目制作工作，不断的优化和创新新闻稿和新闻节目录制的方式和播出方式。这样不断的给企业电视台节目增添新鲜的元素，增加节目的收视率。
四、结束语
企业电视台要想不断地取得发展，提高自身的政绩，提高企业电视台的综合实力，就必须加强企业化的管理模式建立，充分发挥企业文化在企业电视台发展中的积极作用。企业电视台要建立健全相应的责任制度、赏罚制度，不断的创新和发展自己的企业文化，坚持以人为本的观念，营造宽松的工作环境，搞好企业内部之间的关系。这样才能做好企业的宣传工作，让企业电视台更好的为职工服务，为企业服务，为社会服务。
企业文化论文 11
一、国企企业文化建设中存在的一些问题
1、企业文化从业人员不专业。当下，国有企业文化建设的人员和队伍一般来自与人事部门、党政工作部门、经营计划部门等。这些员工的文化思想仍然停留在以前的工作环境当中，思维局限性很大，不能够根据企业具体文化发展情况，作出发展计划。在文化建设专业上，也缺乏专业素养的学习和培养，不能够很好的帮助企业文化建设平稳进步。
2、建设机制单调，员工不易接受。企业文化的建设制度和规范仍然没有完善，员工在企业文化建设中感受不到文化建设的实质作用，认为作用不大，甚至会产生排斥的心理。企业中各个思想层次的员工都有，他 企业在建设机制上没有做到如何让不同层次的员工接受和理解文化建设的内涵和深远意义，不能把企业的文化深入到每一个员工的内心中去。
3、企业文化体系不完善。虽然部分企业的文化建设在逻辑关系上做的比较完善，能够分清楚文化建设当中主次、先后的关系。但是实质上，在制度文化、物质文化和精神文化的系统建设上仍然存在问题，三者没有在企业的文化建设中得到有效的统一和互相辅助的作用。
二、优秀国有企业文化建设的发展策略
1、增强企业文化建设的领导。国有企业的文化建设是一个系统发展的过程，需要企业不断的结合实际，总结以前和其他企业文化建设上的经验教训，来不断加强自身的文化建设优势。在文化建设的过程中，需要企业上下各部门的员工共同作用，齐心协力。需要文化建设的领导层不断加强自身管理能力，提高自己文化规划建设的专业知识，不盲目的进行企业文化建设。因此，要严格落实企业文化建设的设计方案，并在各基层中成立执行小组，主要完成国有企业文化建设的管理工作，保证企业文化建设工作的实施开展。
2、完善国有企业文化建设的体系结构。国有企业文化建设需要建立健全企业文化体系，将精神文化、制度文化、行为文化三者有机结合在一起，三者相辅相成更好的促进企业文化向前发展。
2.1精神文化。国有企业的经营理念是企业在生产和经营的过程中必须高度重视的方面，良好的经营理念直接关系到企业的发展前景和经营的状况，关系着企业在社会主义市场经济发展的浪潮中能否占有一席之地。
2.2制度文化。企业的发展壮大离不开员工们的努力奋斗，员工们的精神面貌直接关着企业的生存和发展。为了更好的激励员工积极投身企业的建设中，企业应该建立激励机制和绩效考核机制，并且定期开展员工培训活动，增强员工的专业水平和职业素养。
2.3行为文化。良好的行为举止直接关系着企业的整体形象，因此，建立相应的行为规范制度，对企业工作人员的人际关系以及整个企业的形象都是至关重要的。
3、加强国有企业员工的综合素质。在国有企业的各个部门都应该主动的参与到企业的文化建设队伍中来，努力的为自己的企业树立一个优秀的文化形象，促进企业的经济发展。在日常的工作学习中，需要不断提高企业的文化建设气息，通过各种各样的文化活动来加强自身的文化素质，以推动全企业的文化加速发展。在企业的管理层也要重视企业的文化参与，更要严格的规范自己的日常行为，身先士卒，给全体员工起到模范带头的作用，不断的激起员工的文化学习热情，形成可持续发展的文化建设道路。在形成一个优秀的文化建设氛围后，要主动的引导员工在日常的工作学习中发掘自己的潜力，提升自己的文化修养和综合素质，一方面使自己在企业当中的个人发展得以实现，另一方面，自己的综合素质的提高也会影响到企业的整体文化氛围，使企业不断向前进步，形成良性的循环。第一，要规范员工的学习态度，让员工端正学习的态度，不能漫不经心的在企业中完成自己的每一天工作，要在自己的工作里形成扎实过硬的技术本领的同时加强文化素质的提高，这些都需要员工端正自己的态度。第二，培养员工主动学习的意识。工作之外，我们身边还有许多可以学习借鉴的资料，在信息膨胀的时代，我们可以随时随地在网络上获取自己需要的资料和内容，通过网络，员工可以学会如何获取、整理、处理信息，增强学习文化建设的主观能动性。只有这样才能在日常的生活和学习中，不知不觉的把企业的文化建设融于到企业的每一个细节中去，推动国有企业更好更快的发展。
三、结语
当下，企业的文化建设是企业各项建设中重要的环节之一，国有企业更应该根据自己特殊的市场地位来把文化建设进行进一步的深化和改革，帮助提高国有企业的文化建设工作，树立企业自身有特点的企业形象。我们必须紧跟着时代的步伐，创建一个开放姿态的文化环境，提高企业的文化建设质量。
企业文化论文 12
摘要：在当今企业发展的道路上，企业文化建设已然成为了其中最重要的一部分。在企业文化建设中人力资源管理起着非常重要的作用，如今满足企业文化建设中对人力资源管理的需求问题，成为了企业走长远路的重要问题。本文就企业文化建设与人力资源管理的关系及问题进行探讨、分析，并提出相应的解决方案。
关键词：企业发展；文化建设；人力资源管理；问题分析
一个企业要在激烈的市场竞争中站稳脚步，就需要有足够的软实力，也就是企业的文化建设足够稳固。而企业文化建设的稳固又需要企业有高水平的人力资源管理，企业的文化建设与人力资源管理是息息相关的。因此企业文化建设中的人力资源管理问题就成为了我们需要重点分析、研究的问题。
一、企业文化建设中人力资源管理的地位
1.人力资源管理是以企业文化为管理基础的
每一个企业的人力资源管理都是以企业的文化作为参考或标准制定的，企业与企业之间人力资源管理的差异也是归根于企业文化的不同，可以说企业的文化建设指引着企业的人力资源管理。企业的文化建设在企业中一般落实于企业知名度、企业员工工作态度、企业绩效等，而这一切其实都基于企业的员工，员工的工作决定了企业的成长。人力资源管理就是直接作用于企业员工的。员工在企业文化的影响下接受着人力资源管理，改善和提高自己的工作思维观念和对企业的归属感。
2.企业文化建设与人力资源管理的相互联系
企业的文化环境直接影响着人力资源管理是否能够有效的实施，就像一个国家的社会风气和文化环境关系着这个国家的法律能否得到有效的实施一样。而企业的文化建设又需要通过企业的人力资源管理来体现，企业员工对企业的。管理以及规章制度的认可就关系着企业的文化建设是否成功、是否有足够强的软实力。总体来讲，企业的文化建设与人力资源是成相互的正相关关系，企业文化建设的成功就说明企业的人力资源管理成功；企业的人力资源管理的成功就说明企业的文化建设成功。企业文化建设与人力资源管理二者相互依存、相互影响。
二、人力资源管理在企业文化建设中的作用及问题
1.人力资源管理在企业文化建设中的作用
人力资源管理就是一个企业、公司对员工的招聘、培训、管理等。企业文化建设，顾名思义就是指企业对自己大框架的包装，也是企业为了获得员工认可、社会认可的重要工作，是企业发展必不可少的工作。良好的人力资源管理直接影响着企业的文化建设，人力资源管理对员工的培训让员工更加了解企业文化；人力资源管理对员工的鼓励、奖励让员工能够充满热情的工作，对企业产生亲和感。这些都让员工慢慢的融入企业、融入企业文化，最�
2.人力资源管理在企业文化建设中的问题
因为世界上没有完美无缺的事物，所以企业在人力资源管理的问题上总会影响着企业的文化建设。在国内大多数企业中，人力资源管理体系的不完善、不齐全都阻碍着企业的发展。人力资源管理不能体现企业的文化建设；文化建设不能在人力资源管理中得到充分的发挥和表现。这些都是当前国内企业在文化建设道路上步履艰辛的罪魁祸首，企业的文化建设要想快速发展，就必须在人力资源管理上大做文章。一个优秀、成功的人力资源管理体系需要有能激发员工的制度在其中，要把“公平”“公开”“公正”作为原则，嘉奖优秀员工，适当惩处犯错的员工。要给员工一种家的味道，让员工对企业的亲和力倍增。当然作为人力资源管理体系最重要的角色，企业的管理者一定要做好相应的带头工作，以身作则成为员工的榜样，成为企业文化传播的建设者。只有解决了人力资源管理问题才算为企业文化建设铺平了道路。
三、企业文化建设中的人力资源管理问题解决方案
在企业人力资源管理方面，要将“以人为本”的理念作为核心，并要将这个核心理念落实于每个员工，让员工能够真真切切的感受到企业对他们的关心、照顾、尊重。这样就能让员工的潜能得到最大化的挖掘，并且毫无保留的为企业付出。在员工培训方面要做好对员工的分析，让每个员工都能发挥自己的特长，这种因地适宜、因材施教的方法也能提高员工对企业的认同感，从根本上解决文化建设中的人力资源管理问题。一个成熟的企业懂得利用管理者去传播企业文化，优化人力资源管理，永远不要忽视管理者对企业员工的带动作用。一个管理者的言行举止都将影响员工对企业的认知以及态度。这也是解决企业文化建设中人力资源管理问题的重要一步。企业可以让管理者成为企业文化、企业制度、企业形象的“代言人”，给员工带去正能量。总之，一个企业的成功需要依托于一个成功的企业文化；一个成功的企业文化需要依托于一个成功的人力资源管理。人力资源管理是企业文化建设的坚实基础，企业文化要想高屋建瓴就必须看人力资源管理这个基础是否牢靠。在新时代、新市场的带动下，企业只有把企业文化建设这面强盾举好了才能在激烈的竞争中存活、壮大。
参考文献
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[2]刘波伟。谈企业人力资源管理与企业文化建设[J].商业经济，20xx(1):88-89
企业文化论文怎么写 13
一、在理念识别系统的侵蚀中强化安全理念
安全理念是企业做好安全工作的指导思想，做好安全工作是企业永恒的重大课题。安全无小事，必须防微杜渐，从一点一滴做起，安全无空档，必须落实到每时每刻，把从“满意创造价值”的核心价值观中提炼出的“遵纪守法、关爱生命”的安全文化核心理念深得人心。因此，应从“安全责任重于泰山”的角度提高安全意识，深层次影响人的意识，培养正确的安全意识。
二、在行为规范系统的落实中强化安全理念
一般来讲影响交通安全最为重要的原因就是人和一些客观因素，人的因素是主观包括人的情绪行为以及心理的变化导致的安全隐患，因为客观因素的发生的概率较小，所以把控好人的主观因素对交通安全有着重要的意义。行为规范一方面是前期的强制约束，另一方面是平时的习惯养成，这就需要在企业文化的推进过程中做好以下几方面的工作：
1.注重整体教育和差异化教育方法
在安全教育工作的过程中，不仅要紧抓安全薄弱的环节，而且还应该注重整体的安全教育，从而使得企业每一个员工都是受众者，也都是传播者，但是在实际的安全教育的工作中，因为安全教育的群里各有不同，其性格也是千差万别，所以在整体教育的基础上，也要针对不同的岗位以及不同的群体进行有针对性的教育，同样对于一些在安全运营第一线的员工的安全教育也要注意方法和方式的选择，因为其岗位关于到安全运营的特殊性，其教育也要因人而异的进行，根据每一个员工的性格进行行为规范系统等相关的安全教育，只有把整个教育与差异化教育相结合，才能更好的使安全教育的传播效率更高效果更好。
2.注重疏导式教育和学习性教育的工作原则
由于工作压力比较大，或者其他的原因，有时候员工的安全意识就很容易受外界环境的影响，这个时候如果在给其压力，就会适得其反，所以在这种情况下我们应该进行有效的疏导式的教育，积极的为企业员工排忧解难，在开导的过程中进行必要的安全意识的教育。而学习性的教育就是要更好的引导企业员工学习相关的规章制度以及相关的法律法规，从而提高自身的安全意识以及素养，这样才能更好的提高服务和保障安全运营。
三、在形象识别系统的渗透中强化安全理念
形象识别系统一般包括三个方面，即企业的理念识别——Mind Identity（MI），行为识别——Behavior Identity（BI）和视觉识别——Visual Identity（VI）。企业理念，是指企业在长期生产经营过程中所形成的企业共同认可和遵守的价值准则和文化观念，以及由企业价值准则和文化观念决定的企业经营方向、经营思想和经营战略目标。企业行为识别是企业理念的行为表现，包括在理念指导下的企业员工对内和对外的各种行为，以及企业的各种生产经营行为。把企业的安全理念渗透到企业的形象识别系统中，就必须要从企业的理念、行为、视觉等方面做到安全教育的渗透，把安全教育和理念写到企业文化理念里，同样也要把教育安全道德教育以及职业道德教育和以及安全案例分析进行宣传和比较，强化安全意识和和行为规范。要让职工喜闻乐见、甘心情愿地接受安全教育，如何让员工规范操作，确保安全，企业文化在安全工作上要以人为本，提倡生活化，人性化，入情入理，润物无声。企业文化渗透在企业中，时间与空间上的天然优势决定了形象识别系统贯穿于企业的各个空间及时间，把形象识别灌输到安全工作的整个过程以及生产流程的每一个步骤。
四、结语
安全管理在企业文化中的有效应用，可以把职工的工作状态调节到最佳的状态，同时安全工作更上一层楼，使企业文化的效果得到全面的提高。这就要求企业把安全管理理念灌输到具体的职工生活和安全生产的每一个步骤，增强企业文化的及时有效性。
企业文化论文 14
一、企业文化建设基本内涵
1、企业文化建设基本内涵
从当前研究界来看，企业文化建设概念众说不一，但无论从任何角度进行解释，大部分概念都倾向于——以价值观念为核心的企业价值体系及由此所决定的行为方式。企业文化与企业同时存在，是在特定的经济、政治、文化大背景下逐渐形成，体现企业生存现状、价值理念和企业精神的重要产物。
2、企业文化建设与思想政治工作异同
在企业发展过程中，企业文化属于“软管理”的方式。在传统计划经济条件下，企业员工思想政治工作同样属于“软管理”，是以宣传社会主义、共产主义思想体系、提高道德行为素质、完善人格和调动积极性为基本任务的，能够确保企业文化建设沿着正确方向。两者的共同点主要有以下三点：首先，目标一致。两者都是以经济建设为中心，强化企业精神为目标，并最大限度的实现企业战略目标实现；其次，内容相似，两者都是以调动企业职工积极性、提高员工基本素质为基本目标，并培养有理想、信念、道德、精神、人生观、价值观和理想观为基本目标，并让员工逐渐成长为与企业形象相互匹配；第三，工作原则相同，两者都尊重员工的主人翁地位，注重协调人际关系，培养职工集体主义意识。两者的不同点在于：首先，范畴不同。企业文化属于经济文化和管理文化范畴，侧重于形成企业理念，从文化角度对企业进行宣传；但思想政治工作属于思想功过范畴，侧重于端正政治方向，确保党的方针政策有效落实施行。其次，信念有别，两者基本信念大致相似，但还是存在差异之处。企业文化信念主要是指企业价值理念、企业精神以及企业群体意识，着眼于企业集团利益。企业思想政治工作信念既包含企业文化信念内容，但更多层次着眼于国家政治理念，关注于社会利益的全局理念。最后，方式方法不同。企业文化方式大都采取文化渗透方式，主要以引导、渗透为主，突出心理认同；企业思想政治工作则更加强调思想领先、政治灌输。
二、企业文化建设基本核心
党的十六届三中全会提出科学发展观后，“以人为本”基本理念逐渐深入人心，� 煤炭企业生产、发展建设活力在于科技创新，在于不断提升员工基本素质，发挥劳动者的积极性和创造力。煤炭作业多为地下开采，环境艰苦，条件恶劣，技术装备水平发展不高，生产场地变化较大，自然灾害情况随时会威胁到员工生命。面对众多不利条件，煤炭企业要想持续健康发展，就必须针对煤炭行业实际情况，树立“以人为本”基本理念，强化煤炭企业文化建设，不断转变企业观念，提高认识水平，扭转传统“以物为本”价值理念，最大限度的发挥员工在安全生产和提高生产效率的主动性和积极性，并将企业发展战略，企业基本宗旨和企业基本价值融入到员工思想意识中，发挥广大企业员工的主体作用。
三、企业文化建设价值取向
长期以来，企业的任务在于创造利润和回报，这已� 但随着经济社会的逐步发展，企业承担和履行社会责任已� 企业社会责任的本质是在经济化发展的大背景下，企业对自身经济行为的道德约束几十企业的经营理念和管理总之，更是企业自身约束自我行为的评估体系。这已经超越传统以赚取利润为单一目标的传统理念，强调生产过程中对人的价值的评估和认可，强调企业对员工、对社会工作者以及环境的社会责任。社会主义煤炭企业生存和发展与社会环境中，需要健康良好的社会环境，来承担社会责任，对国家负责、多社会负责、对环境负责，对消费者负责。从长远角度来看，企业文化建设社会责任同样为企业可持续发展负责。当前，经济增长质量比经济增长本身更加重要，已� 煤炭企业增长应该坚持体现在增长质量层面，既要确保经济发展各个阶段对煤炭资源的基本需求，又必须输出煤炭应该在国家经济建设过程中发挥最大作用。从国外长盛不衰企业发展特点来看，追求利润为唯一目标已�
企业文化论文 15
内容摘要：思想政治工作属于我党优良传统的一部分，同时也是一个非常重要的政治优势，而企业文化则是企业通过长时间的生产经营实践提炼出的文化成果。这两者均属于企业软实力中缺一不可的重要组成部分，它们不但能够增强员工的凝聚力和积极性，而且还能够促进企业经营水平和管理水平的提升。本文对思想政治工作与企业文化间存在的不同与联系进行分析，并提出将思想政治工作渗透到企业文化建设中的方法。
关键词：思想政治工作；企业文化；制度建设
企业文化表现着企业的产品情况以及服务质量，主要包括企业品牌、产品形象、产品质量以及业务水平等外部表现形式。企业文化与思想政治工作间存在着相辅相成、互相促进的关系。由于企业文化建设能够促进企业思想政治工作的顺利开展，反之，思想政治工作又能够及时将企业文化建设的成果呈现出来，因此，让思想政治工作渗透到企业文化建设之中，能够全面促进思想政治工作和企业文化作用的发挥，提升企业的整体素质和竞争优势。
一、思想政治工作和企业文化间的差异与联系
（一）思想政治工作和企业文化间的差异。思想政治工作和企业文化的差异主要表现在两个方面：第一，若从范畴的角度进行分析，则可将思想政治工作划分到政治文化的范围，而企业文化应归于管理文化上的范围。思想政治工作属于我党从长期的社会实践过程中提炼出的好的传承，其中带有非常明显的社会主义政治成分与工人阶级的阶级成分。企业文化是从西方的现代管理思想发展而来的，并且标志着现代企业管理已经进入到一个崭新的历史阶段，其中包含着企业的价值观、精神文化等内容。第二，若从作用方式的角度进行分析，则思想政治工作主要是借用宣传、交流等方式，以企业的生产经营为核心，主要任务是解决企业员工的思想政治问题，同时引导员工树立正确的“三观”思想，保证企业顺着社会主义的方向前进，以此确保企业的各项工作顺利开开展。而企业文化则主要是利用文化手段宣传企业的核心价值观，并
（二）思想政治工作与企业文化间的联系。虽然思想政治工作和企业文化在概念、范畴、作用领域和作用方式方面有着较多的不同，然而在具体的应用过程中却有着密不可分的联系。一方面，两者均是以企业员� 均强调：要协调企业内部员工间的关系、培养员工的团队协同精神和职业道德素养。另一方面，若从工作的层面分析，则思想政治工作和企业文化均需要走社会主义的方向，均需要在党的领导下服务于企业。
二、思想政治工作融入企业文化之中的方法
（一）将思想政治工作贯穿到企业文化建设的整个过程中。思想政治工作属于我党施政的一种优良传统，而企业文化则属于一种新型的企业管理方法与理论。进行企业文化的建设需要思想政治工作的长期参与：一是企业在借鉴国外文化建设方法的过程中应以思想政治� 在我国企业中建立起的企业文化应体现出中国特色，而这一目标的实现必须依靠思想政治工作的支持。由于我国与国外其它国家间存在着地域、历史和文化背景等方面的差异，使得我国的企业文化与国外企业文化间必然存在着较大的差别，所以我国的企业文化不能整套照搬国外的企业文化，而应该是借助思想政治工作的引导作用，对国外企业文化的精华部分进行积极的利用。二是对我国传统文化养料进行摄取时，需要思想政治工作的协同。在进行我国企业文化建设的过程中不但要对优秀传统文化精华部分进行充分的利用，而且需要将具有勇于创新、与时俱进等优良的时代精神融入其中，同时还应将这种精神与企业的各项制度内容进行有机的融合，以此充分发挥思想教育与制度约束的作用，促进企业员工思想意识的全面提升，从而自觉规范各自的言行。在这样的企业文化氛围环境中，员工的思想意识不但得到了有效提升，而且还使我国的传统文化精髓融入到员工的日常言行中，企业文化也由此得到了提升。三是企业员工在企业文化建设的过程中，若遇到思想问题时需利用思想政治工作予以解决。建立一个优良的企业文化体系需要较长时间的不懈努力，在这一过程中，不但要将有关的文化意识转换为相应的行为，而且要对员工的陈旧观念进行调整，而思想政治工作在这一过程中具有积极的促进和引导作用。如国有企业在进行体制改革时，很大一部分员工因受计划经济体制的深刻影响，所以存在封闭、守旧的思想特征，同时对新事物具有排斥性。此外，企业文化的建设过程中必然会有一些制度和机构等方面的优化改革，而此极有可能会损害到员工的利益，由此引发员工的思想顾虑。针对以上问题，只有充分借助思想政治工作的强大作用，从思想上对员工进行影响和引导，从而使员工的思想回归到一个良性的轨道上来，继而促进企业文化建设的`顺利开展。
（二）构建适应时代的现代企业制度体系。要使思想政治工作真正渗透进企业的文化建设中，就需要对现代企业制度的框架构成进行深入的研究，完善企业中的党建工作，并以此作为现代企业制度运行系统的有机组成部分，具体方法如下：一是应健全企业在管理组织方面的制度。按照有关要求，作为企业内的党组织负责人必须进入公司的董事会和监事会这样的高层管理中，并参与有关重大问题的决策，以此使思想政治工作在企业中的合法性得到确立，并以制度的形式进行维护。通过发挥董事会和监事会内党组织的职能，使思想政治工作参与到企业文化的整个过程。二是打造新型的管理工作平台。这一平台承担着三方面的作用：第一，让党组织的思想政治工作直接参与到企业管理层的针对企业文化政策的起草过程之中，以此实现党组织对企业文化的真确引导；第二，让党组织参与到企业文化内容的开展过程中，由党组织采用多种途径将企业的经营理念、发展方向及文化氛围传递给员工，从而使员工自觉针对企业的特有文化进行维护；第三，党组织应对管理层和职工的各项经营管理活动行使监督权力。以此确保职工自觉遵守企业的各项文化制度，并对企业文化制度中不合理的部分及时进行纠正，从而使企业的文化制度得到顺利执行。
（三）凭借企业文化建设丰富思想政治工作内容。新时期不但给企业的发展提出了新的挑战，而且也给思想政治工作的进一步发展同样带来了新的挑战。事实证明，要想使思想政治工作在新的时代形式下取得较大发展，就必须丰富其自身内容，以此满足员工不同方面和不同层次的精神需求与思想引导，而企业文化对于思想政治工作内容的丰富具有非常大的促进作用。由于企业文化具有两个非常显著的特征：即灵活性与广阔性，因此思想政治工作正好能够利用企业文化的这两个特征完善自身内容，借此不但实现主导意识传播的目的，同时还能够实现规范员� 让思想政治工作与企业文化进行有机融合具有两方面的目的：第一，实现思政工作的更新换代；第二，借用企业文化这个载体促进思想政治工作在企业中发挥非常重要的政治作用。
（四）让企业文化建设与企业思想文化建设进行有机的融合。企业文化建设应该属于复合型的工作形式，良好的企业文化应该与企业的制度建设、人力资源管理，甚至战略规划等进行融合，其中强调文化与制度的融合、文化与人力资源的融合，换句话说，就是将文化的精神激励作用与物质激励作用融合在一起，将制度约束与行为约束融合在一起，从而发挥优良企业文化的作用，要想打造团结、创新和高校的企业文化，就应该用强有力的文化制度作为保障。文化与管理的融合，需要制定相关职能部门之间经济利益挂钩的激励制度，从而有效提升部门之间的精诚合作，帮助企业内部形成良好的团队协作氛围。另外，将员工对培训活动的参与和培训的成绩并入到员工绩效考核的范围，以此不断激发员工的好学意识。在企业内部通过推行规范化质量管理模式，不断提升企业各运营环节的工作效率与工作质量，使企业良好的文化精神得到弘扬。
（五）通过改善企业的思想政治工作来推动企业文化的发展。思想政治工作与企业文化在运行方式、实施对象以及内涵特点方面的联� 特别是思想政治工作属于企业文化发展的核心部分，其在企业文化内容的实施过程中具有非常重要的推动作用。企业文化在建设的过程中会遇到各种各样的难题，此必须借助思想政治工作所具备的传统优势，通过必要的沟通和调整以及有关的制度与结构，让有关问题得到妥善处理。企业文化建设在针对员工的个人利益、集体利益和国家利益关系处理时，需要有正确的政治思想进行引导，让大家认清各自的责任，并自觉树立起舍小家为大家的思想，从而形成和谐的企业文化环境。而党组织只有完善和创新自身的建设，才能提高企业文化建设具体解决问题的能力，从而推动企业更快速、更健康地发展。
三、结语
总而言之，企业的思想政治工作和企业文化建设的结合，有利于提高企业的社会竞争力，对于企业来说，这也是一次有益的尝试。思想政治工作需要借助企业文化这一载体渗透到企业文化建设的过程中，只有全面发挥思政工作与企业文化的优势，学习国外企业文化和国内传统文化的长处，创建思政工作全新的内容形式，增加思政工作的内容，增强思政工作的实效作用，才能确保思政工作与企业文化的有效融合，从而营造出一种绝佳的企业内部环境，使企业效益的实现达到最大化。
参考文献：
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企业文化论文 16
摘要：对于企业发展而言，企业文化一直是非常重要的核心内容。煤化工企业本身在我国社会经济发展的过程中占据着重要的地位，其企业文化也发挥着不可忽视的作用。在当前企业发展改革的过程中，我们应该对企业文化建设工作进行全面有效的落实，让煤化工企业更加全面的持续发展，同时也满足新时期煤化工企业实际改革的建设需要。本文从煤化工企业文化建设工作的角度分析了相关工作开展中出现的一些问题，供大家参详指点。
关键词：煤化工企业；企业文化；建设分析
一、引言
企业只有重视文化建设工作，才能让企业的发展具备一个良好的发展方向。我们应该从思想意识层面上为企业内部构建一个良好的发展环境，更加有效的推进企业文化建设，为企业塑造良好的公众形象，推动企业内部形成强大的向心力和凝聚力。对于企业自身而言，企业文化是受到全体职工认同的价值观与行为准则，同时也是企业内部管理工作所推崇的工作理念。在当前煤化工企业改革发展的过程中，企业文化建设工作也可以鼓舞广大职工的士气，让企业自身的发展壮大得到良好的精神支持保障。在新时期新的发展环境下，企业文化建设工作也面临的新的需求，我们更需要加快落实企业文化建设工作，围绕新的工作环境的新挑战，提出行之有效的新工作路径，切实有效地实现煤化工企业文化建设工作开展的高效能。
二、煤化工企业文化建设策略
第一，正确认识企业文化建设工作对于煤化工企业发展的意义。通过文化建设工作落实，可以正确的引导广大职工的思想理念，消除一些不良思想的影响，提升内部整体凝聚力，让企业的工作队伍本身具备更强的战斗力。只有从思想理念上重视和认同文化建设工作，这样企业文化建设工作的开展才能具备一个良好的支持和执行效果。第二，正确引导职工的价值观。对于现代企业发展来说，企业文化建设工作是对于意识层面上进行构建的重要工作内容。在文化建设过程中，应该对于一些具体的工作作风、价值观等问题进行充分的分析，并同时围绕企业的实际情况，确保职工自身的思想意志受到积极的影响。职工本身的价值观和企业的价值观有可能出现不一致的情况，而这种不一致的情况也是影响职工工作满意度的一个重要因素，这是我们应该予以重视和严肃解决的一个问题。只有在企业内部构建一个良性的情感氛围，让职工本身对于企业具备更强的认同感。这样职工本人的决心和发展信心才可以得到更好的保障，进而形成强大的发展动力和向心力。第三，完善企业文化建设制度。对于煤化工企业本身的发展来说，文化建设工作的重要性是毋庸置疑的，在明确其重要性的同时，我们也应该对企业文化建设的相关制度进行合理的完善。一套科学合理的制度，可以将企业文化建设工作的开展进行更好地推进，并且对一些工作中的不足和问题进行有效的解决，为相关工作的执行提供一个可靠的依据。针对企业文化建设工作的实际需求，我们应该进行充分的从业务流程以及管理制度等多方面的角度，对于企业自身文化建设工作的开展进行更好的规范和约束。只有明确了相关的管理制度，这样才能让企业文化建设工作的开展更加规范，同时也能更好的争取工作开展的支持配合力度。第四，塑造企业精神。对于企业本身文化建设工作的开展来说，企业精神状态是一个非常重要的概念。企业精神是围绕企业发展方向和特点的基础上，对于企业本身价值观念的内在追求。企业应该围绕自身的实际经营特点，引导团队合作精神的完善，让企业本身成为一个精诚合作的团队，打造和谐的人际关系。我们也应该关注如何将人性化理念进行更好落实，真正的让职工本身的归属感得到更好的强化和提升，让企业真正的企业精神得到更好的体现和阐述。企业文化建设过程中，我们也要具备一定的创新意识。结合企业的具体情况，实事求是地展开文化建设工作。对于文化建设工作的开展来说，应该不断丰富其工作内涵，进一步地优化和提炼新的企业文化精神，不断地探索和创新，树立更加健康、积极、向上的企业文化内涵，更好地展现当前煤化工企业自身的特色，大力推进地方经济发展，服务公益，无私奉献。在企业精神创新上，也要对当前社会主义核心价值观进行深度的融合，让企业文化更符合当前社会主义核心价值观，同时具备更多的现代化特征。第五，企业文化建设工作的有效创新。企业文化建设工作开展的过程中，我们应该也要积极的进行创新，并且围绕实事求是的基本原则来展开相关文化建设工作。企业文化建设工作的创新也应该围绕时代的特点，不断的对于内部企业文化进行提炼和优化，突出积极向上的企业文化内涵，同时围绕企业的自身特色，积极的发挥推动地方经济发展服务公益的使命和责任。创新是保证企业文化建设工作与时俱进的一个重要基础，同时也是当前煤化工企业发展中所必须要重视这一方面内容。只有认同了创新、突出了创新、展现了创新，企业文化本身建设工作的开展才会迸发出更加强大的生命力，产生更加强大的影响力，真正为煤化工企业发展奠定坚实的基础。
三、结束语
在当前煤化工企业发展的过程中，企业文化建设工作已� 我们应该实事求是地围绕煤化工企业的工作实际需求和特点，对企业文化建设工作进行不断的推进落实，真正让煤化工企业的发展获得一个良好的思想基础和保障，并且利用企业文化建设工作的开展推进，提升煤化工业的软实力，打造良好的企业形象，提升内部的凝聚力和整体战斗力。
参考文献
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[5]杜鸿雁。企业文化的全面建设对企业发展的深层次影响及意义[J]。赤子：上中旬，2014，（21）：41.
企业文化论文 17
摘要：本文综述了动画宣传片的概念，类型，企业文化的概念，宣传手段，发展现状、策略等。动画宣传片在企业文化中的运用，作用等，让更多的动画宣传片能够在企业文化中得到更好的发展，开发具有特色文化的较高质量的动画宣传片有着重要意义。
关键词： 动画宣传片 企业文化 具有特色文化 开发
我国在时代的背景下，随着社会的发展互联网等技术的壮大，动画产业作为一个新兴的产业，正在展示其独有的魅力，一部动画宣传片成功能否取决于观众的眼球，吸引着观众的眼球那就是一部成功的动画宣传片。动画宣传片在企业文化宣传中利用很广泛，它比较直观的表现出来让观众了解。
一．动画宣传片的概念及作用
1. 动画宣传片的概念
动画宣传片就是以动画、动漫为主要形式，并进行后期制作合成播放出来的宣传片，邓文达在《二维动画设计与制作》书中提到：动画宣传片的主要类型包括：(1)按动画制作的类型分为：二维型、三维型、二维与三维的叠加型动画宣传片；(2)按宣传的方式分为：公益型动画宣传片（包括公益广告、地域特色文化动画宣传片等）、产品/城市/企业/学校/人物动画宣传片等；（3）按动画角色的设计风格分为：写意风格、夸张的漫画风格、可爱的儿童风格、装饰风格和写实风格动画宣传片等。【1】这就是动画宣传片的类型，让我们对动画宣传片有了一点了解。
2. 动画宣传片的作用
动画片是夸张的、虚拟的艺术形式，它擅长将人们心中的各种飘渺、在现实生活中不可能实现的想象通过画面表现出来，从而给人以梦想成真的愉悦。一部好的动画宣传片作用：（1）能够增强艺术作品的表现力和感染力，吸引观众的眼球；（2）传播方便，便捷，能更好的起到宣传效果；（3）对于推动文化产业转型升级，培养动画产业发展等方面都具有重要的意义。
一部成功的优秀的动画宣传片应该要做到以下几点：（1）要有一个好的构思想法，这个很重要，设计者要充分发挥想象力；（2）角色设计和刻画，根据剧本的要求来设计形象；（3）故事的情节要合理；（4）要有创新思维。
二。企业文化概述及发展现状
1.概述
汪慧蓉在《浅谈企业文化的作用》期刊中提到：美国学者约翰。P.科特和詹姆斯。L.赫斯克特认为：“企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践，是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。” 【2】
2.宣传手段
杨慧娜，张君利等在《谈企业文化宣传手段》期刊中提到：企业文化的宣传手段有很多种，多种手段互相补充，发挥各种宣传手段的作用，达到传播企业文化，提高企业竞争力的宣传效果。主要包括广告宣传、品牌栏目的赞助、公益事业的投入、企业领导公众形象的软广告等手段。【3】企业文化的宣传手段在动画宣传片中有着重要的作用，能够起到宣传企业的作用，对提高企业的知名度，竞争力，综合实力等有着积极的'作用。
3.发展现状及策略
现代企业越来越重视人在企业发展中的重要作用，所以，打造独具特色的企业文化，牢牢把握企业文化建设的着力点，对增强企业的向心力和凝聚力具有十分重要的意义。
3.1重视企业战略文化
在企业文化建设中，要充分利用网络等载体，采取灵活多样的形式，搞好企业发展战略的宣传和落实。通过积极开展企业战略文化建设，进一步理清工作思路，明确企业的发展方向，激发员工的工作热情。
3.2建设企业人本文化
人才是企业发展的宝贵资源，企业必须把人才队伍建设作为企业文化建设的一部分，通过在企业内部营造尊重人、塑造人的文化氛围，增强员工的归属感，激发员工的积极性和创造性。
3.3规范企业制度文化
在制度文化建设中，要突出创新、严于落实，建立科学的企业决策机制和人力资源开发机制，制定完善的企业运行规则和经营管理制度，构建精干高效的组织构架，使各项工作衔接紧密，保证企业目标顺利实现。
3.4打造企业团队文化
一个企业的发展离不开员工之间的相互合作，只有通过培养团队精神，企业才能不断创造新业绩，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3.5增强企业创新意识
曾记得一句话“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”，魏三强在《开发地域特色文化动画宣传片的核心技术研究》中提到：创新可以为企业文化注入活力，提升企业文化建设水平。要通过创新企业文化，促进企业不断发展。企业文化创新的关键是对企业旧的经营哲学、管理等进行创新，让企业文化建设迈上一个新台阶。【4】当今社会创新这两个字越来越突出，创新对企业来说很重要，一个企业要想得到好的发展和壮大就必须要有创新意识，在企业文化中得到体现，提高企业文化建设水平。
三．动画宣传片在企业文化宣传中的作用
魏三强，侯舞阳在《动漫宣传片在地方特色文化宣传中的独到作用》中提到：动画的主要任务就体现在一个“动”字上，角色造型的艺术设计要符合这一点，不能把造型设计得呆板、僵硬，这样不利于动画的表现。应尽量多绘制一些可重复使用的元件，这样有利于降低制作的复杂度，避免每个部位都重新画。将动画的角色形象在某些特征上进行独特的夸张，使形象极具性格特征，将能更加吸引观众的眼球。【5】
企业宣传片算得上是最普遍和最主流的广告类型之一，但利用动画宣传片来给公司做宣传的公司并不是很多，动画宣传片的表现比较直观，能够突出企业形象的宣传，突出主体，让消费者了解企业生产的产品，从而进行一个推广到营销的作用，带动企业的经济发展。当今技术的发展，动画宣传还可以通过很多途径得到传播，纵观中国接近30年的宣传片演变史，得出几个结果：1.可以更好更快的树立企业形象，提升企业的知名度；2.多区域的宣传片投放能有效帮助企业打开市场，拥有更广的消费人群 3.可以配合线下营销，提升产品的竞争力，打响产品知名度。以动画的形式展现出来的动画宣传片比传统的宣传片更加生动、形象。开发一部高质量的动画宣传片除了软件的技术外，还要有创新思维。我认为创新是动画宣传片的关键，我们中华民族文化博大精深，设计者要发挥我们国家鲜明的地域性特征来创作，地域性的文化能够拓展内容，提高作品内涵，还能发挥具有本国特色的传统文化，多开发国产原创的动画宣传片。
四．结语
在当今的21世纪，具有发展潜力的动画产业正在慢慢地朝着稳定的，带有民族特色的，绿色的，可持续发展的特点发展。动画宣传片也正在朝着一个前进的方向发展，相信我们的设计者会在长期的实践中积累经验创造出优秀的作品，随着动画艺术的发展，相信动画宣传片能够有更好的发展趋势，希望动画宣传片是今后企业宣传片的主要宣传方式，带动动画产业的发展。
参考文献
【1】邓文达，二维动画设计与制作【M】.北京：人民邮电出版社，20xx：13-16
【2】汪慧蓉，浅谈企业文化的作用【J】.西安培华学院
【3】杨慧娜，张君利等，谈企业文化宣传手段【J】.郑州铁路职业技术学院，20xx
【4】魏三强，开发地域特色文化动画宣传片的核心技术研究【J】.《辽宁师范大学学报（自然科学版）》20xx(01)
【5】魏三强，侯舞阳，动漫宣传片在地方特色文化宣传中的独到作用【J】
【6】魏三强，宿州特色文化动漫宣传片的研发概论【J】.宿州教育学院学报，20xx（5）：61-63
企业文化论文 18
摘 要：企业文化在某种意义上说就是黏合剂，是磁场，它能最大限度地激发职工群众的潜能，凝聚发展的合力，是企业宝贵的、潜在的无形资产。那么我们该如何利用企业文化的魅力激发职工的向心力、战斗力呢？我认为是需要不断探索的新课题。结合公司发展的实际，以文化激发凝聚力，发挥企业文化的重要性，推动企业的前进发展。
关键词：凝聚力；文化表现形式；前景
一、企业文化的表现形式
企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。企业文化建设是一个长期阶段性的过程，是一个不断变化的过程。然而万变不离其宗，指导企业文化运转的核心内核是企业自我学习自我修炼的能力。因此它的表现形式多种多样。
（一）企业文化标志符号
企业文化的表现很多，有字母形式、物体雕像反映，比如BI（行为识别系统）、VI（视觉识别系统）、MI（理念识别系统），学校一般都会用孔子的雕像等展示该方面文化，但是企业文化最终还是通过企业和企业员工在方方面面的细节中体现出来。因为，我们来到一个企业最先感受的往往就是这个企业共同拥有的行为表现，感受到的是这个企业的一种氛围--也就是它的文化，窥一管而知全豹就是这个道理。通过细节表现一个企业的文化的例子不胜枚举。
（二）企业文化的行为语言表现
以下例子是两份关于公司组织员工去深圳欢乐游玩的通知，通知的主题基本相同，活动原则也几乎一致：一天时间，公司提供门票和来回用车。从通知中我们可以鲜明的看出两个企业在文化上的巨大差异：其中一家公司的通知是这么写的：经研究决定，拟定于三八妇女节组织全体员工去深圳欢乐谷游玩，时间一天，全体员工务必带好身份证、边防证、于当日早上八点前赶到公司门前集合，否则，后果自负。另外，单位只负责门票和来回车费，游玩期间，伙食自理。无特殊情况，不得请假。而另一家公司是这样在告示牌上"通知"大家的：邀请书：如果你想尖叫而办公室又不允许；如果你想牵漂亮MM的手而又找不到借口和机会；如果你想忘记无处发泄的郁闷和不快--那么，请在下面签下你的大名，参加公司的"深圳欢乐谷之旅"吧！该司员工朱小姐在一大堆横写竖画的名字（包括几个老总的名字）中挤进了自己的名字。在起程前一天，两位年轻的同事浅笑吟吟地送来两样东西--一张门票，还有一张制作精美的卡片：朱GG:恭喜你已成为我欢乐之旅的成员！请你做好行前准备：
（1）带好身份证、边防证；保管好你的门票；
（2）让你轻松、保暖的衣服
（3）约好你的朋友；
（4）如果你嫌开私家车麻烦，步行又太累，请早上八点前到公司门前乘车；
（5）如果你不吃不喝，可以不带一分钱。祝三八和爱三八的人们玩得愉快！
两份通知，两种不一样的玩的心情，反映出两种不同的企业文化，收到的当然是两种不一样的效果。难道你不更为后一种企业文化而会心一笑吧？
企业文化的表现就是这么简单，它就在企业的每一位员工身上，通过每一位员工的点点滴滴的细节表现出来的全体员工共有的素养。
二、企业文化的意义与作用
企业文化承载着有效管理的动态平衡，因此可以说一个企业的管理好坏，取决于形成于一种什么样的企业文化。企业文化的。作用和意义即为使得企业管理达到一种平衡，一种稳定。因此具有以下的作用：
（一）企业文化对企业发展的促进作用
企业文化包括物质层、观念层和精神层三个层次，每一个层次对企业的发展都有着一定的促进作用。物质层主要通过对外界和员工的生理产生影响来促进企业发展；观念层主要通过具体的规定来影响、约束员工的行为；精神层则是通过对员工的心理产生影响来使员工做出有利于企业发展的行为。企业文化对企业发展的促进作用可以分为以下五个方面：
1.辐射作用
企业的外观形象和品牌形象对外界产生直接的影响，可以唤起外部对企业的认同，从而促进企业的发展。当前，由于科学技术的发展，企业对外辐射的手段很多，而且企业也越来越重视广告、传播、公共关系等企业宣传方法，来把自己推荐给公众。在这种推荐过程中，企业文化和外界进行接触，发挥其独特的辐射作用，以给外界留下深刻的印象。
2.激励作用
企业文化从物质层中的"企业为员工创造的工作环境"，到观念层中的"企业精神和宗旨"，再到精神层中的"预期、价值观" 等，都对员工有着一定的激励作用。优秀的工作环境和良好心理预期会使企业员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应。企业文化的作用正是通过激励来满足人的精神需要，使员工产生归属感、自尊感和成就感，从而调动员工的精神力量。由于它迎合了人的需要，适应了人的本质，因此企业文化的激励作用比他任何形式都更有效。
3.指导作用
企业文化中包括企业的奋斗目标，企业的行为规范和企业的共有价值观，这些都对员工的行为有着强烈的指导作用。如企业宗旨指导着员工努力方向，企业规范指导着员工的行为，企业的共有价值观指导着员工的态度。在企业文化的指导下，员工跟随着公司的轨道前进，与公司共发展，形成良好的工作氛围，规范员工的行为，使员工能更好的融入工作去。
4.约束作用
企业文化的约束作用体现在两个方面，一是具体的规章制度和制度的执行情况对员工产生行为层面的约束，二是企业价值观对员工产生道德层面的约束。其中，价值观的约束作用更为明显、更为有效。行为层面的约束需要有人监督而道德层面的约束则由员工自身来执行。所以，优秀的企业文化中共有价值观的培育必须十分强调，制度上，员工了解和认同该公司的企业文化，就会很自觉地服从管理，不去触犯公司的规章制度，防止不良行为的产生；道德上，当员工认同该企业的文化，就会自我约束。
5.凝聚作用
具有良好企业文化的企业中，员工之间会有相互欣赏、相互支持、相互鼓励的态度。它是一种极强的粘合剂，能从各个方面把员工团结起来，形成一股巨大的向心力和凝聚力。通过这种向心和凝聚作用，员工就会把个人的思想和命运与企业的兴衰，与企业其他员工成功与否联系起来，所谓"上下同欲"就是指思想、信念的一致，这是深层凝聚力的来源。
企业文化论文 19
一、安徽省定远县炉桥镇企业概况
炉桥镇是皖东地区一个古老的乡镇，距今已有1800年的历史记载。位于定远县的最西部，南通合肥市，北临凤阳县、蚌埠市、淮南铁路线，S311省道、合徐高速淮南连接线穿境而过。为全国改革发展试点企业也像雨后春笋，遍地开花。截止目前，注入炉桥的外来企业就有63家，总投入资金354.9亿元（定远县盐化工业园综合办公室提供），再加上本地的私人企业共约200家之多。在这些企业中，有稳中求进，发展成为省级龙头企业的，甚至一跃晋升为国家龙头企业的，也有发展不顺的，举步维艰、硬顶、死撑的，更有昙花一谢、人去楼空的。笔者走访过部分企业，大部分的原因是效益不好而导致的。企业效益不好除了资金问题外，最核心问题是不具备自己的特色文化。企业特色文化是一个企业的发展核心，灵魂支柱是企业核心价值理念的体现，企业要发展，必须要文化先行。
二、私人企业企业文化发展瓶颈及策略分析
对于乡镇私营企业而言，大都是家族型企业，并没有文化核心。随着发展市场的不断复杂化，那么家族型企业的这一弱点暴露无遗，就目前我国乡镇私营企业发展现状而言，阻碍其具有独特企业文化因素主要有以下几个方面：
1、私营企业大都是实行独权主义，实权集中在一个人手中，没有合理的规章制度，缺少管理的民主化，一旦决策失误，整个企业都有可能垮掉。
2、私营企业的家族性，在很大程度上体现了劣势，不能合理的配置人力资源。
3、私营企业中，领导者和决策者大都是同一个人，他人无权干涉决策，由于个人利益在作祟，企业领导者无暇顾及战略问题，没有将目光放在长远利益上，这就是私人企业独裁、缺少企业核心文化的劣势。私有企业必须建立健全具有本企业特色的企业文化。应做到以下几点：第一，学习“海底捞”培养模式，任何决策从员工利益出发，使其将为企业工作，就是为自己工作，让员工吃上定心丸。从而对企业在一定程度上产生“归属感”；第二，企业的老板应放下架子，深入群众，和员工做朋友，对企业未来发展思路清晰、目标明确，让广大员工有安全感；第三，建立和打造一个优秀管理团队也称智囊团。企业之间的竞争，可以说是人才的竞争。私营企业要在竞争中立于不败之地，必须广招人才，吸引人才，培养人才，留住人才。让人才为企业所有，为企业所用；第四，建立“奖惩制度”和“考核制度”。私营企业应采取严格的奖惩措施，把企业利益与员工利益仅仅相连，严格执行，奖惩兑现；第五，学习和吸收其他企业经营理念和价值观念，如日本企业家稻盛和夫提出的“技术能量价值观”等。技术人员能量换算公式：能力+热情+思考=能量，工作成效高，是工作热情高涨的表现。工作热情是任何事情的动力，员工会更能体现出创造力、创新力和挑战力。所以，要在不同方面激起员工的工作热情，人的天资是与生俱来的，客观条件我们是难以改变的，但人的热情是可以通过后天激发的，这使得日本京瓷公司在激烈的竞争中获得全胜。作为私营企业应该借鉴其他公司的经验，结合本公司的实际打造自己品牌文化；第六，处理好企业内部的企业内部团结力是创造企业价值的动力，领导人要善于发现人才，善于运用人才。这就要求企业领导人要做到三个字：“说”、“教”、“做”。“说”是指正确的将工作任务与目标分配给下面员工。“说”不仅仅是任务的分配，其具有一定的技术含量，要将人力资源充分、优化的运用，在分配好任务后，不要过多干涉，给员工足够的创造空间。但是在任务目标分配时，要将目标确定化，使员工真正理解目标，然后通过已有的工作热情和工作经验来讲工作任务完成。但是员工的热情和经验培养，还是需要在平时的指导下而具备的，这就是所说的“教”。“教”讲求策略、方法，也是企业发展的核心手段，员工的工作能力提高了，企业的业务量才能上升，将任务目标分配好后，加上一定的意见指导，这就是“教”的学问。指导者首先要自己技术过硬，才能有“教”的资格。在“教”之后，员工具备了本领，然后就是“做”。“做”是在领导监督下，员工积极努力完场工作任务，者就完全在于员工的自觉性和工作热情，而在工作成效中就能体现出来了。“说”、“教”、“做”的和谐、统一才能完成企业的发展目标。
三、结语
总之，一个健康的企业需要有先进的企业文化理念引导人、先进的制度激励人，把企业文化理念内化于心、固化于制、外化于行、内强素质、外树形象，使企业具有独特的文化特性，将文化上升为发展中的净胜支柱，提高自身的发展力和竞争力从而使企业沿着稳步、健康的道路前进。企业效益不好除了资金问题外，最核心问题是不具备自己的特色文化。企业特色文化是一个企业的发展核心，灵魂支柱是企业核心价值理念的体现，企业要发展，必须要文化先行。
企业文化论文 20
古有云：“魂之所系，所向披靡；魂之不存，一溃千里”。企业之魂立于文化，魂强则企业强，魂衰则企业衰。商海潮涌，吾中华之商业健儿苦求企业铸魂之道已多载，诸多迷茫或无计可施。余之不才，试以一字解同胞之惑，以求中华企业繁茂于国、举盛于世。
欲解企业文化之惑，必先解其为之何物。企业文化之定义，网络、词典等有诸多解释，商贾学者亦见仁见智，各有新解。然，企业文化纵有千解万释，亦必现于行，众人行之则为文化，众人不行则为口号。企业文化，无外行于众人之自觉，众人若是行不自觉，谈文论化徒有其表、空乏其意。有语如是：“一人之习曰性格，百人之习曰风气，千人之习曰文化”。是以，企业文化乃众人之习性，众人若无此习性必不成文化。然，知之不易，为之甚难。虽解企业文化之意，若是铸魂强业，当另作它解。
有道是：“众人拾柴火焰高”，其意有二： 焰以柴为本，无柴既无焰。火焰恰如吾等所论之企业文化，能现于色、强于热，却不可擒、不可存。然，生焰以柴为本，铸魂当以何为本？欲得本解不难，难于诸君行离于中华文化甚远。
铸魂之本为何物？吾中华之古贤早已作解，其意甚易。前文有论：企业文化乃众人之习性。众人之习性者，俗也。成语有曰：“约定俗成”，又云：“法立于上则俗成一下”。故，企业之文化，一“俗”字可解；铸魂之本，一“法”字可解。是以，《论权者谋》有云：“法者，天下之仪，政之至也，魂之系也”。欲立文化铸商魂，当以法为本。诸君如思：“孝”字何当九州文化？其因如是：古之十恶不赦第七恶乃不孝，不孝必为官家严惩；且，古有“举孝廉”之制，列“孝廉”为功名，功名乃古人入仕为官之本，为博此功名，古有守孝故亲三载、七载、十载之事不足为奇。反之，今之法度宽于不孝，选仕之事亦不闻于孝，终致“百善孝为先”之文化淡薄。
法者，魂之系也。以法求魂之术，《论权者谋》已作详解：“最强之邦，由法善也。谋事空法者，业小即有成，业大必尽失。法道谋助者，所行法道必驱人宁心、勤事、发志、律身、扬善。欲达五事，必明利细尺、明刑弼教、公秉执律。明利细尺者，清赋于职、明害于利、细事于尺。职清则立事有主，利明则谋事有鞭，尺细则成事有表。职不清事不立，利不明事不尽，尺不细事不果。清职者，当明其本分、定其本务，封予决配之势，伏予恶罚之危。明利者，当以赏劝善，以罚毙恶，重赏于酬擢，恶罚于寡贬。细尺者，当察德有例、量效有依、度功有据、论失有柄。正纪始于知法，乱纲起于盲纪。孔明曰：”为君之道，以教 不教而诛，权者之失，治政之祸。教令诸众，当以法教为先，理教次之。法教者，当以典育而彰显法度、诰教上下，辄试而留其悉者、去其盲者，案举而荐其优者、黜其劣者。天下之事，不难于立法，而难于法之厉行。难行之故有其三：懈沮、废弛、偏裁。懈沮而竭气，废弛而失威、偏裁而遗祸。竭气之至，众散离之；失威之至，众乱次之；遗祸之至，众叛敌之。是以，法道之成，立于激智尽能，威于厉施秉执，行于公断清裁。“
余之不才撰文献诸君，望勿轻弃中华之文化另辟他途，师之于洋虽能增智长技，但邯郸学步、东施效颦之古训切记勿忘。
收笔在即，试以辛弃疾之《青玉案·元夕》共勉于中华商贾诸君：
东风夜放花千树，更吹落，星如雨。
宝马雕车香满路。
凤箫声动，玉壶光转，一夜鱼龙舞。
蛾儿雪柳黄金缕，笑语盈盈暗香去。
众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。
企业文化论文 21
一流的企业靠文化，二流的企业靠产品。企业文化最早产生于二战后美国和日本大型企业对比研究中，通过近代管理学科和企业实践的发展，企业文化对组织的成功或失败影响效应愈发明显，越来越多的企业组织提高对企业文化观念构建的重视。特别是在我国现代金融业支柱之一的保险业，应对快速发展过程中遇到的瓶颈和障碍，在企业员工的价值观念、思维方式和行为准则进行引导时，引入企业伦理规范，建设独特、优秀的企业文化，对于打造独具风格、客户满意的保险公司，提升保险企业核心竞争能力具有重要的意义。
一、伦理规范与企业文化
企业文化是被组织成员广泛认同、普遍接受的价值观念、思维方式和行为准则等群体意识的总称。企业通过培养、塑造这种文化，来影响成员的工作态度和引导工作中的行为方式，从而实现预期目标。从最能体现组织文化特征的核心内容来看，组织文化包括组织价值观、组织精神、伦理规范以及组织素养。其中，伦理规范是从道德意义上考虑的、由社会向人们提出并应当遵守的行为准则。这种伦理规范既体现企业自下而上环境中社会文化的一般性要求，又体现着本企业各项管理的特殊需求。由此可见，以道德规范为内容与基础的员工伦理文化行为准则是传统的企业文化管理一种补充、完善和发展，正是如此，使企业的价值观融入了新的文化力量。
二、保险类型企业文化特点
区别于企业文化，保险类型企业文化具有自身独特的特点，本质是以保险公司发展战略为基础，通过保险业长期经营过程积累发展，形成的一种保险行业成员所共同拥有和遵守的行业价值观、行业规范、行业精神和行业行为习惯。按照核心内涵，保险类型企业文化可分为价值理念层、行业制度层和行业行为层。通过价值理念层，能够充分体现保险行业的价值倾向和意识思维，这种文化是在长期的保险企业经营活动中逐渐形成和沉淀发展的。而行业制度层是根据保险企业的经营方针、模式、机制等形成制度规范，从理念层的意识形态进行了实际的约束和激励。作为保险文化的第三层次，行业行为层是属于一种规范引导，能够使从业人员对自身的行为、形象、服务进行统一规范的过程。保险类型企业文化会引导行业成员自觉地作出符合企业价值观的行为选择，特定的价值观念会激励行业成员在特定的行业环境中表现出符合企业需要的行为；受同一价值观念的影响，保险行业成员在不同时空的行为准则必然会取向协调一致。具有这些功能的保险文化体现出以下特征：
三、基于伦理规范的保险类型企业文化构建
（一）构建制度文化，实现保险类型企业文化硬性规范
制度文化本质是企业文化的物质形式，又蕴含着伦理规范的精神内涵，对保险类型企业文化建设具有重要的作用和意义。通过制度文化的构建，能够实现完善的公司治理和管理制度，保险类型公司在企业发展过度阶段，容易出现对人不对事、规范性有所欠缺等现象。对于此，就要用制度立司，用制度管人。利用现代企业管理制度不断完善保险类型的金融机构，以制度选择人、培养人、激励人和考核人，保证实现保险企业科学合理的人事管理。
（二）构建责任文化，提高保险类型企业文化社会意识
责任文化是企业文化建设中的文化根源，社会责任感或企业责任感也是伦理规范的核心内涵，企业要想得以长期发展，责任意识和文化规范就要贯穿始终。从保险类型企业的成立到初步发展过程中，重视培养员工的责任心，利用文化的'价值趋向使保险企业员工形成自觉性规范行为。例如华泰保险公司的“责任文化”建设，促使该保险公司较早、较好地完成战略转型，为其后续不断持续实现承保盈利奠定了基础。除此之外，还要注意，责任文化并不局限于保险类型企业内部，还要建立起社会责任的大概念。
（三）构建品牌文化，打造创优型保险类型企业文化
品牌价值是产品本质性的体现，能够从根本上提升企业的核心竞争力。而通过品牌文化的构建，充分的体现出企业文化长期策� 在保险类型企业文化建设中，打造属于各个保险企业的品牌文化，形成独特的价值服务和产品，通过深刻的社会影响力实现创优型企业文化。例如大地保险公司，坚持“质量效益型”作为公司的品牌，实现了公司的战略和文化，更占有了越来越多的市场产品份额，极大的有利于扩大自身发展的规模。通过品牌文化的构建，不仅能够带来社会及消费群体的认同，还能从另一个层次方面引导企业成员走向更高水平的合作，创造优质型的企业文化品质。
（四）构建合规文化，建立保险类型企业文化制度体系
关于保险业如何规避风险管理，国际 简而言之，合规文化是“合乎规章制度的企业文化建设”，属于保险业文化的一部分。按照合规文化策略，要求保险类型企业进行合规管理、合规风险、合规理念、合规价值和合规机制，最终形成保险类型企业文化制度体系。例如众所周知的新华保险公司，秉持“合规创造价值”的理念，将合规经� 良好的合规文化促进了新华保险的战略发展，更是对整个企业文化的建设起到了积极促进作用。
参考文献：
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企业文化论文 22
中国的不少IT企业都喜欢弄个体现企业精神的口号，这似乎已经形成了一种习惯。企业精神并不是什么很玄的东西，以前国有企业就有这样的习惯。至于“口号”和“精神”两张皮能不能捏到一起，口号的制造者也许并不那么关心。不过，这样做的好处倒是很明显：对外宣传可以糊弄一下“行外人”，对内可以让员工更自愿地加班加点。
企业口号用得较多的是“求实”、“敬业”、“以人为本”、“创新”、“开拓”、“进取”等等。然而，似乎管理层更多地是在文意上下功夫，很少能真正运用到企业的实践之中。比如“敬业”，主管 其实加班是一种假象，用来掩饰效率低下或不合理的流程，对IT行业来说尤其如此。程序员们常常一个开发组夜以继日地关在一个宾馆房间里不停地编程序，甚至把客户也拖进去。这应该是软件工程学的畸形表现。
一个优秀的项目经理或系统分析师是绝不会让他的团队这样工作的，因为他们管理的是有智慧的人而不是无知的。机器。出色的软件项目经理应该能够创造“软件流水线”，他们就是IT企业的将军。物色这样的人、为他们提供一个发挥的环境，才是企业高层需要下大力气做的事情。就像通用公司总裁韦尔奇那样，给手下的经理们充分发挥才能的空间，这才是“以人为本”的精要所在。
IT企业文化中有两点也许是不可或缺的，那就是活力和时代精神。技术型的企业也是以盈利为基础的，它必须具备整体的持续学习能力、创新能力，并不断新陈代谢，保持有张有弛的活力。中国的多数国有及部分民办IT企业都是靠政策扶持或政府输血而生存的，还有的是借助名牌学府的名声，利用伪高科技的概念在证券市场大肆圈钱，过得有滋有味。这是输血获得的生命力，一旦放到公平的市场环境中，这些企业几乎没有活下去的可能。活力是自发的，它是企业文化的高级体现，使得企业能够不断地接受环境的冲击和考验，而且具备免疫能力。
企业文化并非一时一刻的短期行为。说白一点，企业文化必须符合以客户为中心、以可预期的未来市场为导向，并适应环境可持续发展的原则。适应环境并非指盲从当前的市场热点，而是顺从并引导市场的未来走向。现在，IT行业依然处在充满梦想的时代，但IT企业必须结束它们的浪漫了。建立一个具有竞争力的企业文化，比保持某种专业技术的优势，也许更重要一些。因为，“产业转型”将是许多IT企业面临的下一个挑战。
企业文化论文 23
人类的传播活动和人类的历史一样古老，可以说贯穿了人类历史的整个进程。传播是指信息发送者和信息接受者之间的共通，这是一个互动的过程。按照威尔伯？施拉姆的一个模式就是通过信息交流形成经验领域的重复，使得信息的共 综观世界的历史，无论是文明的共享，还是野蛮的侵略，传播活动都通过其对信息接受者的影响起到了举足轻重的作用。企业是社会的一个缩影，很多成功的企业正是通过传播企业文化来影响目标受众，为企业打开了广阔的市场。传播对于企业文化的建设、完善非常重要。同时，企业如果能成功地传播自己的文化将会极大地増强企业的竞争力。
1文化传播的本质和机能
企业不仅要有自己的文化，还应该积极传播自己的文化。要理解这一点，首先要弄清传播的本质和机能。传播的本质是确立和扩大社会自我的过程，也就是说通过传播主受体之间的信息互动来自我识别，以便让个体的价值和主体性得到认可。具体到企业来说则是企业把特定的文化信息、价值理念传递出去影响其目标受众即企业的员工和各利益相关者，使他们认同企业的文化、理念，从而扩大企业的影响力，让企业在竞争中处于优势。传播的基本机能在于共同创造机能。按照这种理解，企业文化的传播则是在传播活动过程中确立主受体之间的成长方向和作为创造目标的共有、共感关系。从而在成功地影响信息接受者的同时，又通过传播主受体之间的信息互动来发现企业文化中存在的问题，不断完善企业文化。通过对传播本质和机能的分析，不难看出企业必须进行文化传播。企业文化是企业的核心价值观，只有通过传播才能使企业的主体性和价值观念得到认可，使企业文化逐渐在主受体之间形成共识，协调企业内外部关系，増强企业的创造力，从而提升企业的核心竞争力。同时，也正是在企业的传播活动中企业文化才得以形成、发展、完善。那么，企业该做何种准备又如何把握时机，使得企业文化传播的效果达到最佳呢？
2企业文化传播的条件
任何事物的发生、发展都是有条件的，企业文化的传播也同样如此。满足了一定的条件，企业文化的传播活动才能起到更好的效果。企业文化传播是企业文化的传播者将特定的文化信息有计划地传递给受众，使其得以共享。即通过传播行为对内影响企业员工，与员工达成共识，使员工遵循企业的价值观、伦理观和行为规范，从而増强企业的凝聚力；对外树立良好而独特的企业形象，协调与社会公众的关系，获得社会广泛的认同，培养忠诚的消费者，以便在竞争中取得优势。如此艰巨的任务自然需要一定的条件来支持。
1）企业文化本身应具备的条件
a。企业文化易于理解。企业文化是一种核心理念，即一种精神财富。任何精神财富若无法被理解便不能被享用，更不可能在这种理念、精神的指导下来创造物质财富、完善企业制度、规范员工行为。因而，企业文化必须易于理解。但是理解是一个很复杂的过程，它受信息接受者的愿望、需要、态度及其他心理因素的影响。贝内特、霍夫曼和普莱卡什指出：“理解十分活跃：它包含了学习、更新视角、解释所观察到的现象等许多活动”。所以，企业不能生搬硬套国外先进企业的成功理念。企业领导、部门负责人和企业文化的设计者，应该结合我国国情和中国传统文化、本企业的实际情况和本企业员工的特点，采用多种措施，使企业文化的内传播深入浅出，易于让员工理解，这样才能得到员工的认同，从而指导员工的工作行为和生活行为。一旦员工理解了企业文化，就能把企业文化所倡导的价值观念内化为自己行动的指南，也只有在此基础上企业文化的外传播才不会失真。
b。企业文化具有层次性。企业文化传播的对象不是单一的，无论是企业内部员工，还是企业外部的大众，他们的知识层次、教育背景、性格特点、工作任务和理解能力等都是不尽相同的。要求所有的受众对企业文化都能有深刻、全面的了解是非常不现实的，也是根本不可能的。因而，企业文化应该具有层次性，这并不是说要割裂企业文化，而是一种由浅入深，逐渐上升的过程。企业文化是一个大的理念范畴，这一理念在不同的层面应该有不同的表现形式。针对不同层面受体的思想实际和理解的深浅，在企业核心精神的引领下，设计不同的企业文化内容，从而使得企业文化能够真正影响各个层面的受众。
2）企业文化传播者应具备的条件
a。学习能力。企业文化传播者要善于根据政治、经济的变化对新情况、新事物进行科学的分析、整理。这要求传播者有较强的'学习能力和较强的调查分析能力。从而可以正确地评价自身所处的社会环境和优势条件、了解企业现状、员工思想状况和利益相关者的情况，并能把这些情况与同行业进行比较，以便博采众长，更好地传播企业文化。
b。传播能力。从企业文化传播的角度看，传播能力主要体现在企业文化传播者对信息传播科学的具体运用上。按照拉斯韦尔“5W”模式的传播过程分析，要求企业文化的传播者掌握企业文化内容、精髓，通过合适的传播媒介，把信息传递给受众，并尽可能达到最佳效果。
c。组织能力。企业文化传播是一项复杂的工程。企业文化传播者在内外部各种形式的活动中，例如典型示范、讲座、培训、典礼、集会、联谊会等传递企业的文化信息。在这一过程中，传播者既要对本企业负责又要兼顾利益相关者的权益，尊重他们的意见和人格。因此，企业文化传播者要有较高的组织才能。这包括选择、策划活动方面的能力和良好的语言组织表达能力。在传播活动中高超的组织能力能够使受众最大限度地收到活动的组织者想要传达的信息，使企业文化传播收到良好效果。
d。具有主体性。企业文化传播者具有主体性指传播者的主动性、主导性、创造性和前瞻性等属性，即传播者的能动性。主动性是指能积极主动地进行企业文化传播；主导性是指在企业文化传播的过程中始终起主导和支配作用；创造性是指在企业文化传播过程中勇于探索各种新的途径、方法、开拓创新，具有创新精神和创新能力；前瞻性是指企业文化的传播既要立足现实，从受众现实的状况出发，分级分层传播企业文化；又要放眼未来，引导受众把与社会未来发展需要相适应的企业文化的价值观念内化为自己行动的准则。
这里还要特别强调的是，创造能力对企业文化传播者是尤为重要的。在经济全球化和信息技术迅猛发展的背景下，企业文化被视为在竞争中赢得先手的关键因素之一，因而各企业都竭尽所能地寻求企业文化传播的渠道和手段。但是，在实际中却形成了这样一种状况：企业文化的传播活动变得越来越相似，例如：企业内部的各种恳谈交流会、行为训练、企业外部的公益活动、记者招待会等。重复而雷同的企业传播活动会使受众产生误解，所谓的企业文化也是雷同的，没有新意的，这会失去对受众的吸引力，更让企业文化传播的效果大打折扣。因而想象力和创造性思维在传播活动中就显得非常重要了。企业文化传播者运用创造性思维把企业文化的精华渗透在各种推陈出新的活动形式中，在増强对受众的吸引力的同时也成功地将企业文化传递出去，在潜移默化中对受众产生影响。
3企业文化传播的时机
古人云：“机不可失，时不再来。”这说明时机非常重要，但时机又不是一直存在的，具有突发性、短暂性的特点。在企业文化的传播过程中，如果能够找准并抓住时机，对于提高企业文化传播的实效具有重要意义。企业文化传播的时机包括：
a。兴奋点。当某项事或某项活动引起受众的特别关注时，会在他们的思想上产生兴奋点，当人们处于兴奋状态时，思维活动活跃，思维能力、理解能力也随之増强。兴奋点可能是由小事引发的，也可能是由大事引起的，企业还可以有意识地通过国内外企业或本企业最近发生的事情制造一些兴奋点。例如，当“安然”事件发生时，在企业引发关于诚信的探讨等等。及时把握兴奋点，对企业文化的传播是很有利的时机。
b。危机事件。企业在生存、发展的过程中，肯定会遇到一些困难、面临一些危机。然而危机却也很有可能刺激真善美的觉醒与回归，能够増强人与人之间的凝聚力，促使人的行为和意识往好的方向转变。不过，这种转变具有暂时性，想让它更持久更深刻，则需要企业做好引领工作。如果企业能够做到处乱不惊，在处理危机事件时坚持企业一以贯之的文化理念，那么当企业成功地度过危机时，也成功地传播了自己的企业文化。
c。典型对比。在企业文化的传播活动中凡是能够折射出企业文化精华的，或是与企业文化理念相悖的，都可 也就是说，这种典型可以是产品、事件；也可以是个人、团队，还可以是企业内部的生产、生活环境等等。在这里，典型应该既包括好的典型即能突出反映企业文化核心理念的人、事、物、氛围、环境等；也包括坏的典型，这种典型与企业文化的核心理念相背离。在企业文化的传播过程中，通过对比这两种性质相反的典型，可以使受众更清楚、深刻地理解本企业的文化，对企业文化传播来说无疑是一个良好的契机。
d。企业变动。企业变动在企业的成长发展中是不可避免的，它会或多或少地引起企业的波动，但却也是企业文化传播的良机。把握企业变动的时机，在企业改革、人员更迭、新产品开发、企业上市、组建企业集团、实施产品战略等重大变动活动中，奉行企业文化所提倡的价值观念、行为准则，会使企业文化传播收到事半功倍的效果。
e。文化网络。文化网络是企业组织内部的，非正式的联系手段，也是企业价值观和英雄人物传奇的“载体”。充分利用文化网络的作用，放大企业理念和强势群体，是企业文化传播的良机。同时，对于企业在日常生产和生活中的惯例和常规，企业文化传播者也可以在文化网络中通过文字、语言等手段结合灌输、讨论等方式反复向企业员工表明对他们所期望的行为模式，使员工从各种细节方面更深刻地领会企业文化，形成良好的礼仪和礼节，这同样是企业文化传播的好机会。
f。准确运用传媒。企业文化传播离不开传媒，通过媒体传播企业文化信息，受众更广、影响更大。随着信息技术的发展，传媒的形式和种类越来越多，信息的传递也更为及时和迅速，这对企业来说是一把双刃剑，既可能使企业美名远扬，也可能使企业声名狼籍。但是，如果企业了解传媒，把握了各种传媒的特点，准确地策划出在何时、何事上运用何种传媒工具，使传媒为企业所用，也不失为企业文化传播的契机。
优秀的企业文化是经得起传播的文化，也只有在文化传播活动中，才能使企业文化沉淀为优秀的企业文化。创造适合企业文化传播的条件和时机，进行企业文化传播活动，以文化引领企业的前进方向，以文化留住企业员工、以文化吸引合作伙伴和消费者，培养他们的忠诚度，是现代企业获得持久竞争力的重要源泉。
企业文化论文 24
摘要：本文针对目前校企合作中高职校园文化与企业文化对接的现状和问题，从高职校园文化与企业文化的关系，高职校园文化与企业文化对接的必要性、内容和模式等几个方面进行了深入的探讨，从而提出了校企文化对接的有效模式，为高职校园文化与企业文化对接的实证研究者提供了一定的理论依据。
关键词：新时代；高职校园文化；企业文化；对接
近几年，高职教育得到了跨越式发展，为国家培养了大批高素质技能型人才。但是众多的高职院校过于强调硬件建设，不重视软件建设，尤其是校园文化建设，培养出来的学生对社会、企业很难适应，忽略了学生综合素质的培养，尤其是职业素养的培养。目前，校企合作出现了校园文化和企业文化的脱节问题，严重阻碍了高职院校的发展。高职院校要实现培养目标，就要融合现代企业的优秀文化理念，树立品牌意识，拥有自己的办学特色。将高职校园文化与企业文化实现对接，让毕业生实现“零距离”就业，已�
1高职校园文化与企业文化的关系
高职校园文化属于社会文化的范畴，它是发生在高职校园里的，以学生和教师为主体的，学校在长期育人过程中形成的特定的文化氛围和文化传统。高职校园文化除了职业性以外，还具有先进性、教育性、创新性、实践性和开放性等特征。企业文化是指企业的经营理念、价值观念、规章制度、行为规范、职业道德等，对企业的长期稳定发展具有重要的作用，有利于增强企业的竞争力。企业文化具有社会性、人本性、统筹性和创新性等特征。高职校园文化和企业文化具有社会文化的共同属性，两种文化都分为精神文化、物质文化、制度文化和行为文化四个方面， 但是作为两种不同的文化，两者又存在着差异。
1.1文化的主体不同
高职校园文化的主体是学生和全体教职员工，其中以学生为主。高职学生的主要任务是学习专业知识和职业技能，培养职业素养，将来更快地融入到企业中。企业文化的主体是企业职�
1.2文化的目的不同
高职校园文化的目的是培养适合社会和企业发展的高层次技能和管理人才，企业文化的目的是为了获取尽可能多的利润。企业的发展离不开企业职工，优秀的职工将使企业在市场竞争中具有很大的优势，也是保持企业长期可持续性发展的基础。高职院校的大学生将是企业职工的重要来源。校企文化对接，高职学生就能学习企业的先进文化和管理理念，企业也可以走进校园，指导学生的职业规划，为以后学生实现“零距离”就业提供了可能。
1.3文化的具体内容不同
高职校园文化主要培养学生的价值观、世界观和人生观，培养高素质的具有一定技能的高等人才。而企业文化是向职工宣传企业的生产经营理念和各种规章制度，传导企业的特色价值文化，树立自己的。品牌，使企业赢得更大的利润和更好的发展。
2高职校园文化与企业文化对接的必要性
2.1高职院校发展的需要
高职院校担负着向社会和企业输送具有专业技能和一定职业素养的高级应用人才的历史使命，但很多院校在教学的过程中却更注重知识的传授和技能的培养，造成了毕业生缺乏职业素养，不具备吃苦耐劳、勇于奉献、团结协作、创新意识等企业职工必备的基本素养。高职毕业生就业后，遇到与校园文化不同的企业文化，往往感到迷茫，需要很长时间去适应企业，不能很快融入到企业中。校企文化对接，高职院校可以吸收优秀的企业文化，融入到校园文化中，实现毕业生“零距离”就业。只有校企文化对接，才能提高高职院校的声誉，才能在激烈的高校竞争中立于不败之地。
2.2企业发展的需要
一个企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须建立自己先进的企业文化。“一流企业卖文化”，可见企业文化对一个企业发展的重要性。企业职工是企业文化的主体，通过校企文化对接，高职毕业生的综合素质就会得到很大的提升，随着他们的加入，必然会给企业文化注入新的活力。企业文化的提升能更好地促进企业的发展，为企业创造更多的价值。
2.3高职教育的服务功能需要
高职教育的宗旨就是为企业培养一线高素质的应用型人才，服务于地区经济，服务于企业的发展。校企文化对接能体现高职教育的宗旨，服务经济发展，提高高职院校和教职工的服务意识。通过校企文化对接，融合企业的先进文化，培养学生的职业素养，强化学生的职业技能，为毕业生尽快适应企业发展打下良好的基础。
3高职校园文化与企业文化对接的内容
高职校园文化和企业文化主要包含物质文化、精神文化、制度文化和行为文化四个方面。两种文化的对接主要从这四个方面去对接和融合，在高职校园文化的基础上，融合优秀的企业文化，可以形成独具特色的高职校园文化。
3.1物质文化的对接
高职院校的物质文化建设应最大程度上体现企业文化的特色，学生在校园中就能感受到企业文化的影响。校园建筑最能体现企业特色，建设先进的教学楼和实训室，突出职业特点，呈现企业文化色彩。在学校的灯以及路边的指示牌上可以写上企业家的名言，在学校的宣传栏中可以刊载企业家或者校友的创业故事。为了提高学生的职业技能，建立校内校外实训基地，模拟企业的工作环境，让学生去感受企业文化，对优秀的企业文化产生认同感，对以后就业，适应企业文化有非常重要的意义。
3.2精神文化的对接
高职校园精神文化体现了校园成员的共同理想、信念和价值，高职办学宗旨、治学理念、价值观和校风、教风、学风为高职校园文化建设提供了有力的思想支持。新时代高职精神文化建设应以弘扬工匠精神为重点，打造“专注、精益、卓越”的职业文化。以工匠精神为核心，借鉴和吸纳行业企业的价值观、职业规范、经营理念等，把创新意识、诚信观念、竞争意识、质量意识、效率意识、服务理念以及敬业创业精神渗透到学校的治学理念中。将优秀的企业文化融合到高职校园的文化建设中，形成高职独特的文化体系，突出文化中的职业特色，让学生在毕业之前就树立正确的价值观，快速适应企业的文化价值，实现“零距离”就业。
3.3制度文化的对接
高职院校制度文化建设为校园文化建设提供了有力保障。高职院校根据形势发展的需要不断丰富、完善各项规章制度，使各项工作有章可循，体现依法治教、依法治校。为了实现和企业制度文化对接，高职院校制度文化融入了企业的一些制度文化。例如学生在实训实习期间，穿工作服，模拟企业对职工的管理制度，规范操作流程，严格劳动纪律，建立评价激励机制，体现团队精神和奉献责任意识，让学生感受到企业的严格管理和企业的文化内涵。
3.4行为文化的对接
高职院校的行为文化为校园文化提供现实指导。高职院校可以以教师成长工程、人文素质教育工程和学生社团活动为平台，以师德师风建设和学生行为规范为抓手，着力引导教师和学生两大行为主体在精神状态、行为规范和文化品位等方面体现学校的价值观和精神特质，达到“知、行”和谐统一，推动学校文化建设。建立双师型的教师团队，培养具有一定职业技能和素质的专业人才，使毕业生就业后迅速融入企业。依托先进的企业，建立具有专业特色的校外实训基地，可以提高学生的职业技能，拓展学生的视野，让学生提前感受企业的文化。
4高职校园文化与企业文化对接的模式
4.1校企合作模式
校企合作模式就是学校根据专业特点，瞄准行业前沿，与国际国内相关知名企业进行合作的一种模式。高职院校依托知名企业的品牌、文化和资源优势，共建二级学院，推进规模专业与企业间开展专业合作，打造与职业要求一致的教学内容和职业环境，深化基于岗位能力和职业素质要求的培养方式。在校企合作模式下，高职院校首先应该将企业文化中的优秀的运行体制和管理机制融入到校园文化建设中，增强高职院校的办学活力和实力。另外，企业的管理模式和理念也是校园文化和企业文化对接的重要内容之一。为培养“下得去、用得上、留得住”的高素质人才，教师在传授学生职业技能的同时，更要注重学生爱岗敬业、无私奉献、团队合作与创新精神等优秀职业道德的培养。
4.2订单式培养模式
订单式培养模式是高职院校与企业共同签订培养协议，企业全程参与人才培养方案的制定和培养过程的模式。订单班一般由学校和企业共同制定教学方案、组建师资队伍、共同开发教材，实现了“招生-培养-就业”校企合作一体化，培养出的学生有着技术高、适应快、归属感强的特点，学生毕业后直接到签订协议的企业就业。目前广泛地推广订单式培养模式还有一定的难度，政府为校企合作的企业制定一些优惠政策，提高企业参与校企合作的积极性。
4.3工学结合模式
工学结合模式是学生的学习和工作结合在一起的一种教育模式，它将学校教育和校外工作进行有机结合，学生在校内根据专业要求学习各种理论知识和相关技能，在校外参加与专业相关的工作。这种对接模式能充分发挥学校和企业各自的优势，边学边实践，能满足企业的需求，基本实现学生就业和岗位需求的无缝对接。工学结合模式教学过程中侧重培养学生技能，实际工作中重视理论的应用，建立一支“双师型”的师资队伍尤为重要。
4.4创新的校企文化对接模式
“导师——项目实做”制的人才培养模式，按照“企业化管理、公司化经营、工作室育人”的标准建立工作室，打造集人才培养、文化创意、社会服务三项功能于一身的文化创意中心。这种模式以校企合作为途径，以� 对高职院校校园文化与企业文化融合的认识与实践[J].教育探索，20xx（11）：31-32.
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企业文化论文 25
摘要：
企业文化是企业个性意识及内涵的总称，是企业成员共同的基本价值理念和行为规范，是企业生存和发展的动力源泉。当前，随着国企改革的不断深化，电力企业作为国有企业的重要组成部分，也面临着深化改革、创造一流的历史使命。面对新的发展形势，电力企业如何建设与传承优秀的企业文化，引领企业科学发展显得尤为重要。本文就此进行研究。
关键词：
企业发展；企业文化；市场竞争力
在经济全球化的今天，我们正在饱受着一场无硝烟的战争的洗礼――经济大战，在这场战争中企业能够昂首屹立于经济的浪潮中，不仅要凭借强大的市场生命力，还要有优秀的企业文化传承，才不会在经济的大战中覆灭。而承载着优秀传承的就是这个企业的企业文化。企业文化的传承不是文化的堆积，而是随着时间、岁月的沉淀。是一个企业的精髓、精神思想。
电力行业多年来在行业和地方政策的庇护下，受宏观经济的冲击明显小于其他行业，但这并不能逃脱市场经济的洪流，只有拥有了优秀的企业文化，才能保证电力行业强大的生命力。由于电力行业的特殊性，也就增加了企业文化建设推广的困难程度，首先在加强企业文化建设的实践中，总会存在着相互对立统一的关系，如何正确处理这些关系，对于保证企业文化建设沿着健康轨道向前发展有着重要的意义。
一、准确掌握文化动态，做到具体情况具体分析
由于电力行业的特殊性，电力生产的第一线我们实行的是倒班制度，这就造成了企业文化推广时间上的不统一性，同时也阻碍了员工之间的交流与沟通，这些问题的出现，就大大增加了企业文化推广的难度。同时也就要求企业管理者从微入手，分阶段，分类型的开展健康向上，丰富多彩的企业文化活动，不仅要满足员工的精神文化需求，更重要的是提高员工对企业的向心力，凝聚力。
随着改革开放的发展，经济全球化的推动下，员工本身的文化底蕴，自身素质，以及地域特点也越来越明显的凸显出来，这就要求我们在推广企业文化，就要适应员工的地域性，文化差异性。开展些比较普及的，生动有趣的，喜闻乐见的文化活动，以达到抒发感情，愉悦身心消除疲劳的目的。同时能将工作和生活恰当的融合在一起，使员工能以一种享受的心态去完成他们的工作任务。
二、电力行业安全文化建设至关重要
电力行业是一种高危行业，这一性质也决定了安全文化建设的重要性。首先企业安全文化的特点之一：规范性。电力行业企业文化的规范性与其他文化的不同，电力行业企业文化必须具有法律，法规或制度规章的效力，并带有明显的强制性。所以在安全文化建设这方面我们不但要保证安全生产秩序井然有序，也要做到事实有标准，人人有职责，达到行有路，量有尺，效有法。企业安全文化的特点之二：科学性。安全源于科学，事故出于科盲与违章。电力中的安全科学是踏足在先辈们血与泪的教训中总结出来的，所以要让员工把这些教训记在心里，刻在骨子里，时时以安全作为第一位，做到安全生产，人人有责。
三、正确处理好疏导与禁堵的关系，做到疏堵并举
社会主义市场经济的建立和发展，为企业文化建设注入了生机和活力。同时，由于社会文化市场良莠并存，一些消极怠工，脱奸耍滑的消极思想也随着文化交往的加深流入企业，严重的腐蚀着员工的工作积极性。面对这些消极思想文化的侵蚀和影响，我们必须强化和坚守企业文化的阵地，做到一手抓生产，一手抓管理，一手抓疏导，一手抓禁堵。所谓疏，就是要立场坚定的向员工灌输企业的荣誉感，加强员工的归属感，帮助员工自觉抵御消极思想文化的侵蚀危害，不断增强自身免疫力。所谓堵，就是坚持执行企业的规章制度，和考核制度。只强调堵，而忽视疏，往往会适得其反。只强调疏，而忽视堵，疏也会显得软弱无力。只有把二者结合起来，以疏为主，疏堵并举，才能从根本上净化良好的企业文化环境。比如某个企业文化口号是“勤奋工作、快乐生活”，简短生动。
四、结束语
曾经看过一本书上是这么诠释企业文化的：企业文化不是简单的“企业”+“文化“，更不是附庸风雅借以装饰企业的文化。它是一个坚定信念，一个行为准则，一个精神支柱！上升为一种力量，作为巨大生产力的推动者，优秀卓越的企业文化是对组织机体运行秩序的维护，对组织协作能力的巩固和凝聚，对组织创新能力的提升！其实企业文化就是企业的灵魂，它不仅肩负着一个企业的传承，更是一个企业的凝聚力和生命力的体现。先进的企业文化是一个先进企业的生产载体和先进文化的象征。所以加强企业文化的建设，就是在增强一个企业的核心竞争力。一个企业的核心竞争力既是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的，能够经得起时间考验的能力。核心竞争力是企业组织的资本和社会资本的集合，企业文化作为企业社会资本的集中反映，是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素，拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业的核心竞争力十分重要。所以加强企业文化建设势在必行。
企业文化论文 26
摘 要：结合企业文化建设实际，试图确立从十一个方面对企业文化创新进行重新阐释，得出企业文化创新要与结合不同时期不同发展需要，并与企业的现实有机地结合起来，才能实实在在为社会主义文化建设作出新贡献。
关键词：企业文化；企业形象；价值观；创新
党的十七届六中全会会审议通过的《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》（以下简称《决定》），确定了建设社会主义文化强国的宏伟目标，提出了新形势下推进文化改革的指导思想、重要方针、目标任务、政策措施。它是推动我国文化改革、繁荣发展的纲领性文件。深入贯彻六中全会精神，积极推进社会主义文化改革、发展、繁荣，是当前，乃至今后相当一段时期全党、全军、全国各族人民的一项重大任务，要增强紧迫感和使命感。
企业文化论文（精选28篇）
一、强化企业文化认识。
要上升到“文化强国”理念层面去强化认知。所谓“企业文化”它是企业的核心元素，是企业的根基，是企业自下而上与发展的“母亲河”，是企业竞争活力与企业精神力量的源头。要把企业文化建设与社会主义文化强国建设紧密地联系一起，建设“文化强国”是全民族崇高的奋斗目标，围绕它来策划、构想、兴建企业文化，打造企业文化，创新企业文化，并做出成绩来，是企业对国家发展战略的最大贡献。当然，企业文化工作做好了，会更加有效地促进企业的健康、全面发展。
二、明确战略思维。
企业形象是企业外在形象与内在形象的统称，是人们对企业实态的能动反映。“形象刀”竞争，是当今市场竞争的一个显著特点，企业的“口碑”不是喊出来的，而是做出来的。“衣、食、住、行”是人类生存的物质需求，是最基本的生存条件，建筑企业就是提供“住”人类生存第一层需求的团队组织，产品质量就是企业的品牌，就是企业最大的“口啤”，而产品是由人来创造的，唯有高素质的德才兼备的人，才能建造出高质量的建筑产品来。企业的知名度就是用高质量来打造的，良好的企业形象是企业美誉度与忠诚度的依托，它是企业管理思维、文化理念、经营思想、价值取向、员工素质诸多要素的综合反映，是企业综合实力、核心竞争力的集中体现。
三、建立有效信息资源。
企业的耳朵灵不灵、眼睛亮不亮，情况得之准不准，决策选择对不对，关键取决于信息的来源、信息的渠道、信息的掌握。现在是网� 所以信息渠道的挖掘，关系资源的运用，内外上下的沟能，是拥有信息、赢得主动的唯一正确途径。由此，把信息资源揉进企业的管理、融入企业的文化，是企业取胜并长盛不衰的一个重要法码，这也是进行战略思维的一个重要的依附。
四、确立正确价值体系。
“全会”指出，“社会主义核心价值体系是兴国魂，是社会主义文化的精髓，决定着社会主义发展方向”。企业是社会的细胞，企业核心价值体系的确立，直接关系企业未来发展的前途。为此，员工世界观、人生观的确立，企业价值观的取向是企业文化建设的核心、重中之中。价值取向是一个企业作取舍、辨是非、明赏罚、论能否、定褒贬的尺度和标准。要用先进的思想统领企业，用先进的文化引领武装职工，切实确立五个价值取向：人的价值高于物的价值；二是团队价值高于个人价值；社会价值高于利润价值；国家价值高于企业价值；用户价值高于产品价值。这正是打造企业文化、提升企业核心竞争力最大的“支撑点”。
五、塑造良好企业形象。
企业形象是企业外在形象与内在形象的统称，是人们对企业实态的能动反映。“形象刀”竞争，是当今市场竞争的一个显著特点，企业的“口碑”不是喊出来的，而是做出来的。“衣、食、住、行”是人类生存的物质需求，是最基本的生存条件，建筑企业就是提供“住”人类生存第一层需求的团队组织，产品质量就是企业的品牌，就是企业最大的“口啤”，而产品是由人来创造的，唯有高素质的德才兼备的人，才能建造出高质量的建筑产品来。企业的知名度就是用高质量来打造的，良好的企业形象是企业美誉度与忠诚度的依托，它是企业管理思维、文化理念、经营思想、价值取向、员工素质诸多要素的综合反映，是企业综合实力、核心竞争力的集中体现。
六、提升结构规模。
“结构”可分为组织结构与产业结构两种结构方式；“规模”是指企业的经营范围和边际沿界。结构是企业经营管理各要素发挥政党的载体，合理的组织结构为企业实现既定目标和战略提供与建立一个有效运营的平台；而合理的。产业结构，企业各种资源可以得到更好地调配与运用，通过内部文化力，强化团队意识，充分发挥企业综合实力。随着经济市场全球化、多样化和企业间竞争的加剧，企业的规模也必须根据市场的要求灵活把握，要不失时机地使“规模经济”向“范围经济”（尤其是“外部范围经济”）转变，从而谋求企业利润的最大化。
七、规范机制制度。
“机制”是使组织运行秩序化、规范化和稳定性、科学性的基本保障。人是机制的主体，利益是机制的动力，制度是机制的骨架，信息是机制的神经。未来企业的管理机制主要以柔性机制为主，刚性机制为辅，更加人性化，更具灵活性，以便使企业更好地适应与驾驭瞬息万变的市场环境。“制度”是保证组织各项业务政党盍的轨道，是组织调控其内部各种关系的有效工具和手段。好的制度可为组织的稳定起到“锚定效应”，对组织各项业务的开展发挥“平台”作用。当前，企业要借“六中全会”的强劲东风，加强企业文化建设，强化和不断完善企业制度文化建设，这是提升企业核心竞争力、提高企业市场占有 简历大全 率基础性和关键性的工作，务必抓紧、抓实、做好。
八、继承传统文化。
我国是世界四大文明古国之一，且是唯一保持国制完整的国家，几千年的文化创造与文化积淀，造就出中华民族许多灿烂的优秀文化，尤其是春秋战国时期滋生、兴起的孔子所创立的儒家思想，其“仁德”核心思想，是中国传统文化思想的主流、主旋律，他所倡导的天人合一、仁者爱人、尊礼守义、孝道为重、以德修身、学而习之、三省自身、待人以厚等等，继承与弘扬这些优秀传统，对我国当前正在兴起的社会主义文化建设新设法有着极端重要的现实意义，创新企业文化，更应该从孔子的思想中吸取有用的养份，打牢员工的思想根基，凝聚团队精神，促进企业跨跃式发展。“全会”明确指出“传统优秀文化凝聚着中华民族自强不息的精神追求和历久弥新的精神财富，是发展社会主义先进文化的深厚基础，是建设中华民族共有精神家园的重要支撑。要全面认识祖国传统文化，取其精华、去其糟粕，古为今用、推陈出新，坚持保护利用、普及弘扬并重，加强对优秀传统文化思想价值的挖掘和阐发、维护民族文化基本元素，使优秀传统文化成 ”
九、广泛学习借鉴。
“全会”鲜明指出“开展多渠道多形式多层次的对外文化交流，广泛参与世界的对话，促进文化相互借鉴，增强中华文化在世界上的感召力和影响力，共同维护文化多样性”。建设社会主义文化强国要面向世界，面向未来，面向多样化，善于学习和借鉴他国的长处、优点，把外来进步文化、先进思想、科技成果为我所用、为我所为，为促进国家经济、政治、社会、生态文明的协调、全面发展，提供强大的精神力量补充，这是一个国家、一个政党、一个民族的表现。鉴于我们南宁“东博会”长驻地的地点，我们更应该学习、借鉴也同样受到孔子儒家思想熏陶和影响的东亚、东南亚各国先进的文化理念和成功的经济建设经验，特别是亚洲“四小龙”，包括日本在内，他们现代化建设成功的经验，以及企业管理丰富先进的文化思想，汲取其精华、进步、有益的养份，学习他们不屈不挠、奋发向上、不甘人后的民族气节和求变、求新、求精的科学态度，为建设社会主义文化强国，增强我国文化软实力，实现全面建设小康社会目标，添上“加速器”，加快祖国奋飞的步伐！
十、形成无形资产。
企业文化是企业的无形资产，而企业无形资产的经营是企业发展到一定阶段之后的战略重点。它涉及企业的市场定位、经营思路、品牌理念、企业形象塑造、知识产权和专利、企业知识传承以及集体智慧开发等各个方面。企业要善于把握自己已有的积累和积淀，包括企业的长处、经验、专业化、经营模式、经营方式、即将退休人员的知识传承和延续，都值得深度总结与提升无形资产。企业要善于对外传播自己的企业文化，要善于借助媒体作用，树立起企业高大形象，扩大企业的社会影响力、美誉度，通过“文、声、像”强化社会对企业的认知和认同感，不断增强用户对企业的信任度与忠诚度，从而自觉、自愿地选择自己的企业人微言轻他们项目建设的“委托人”。企业要善于围绕“品牌”为中心，经营企业的无形资产，要清醒地认识到无形资产的有些特质因素会产生比有资产经营出更大、更好的效益，要树立“企业形象”也是生产力的思想，要真正学会、善于经营企业无形资产，让两种资产经营比翼齐飞，共创辉煌。
十一、不断变革创新。
世界万物，众云众生，人们不知道明天会发生什么，又如何发生，但有一条是肯定的，那就是“变”，变是房屋不变的真理，德国德勤国际集团首席执行官吉姆柯兰先生说：“面对未来，我们唯一能确定的是：未来是不确定的”。企业所面临的是一切都在变，永不停止地变。面对变化，企业如何进行管理就是在创新中变革管理。在以网络科技、知识经济、文化管理为特征的新的条件下，创新变革管理已成为现代企业管理中最重要的一环。创新不仅仅是技术上的创新，还要观念和管理的创新。海尔集团老大张瑞敏在1998年，人微言轻中国历史上第一位企业家，以一篇《海尔文化激活休克鱼》登上了哈佛讲坛。两年之后，他又一成功教学安例出现在瑞士洛桑讲坛上。他提出的“斜坡球体论”的“创新”观点，独具慧眼，新颖独到，他说：企业好比斜坡上的球体，向下滑是它的本性；要想使它往上移，需要两个作用力——一个是止动力，保证它不下滑，这就是企业的基础工作；一个是拉动力，使它往上移，这就是企业的创新能力，且这两个缺一不可。其“止动力”如“日事日毕，日清日高”，“拉动力”如“在市场否定你之前先自己否定自己”。进尔张瑞敏还总结了三句话，创新的目标：就是创造有价值的定单；创新的本质：就是创造性地破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径：就是创造性地模仿和借鉴，即借力。说到底，创新就是喜新厌旧。创新最难，也是最关键，最重要的是，敢于自己否定自己。企业的整个管理过程，是一个不断创新变革的管理过程，没有创新变革，企业就会停止前进的脚步，并会逐渐落后，进而被历史所淘汰。由此，创新变革是企业融入“变革时代”的前提条件，是企业求进步、谋大发展永恒不变的使命。
总之，企业文化的创新，并不只限于上述各方面，只有不断挖掘，并结合不同时期，不同发展需要与企业的现实有机地结合起来，企业文化的创新才会不断完善，才能实实在在为社会主义文化建设作出新贡献。
参考文献：
[1] 《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，出版社20xx年10月。
[2] 《最有价值的管理忠告》，周围编著，人民邮电出版社20xx年4月。
[3] 《企业文化概论》，放光罗主编，东北财经大学出版社，20xx 年5月。
企业文化论文 27
一、管理创新的价值及意义
1、企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分
优秀的企业文化可以增强企业的核心竞争力。核心竞争力是指具有企业特色，其他企业无法模仿的能够获得经济效益的能力。在激烈的市场竞争中，拥有较强核心竞争力的企业不仅可以获得较高的顾客和职工忠诚度，还能提高企业在市场上的影响力。顾客和职工的忠诚度以及市场影响力是企业发展建设的关键因素，缺一不可。由此可见，企业文化在企业管理中具有不可代替的作用，是增强企业核心竞争力的重要手段。
2、提升企业凝聚力，增强职工信心
作为优秀的企业文化关键作用是有利于提高现代企业的凝聚力。现代企业文化融入职工日常生活管理中，让每个职工相信企业的经营理念，这也是职工树立正确人生目标的依据，每个职工都树立了为企业创造价值，能够实现人生的自我价值目标后，就能够全心全意为现代企业的科学发展建言献策。当然，企业将自己的奋斗目标与企业发展相融合后，职工会从企业文化中获得极大的满足感，从而增强职工的自信心，促使企业形成巨大的凝聚力。
3、有利于企业提高核心竞争力
企业管理的最终目的是为了提高自身的市场竞争力，获得最大的利益，在当前市场竞争如此激烈的背景形势下，必须进行企业管理创新。目前，很多企业已经开始反思应该如何在激烈的市场竞争中求得生存和发展，提高企业的核心竞争力是最直接，也是最有效的方法。比如海尔、联想等知名企业之所以能够在市场中站稳脚跟，具有良好的发展前景，主要是由于这些企业拥有和其他企业特别之处，核心竞争力不一样。究其原因是由于这些企业领导者清楚的认识到企业的发展和进步不仅仅是需要一些有形、物质的激励手段，同时也需要借助一些无形的手段作为新时期企业发展的坚实基础。
4、企业文化是企业发展源源不断的动力
对于现代企业发展来说，创新是其核心动力，那么创新的主体就是所有的职工。如何发挥每一名职工的潜能，使员工努力创新应该是我们一直研究探讨的关键问题，相反，如果现代企业不注重创新，不去吸收管理、技术创新因素，那企业怎样发展只会停滞不前，最后走向衰落。因此，作为当代企业想要发展，就必须要源源不断地注入创新活力，大力发展现代企业文化，充分调动员工的积极性。
二、企业文化不断创新，促进企业管理创新
1、建立完善的企业保障制度
企业制度是企业运行的保障，因此要建立完善的企业制度。首先要根据企业的实际具体情况，健全行之有效的规章制度，建立良好的领导体制，形成策略型领导风格。其次要完善企业组织架构，使之与企业文化相匹配。再次要完善企业的管理制度，管理制度要以人为本，尊重员工、理解员工、关心员工、最大限度地调动广大员工工作积极性，引导员工自觉把个人理想与企业发展目标融为一体，更好地激发每一名职工强烈的责任感和事业心，更好地促进当代企业的全面发展，使广大员工能自觉地执行这些规章制度，为企业发展贡献自己的力量。
2、企业文化创新与人力资源开发相结合
企业文化的建立在企业中除了领导者的参与，更多地应该是人力资源部门的参与，这需要人力资源部制定相关的企业文化制度，同时也是培训企业员工企业文化的主导部门，人力资源部门通过对企业全体员工培训企业文化，同时根据学习情况进行最终考核，对于成绩优异的员工要有鲜明的奖惩制度，这不仅能激励员工的积极性，还可以在员工思想观念上进行转变，加强培训工作的开展，使企业文化创新知识深入员工群体之中。
3、企业文化创新应与企业营销有机结合
企业文化创新主要是为了提高员工的行为准则以及价值观，这些仅仅是企业内部文化建设，并没有体会出市场化、社会化。然而企业作为社会的重要组成结构，其主要宗旨也是为社会服务，促进社会经济的发展，因此企业文化建设过程中，也应该加强对外营销宣传，能够向社会传播自己的企业文化，不仅可以达到一种宣传效果，也可以在社会上树立一种良好的企业形象，提高企业的知名度。因此在企业文化建设过程中，应与企业营销相结合。
三、结束语
综上所述，企业文化创新对于企业管理创新有着积极的影响，当前市场经济环境背景下，企业亟需创新。现代企业应高度重视企业文化建设和创新工作，明确企业文化创新和企业管理创新之间的作用关系，正确对待企业文化创新，提高企业管理水平，促进企业的健康、稳定发展。
企业文化论文 28
【摘要】民营企业作为我国富有独特魅力的社会群体在国民经济中发挥着越来越重要的作用。但是伴随着经济全球化进程的加快，民营企业如何实现可持续发展成为民营企业发展新的难题。基于此本文就民营企业可持续发展难题提出了民营企业文化建设的问题，同时文章深入分析了民营企业文化建设中存在的问题，提出了民营企业文化建设的需求及发展思路。
【关键词】民营企业；企业文化；文化建设
经过二十多年的发展，民营经济在我国各种经济占三分之一强，民营经济为国民经济的健康快速发展做出了重大贡献。但是伴随着经济全球化步伐的加快，民营经济如何在全球经济中拥有自己的一席之地，做大、做强、做久就必须注重企业文化的建设。
企业文化是企业经营的灵魂和法宝，企业文化内聚人心、外树形象。如果说我国民营企业早期的创业靠的是勤劳和机遇，那么后期的发展和壮大则必须依靠企业的群体斗志和凝聚力，而企业群体的斗志与凝聚力要依靠企业文化的建设，企业软环境的建设。
一、民营企业文化建设中存在的问题
目前，民营企业文化建设走进了误区，在一定程度上影响了企业文化在企业发展中的推动作用。有关学者通过对我国几家代表性的民营企业调查发现，我国民营企业在企业文化建设中主要存在以下问题：
（一）重形式、轻内涵
企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾的一系列准则和行为方式，其中渗透着创业者个人在社会化过程中的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。但是通过对年产值几百万到近两亿的多家民营企业文化调查中发现，许多民营企业在文化建设中往往注重于做表面的文章，而忽略企业文化内涵。很多企 显然，在这种精神指导下的企业文化建设必然是重口号、标志等看得见的有形的东西，而未能从深层次上，从理念上建立企业特有的'企业文化。如果企业只有这些表层的形式而缺乏内在的价值和理念，这样的企业文化是没有意义的、难以持续的，并且也不能形成文化的推动力和凝聚力，对企业的发展也不会产生深远的影响。
（二）家族文化牢固
目前，民营企业经营管理模式上看，有相当一部分的企业，仍处在一种“家族式”的管理模式中，小富即安、急功近利的经营思想在相当一部分企业管理者中占据着主导地位，相当一部分企业尚未形成尊重知识、尊重人才的氛围，管理观念陈旧。这种状态下的企业职工队伍很难维持稳定，责任意识不强，服务意识淡漠，工作、学习动力不足显而易见。
由于民营企业的家族管理性，导致民营企业管理中具有强烈的排外倾向，限制了企业对优秀人才的吸纳。曾有过民营企业尝试过聘请企业经理人对企业进行管理，力图营造全新的企业文化，但是由于民营企业家族势力的影响，使得这些优秀人才未能施展才华，最终离开企业。同时，民营企业仅仅注重对人才的聘用，缺乏对人才的培养，未能给这些优秀人才提供良好的发展空间和必要的学习机会。
（三）企业家和员工素质低下
企业文化作为一种亚文化，不仅取决于社会既有的文化现状和发达程度，而且取决于该企业所有的职工的教育程度和文化水平。国家统计局企业调查总队曾就中国31个地区200多家民营企业进行专项调查，结果显示：民营企业员工中，大专以下文化的员工人数占八成以上，大专以上的仅有不到18%。我国民营企业员工总体素质较低制约了民营企业文化建设。此外我国民营企业家很多从简单的作坊做起，处于产业链的中下游，企业家文化程度普遍偏低，个人素质和管理水平也亟待提高。
由于企业家和员工素质低下已�
（四）企业文化建设缺乏创新
当前民营企业文化建设中一个普遍的问题就是缺乏创新，很多民企以为企业文化建设可以一劳永逸，忽视了根据企业所处的宏观、微观环境变化，不能及时就变化的形式做出相应的反应，未能对企业文化进行持续创新，甚至出现原本对于企业发展起积极作用的文化反而成为企业未来发展的绊脚石。当一种企业文化由于被惰性对待而变成一个封闭的系统时，它很可能会扼杀企业的创造精神。民营企业文化应该是一个开放的、创新的体统，民营企业要重视对自身的文化系统不断进行调整和完善，与企业加强衔接，提高整体企业文化素质，促进企业持续健康成长。
二、民营企业文化建设的对策与建议
针对民营企业文化建设中存在的问题，提出对民营企业文化建设采取确实有效的措施、策略，使民营企业文化建设走上健康的轨道。具体分析，民营企业可以在以下方面加强建设：
（一）提升民营企业家的综合素质
要建设优秀的民营企业文化，首要的因素是企业家。我国著名经济学家厉以宁曾经讲到：企业家这个称呼不是职务，而是一种素质。这种素质是一种阳光、胆识、组织能力和社会责任。民营企业家不仅是企业文化、企业精神的塑造者、推动者和模范者，
也是企业形象的重要组成部分。企业文化是旗手文化，企业家的素质和自觉程度对于企业文化建设的成败起着关键作用。在企业文化建设中，企业家要缔造出优秀的、高品质的文化，要发挥好示范表率作用，企业家就要求具备优秀的品质，这包括正确的价值观、世界观、高尚的道德品质、优秀的管理才能、决策技能和首创精神，同时在一定条件下要求具有相应的业务技能。在这些能力中，特别强调要有良好的道德品质和深厚的文化底蕴。
因此，在构建企业文化、实施文化战略过程中，民营企业首先要树立正确的核心价值观，自觉开展理念革命，从思想层面上确立“企业文化”；其次，努力学习企业管理相关知识，提高自身综合素质，把自己塑�
（二）加强企业培训，提高员工素质
尽管企业家的素质对于民营企业文化建设起着决定性的作用，但是民营企业文化的建设更离不开全体员工的积极参与、共同努力。员工的素质决定着企业文化的成败，员工素质的提高又有赖于企业培训。企业培训是建设企业文化的重要手段。
从目前来看，我国民营企业的培训主要是从提高水平、普及科学技术、加强职业道德教育三个方面着手，以提高民营企业员工的基本素质，这是我国民营企业文化建设的前提和基础。我国民营企业员工总体文化水平偏低，急需提高企业员工的文化水平。我国民营企业可以采取诸如与晋级、评优挂钩等激励方法，鼓励文化水平低的员工循序渐进、努力学习文化知识，学习的好和坏与绩效考核紧密地结合在一起。在此基础上，还要加强对企业员工的培训，向全体员工普及现代科学技术。在向员工普及教育的同时还要加强对员工的职业道德教育，逐步改变员工中存在的平均主义、安于现状等陈旧观念，树立争创一流、优质高效、对用户高度负责的现代生产管理理念。
三、企业文化建设注重培育创新精神
企业文化一旦形成就具有相对的稳定性，对企业发展产生持久的影响，但是又具有动态变化性。企业在发展、壮大各不同发展阶段，由于所处的环境发生变化，相应地企业文化也应进行变革，以适应企业发展的需要，否则就 知识经济时代就是创新经济的时代，文化创新是企业可持续发展的不竭动力。企业参与市场角逐就必须不断地实现创新工程，建设企业创新文化。企业要紧紧把握时代脉搏，了解自身所处环境的变化并把握其本质，必须具有创新的思维，环境变则企业文化进行相应的创新和调整。企业在文化建设中，切忌沉迷于原有的成功和喜悦中。具体而言，培育民营企业的创新文化，应从观念创新、技术创新、管理创新、制度创新四个方面进行。
四、培育和提升富有民企特色的价值观
民企和国企相比，普遍存在数量多而规模小、发展快而后劲不足、平均寿命短的现象。导致这一现象的因素很多，但究其内在原因，主要在于企业经营者缺乏企业管理意识，没有树立起“以人为本”的管理理念，不重视思想政治工作，尤其是忽视企业价值观的培育和塑造。这就在一定程度上造成民营企业人心涣散、劳资关系紧张、工作质量下降、劳动消耗上升、劳动效益低下等不良现象。因此及时转变观念，从实际出发，重视民营企业文化塑造，整合和提升民营企业价值观， 民营企业价值观的培育和提升，就是在对民营企业的过去和现在全面调研的基础上，对当前的企业精神价值观作出优劣评估，在有关专家的帮助和指导下，发动企业全体员工共同参与，对企业的精神价值观的基本要素进行一系列发掘和筛选，并进行提炼和加工，使之得到提升。
五、结语
民营企业作为中国经济舞台上一支中坚力量，越来越显示其强大的生命力，但是面对经济全球化也遇到了前所未有的困难，特别是由于民营企业文化建设中存在的一系列问题严重阻碍了民营企业的发展。因此，作为中国民营企业要结合自身的实际情况对现有企业文化进行改造，建设适应性强、具有自身特色和持续生命力，能够为企业发展提供不竭动力的新型民企文化，最终推动我国民营企业的快速发展。
参考文献
[1] 贾强。如何建设企业文化[M].沈阳：沈阳出版社，20xx.
[2] 车娇。浅谈民营企业文化创新[J].湖南广播电视大学学报，20xx.
[3] 崔会保。论民营企业文化建设[J].山东理工大学学报（社会科学版），20xx，(4).
[4] 张新。论民营企业文化建设[J].边疆经济与文化，20xx，(5)